управление бизнесом

управление персоналом

корпоративная культура

развитие бизнеса

тайм-менеджмент

Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чего-то не хватало, чтобы стать «супер-руководителем». Спустя какое-то время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу команды, если бы всю информацию я получала от человека, который варился в том же "котле", что и я. На практике так и есть, хочешь быть хорошим учителем, ты должен испытать на себе все методы, которые предлагаешь для эффективной и качественной работы. Когда я начала писать эту книгу, то моя цель была подсказать руководителям и лидерам команд, как нужно работать. Поэтому, я решила пойти самым простым путем и описать, что именно я применяла в работе, и как это отразилось на действиях и результативности моих команд.

зарубежная деловая литература

личная эффективность

зарубежная психология

саморазвитие / личностный рост

практические рекомендации

технологии успеха

психология успеха

как достичь успеха

личностные тренинги

Настольная книга руководителя

аттестация персонала

эффективность управления

методы управления

бизнес-инструменты

организационное управление

индивидуальный подход

персонал организации

делегирование полномочий

Настольная книга менеджера

помощник руководителя

оценка персонала

Без серии

Анна Сергеевна Поляхова