управление бизнесом

управление персоналом

лидерство

цифровые технологии

цифровая эпоха

Автор книги, НК-практик и эксперт по организационному развитию, раскрывает десять эффективных стратегий управления организацией в современных условиях. В книге рассказывается о том, как создать команду единомышленников, которая самостоятельно улучшает и организует процессы, оперативно внедряет изменения, повышает свою продуктивность с помощью цифровых инструментов и работает на максимальный результат без токсичности и бюрократии, направляя личную энергию на достижение целей организации.
Важный фокус книги – практические инструменты вовлечения команды с помощью формирования культуры инноваций и самообучающейся среды, в которой сотрудники развивают компетенции, становятся драйверами улучшений и адаптируются в турбулентной среде. Автор приводит реальные кейсы и практикумы с обратной связью от экспертов.
Книга адресована руководителям среднего и высшего звена, менеджерам по персоналу и всем, кто интересуется вопросами трансформации организационной культуры и развития лидерских компетенций.

морские приключения

исторические приключения

историческая литература

интриги

сражения

становление героя

морские сражения

шпионаж

Крымская война

Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде

Книга рассказывает о современной модели лидерства и раскрывает 10 стратегий успешного управленца в современном цифровом мире. Применяя их, вы сможете создать команду единомышленников, которая самостоятельно улучшает и эффективно организует процессы; предвосхищает ожидания клиентов и оперативно внедряет изменения; повышает свою продуктивность с помощью цифровых инструментов, через раскрытие внутреннего потенциала и масштабирование лучших практик; работает на максимальный результат без токсичности и бюрократии, где личная энергия каждого сотрудника направлена на результат работы организации.
«Залогом успеха современных организаций становятся цифровизация, оперативное управление изменениями, внедрение инновационных подходов и трансформация через вовлечение команды. На первый план выходят клиентоцентричные системы, учитывающие интересы как внешних клиентов (потребителей), так и внутренних (сотрудников, партнеров, всех заинтересованных сторон организации)».
Важный фокус книги – практические инструменты вовлечения команды с помощью формирования культуры инноваций и самообучающейся среды, в которой сотрудники развивают компетенции, становятся драйверами улучшения в деятельности организации и адаптируются в турбулентной среде, создавая новые решения.
Автор использовал элементы и атрибуты экспертной статьи, исследования, живой истории и практикума, чтобы создать эффективный инструмент успешного лидера цифровой эпохи.
«Транслировать и распространять идеи, ценности, модели поведения нужно, начиная с „головы“. Для этого необходимо переводить регламенты в удобные клиентам и сотрудникам действия, обучение и развитие – в увлекательные процессы, востребованные командой, а мониторинг и аналитику результатов – в элементы мотивации и вдохновения, а не стресса и давления».
Вы узнаете
• как самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы в вашей компании;
• как оперативно внедрять изменения;
• как повысить свою продуктивность с помощью цифровых инструментов;
• как работать на максимальный результат без токсичности и бюрократии.
«Команда охотно движется в нужную сторону, когда верит в рулевого, правильно подобрана, обладает необходимыми ресурсами, четко осознает цель и миссию своего путешествия, имеет возможность высказывать свое мнение, привносить и реализовывать свои знания, идеи и раскрыть потенциал в развивающей, инновационной, цифровой среде».
Для кого
Для руководителей среднего и высшего звена, менеджеров по персоналу.

книги по психологии

общая психология

Would you like to become the best version of yourself in management and master the techniques of creating a team capable of acting as a balanced unit, complementing each other, and approaching changes and innovations with a positive mindset and enthusiasm? Do you desire a team that takes responsibility for the organization's development, refines existing processes, and maintains a strong focus on results? If so, “Team Rules: Managing Change in the Digital Era” is exactly what you need. The book explores a modern leadership model and 10 change management strategies that have proven successful in today’s digital world. By leveraging these strategies, you can build a team of like-minded individuals capable of:
• Efficiently organizing and autonomously improving processes;
• Anticipating and promptly addressing client expectations with suitable changes;
• Enhancing their performance through digital tools, by unlocking their inner potential and scaling up best practices;
• Striving for maximum results, while avoiding bureaucratic processes and toxic reactions;
• Investing personal resources such as effort, time and energy to achieve a shared result.
An important aspect highlighted in this book is the provision of practical tools for engaging employees in the implementation of necessary changes by fostering a corporate culture of innovation and creating an environment that not only encourages self-learning and the development of new competencies but also drives team members to improve the organization's performance and adapt to a dynamic (or turbulent) environment by generating new solutions.
You have in your possession a comprehensive desktop toolkit for a successful leader in the digital era, complete with abstracts from expert articles, research papers, and real-life stories. Each chapter contains genuine cases supported by analysis and insight from experts, equipping you with 80 % practical and 20 % theoretical knowledge that is essential for achieving a systemic level of expertise in change management, as well as organizational, team, and personal development.
This book will undoubtedly prove valuable to experienced leaders who want to hone their leadership skills in an era of constant change, as well as to those who have recently embarked on their career journey. It will also be of interest to middle managers, heads of business units, and HR managers seeking to nourish their management skills or transition into the role of business partners.

Team Rules: Managing Change in the Digital Era

Без серии

Оксана Набок