знания и навыки

учебная и научная литература

учебники и пособия для вузов

гуманитарные и общественные науки

прочая образовательная литература

Рассмотрены основные подходы стратегического менеджмента для проведения современного стратегического анализа предприятия. Показаны цели, задачи и этапы стратегического анализа. Подробно рассмотрены анализ внешней и внутренней среды предприятия, определение его стратегического потенциала и стратегического климата, в котором оно работает. Приведена оценка стратегической позиции предприятия на рынке. Применяются самые современные методы, такие как профиль эффективности управления, SNW-анализ, анализ ассортиментной политики, PEST-анализ, анализ конкурентных сил по М. Портеру, матрица анализа конкурентов, весовая матрица, SWOT-анализ и др., которые позволяют, используя ключевые факторы среды, разработать понастоящему эффективную стратегию развития предприятия для достижения успехов в бизнесе.


исторические любовные романы

Современный стратегический анализ

На основе проведенного исследования рассматриваются вопросы разработки стратегии крупной компании в металлургии. Приведены примеры анализа внутренней и внешней среды предприятия. Произведена разработка стратегии и выбор наилучших вариантов развития мотивации персонала, разработки инноваций и создания системы постоянных улучшений. Представлена блок-схема алгоритма планирования производительности труда на основе факторного метода с использованием критерия экономии рабочей силы; выявлены резервы увеличения производительности труда для создания и модернизации рабочих мест в производстве. Особое внимание уделено разработке критериев рейтинговых оценок надежности соблюдения предприятием ограничений на управляющие воздействия, обеспечивающие оптимальное значение добавленной стоимости, а также соблюдение задаваемых в финансовом анализе ограничений на финансовые коэффициенты, т.е. финансовой дисциплины. Рассмотрена разработка теоретико-методологических и концептуальных основ формирования эффективной системы регулирования производственной деятельности.

сделай сам

Императивы эффективности производства

В сборник вошли курсовые работы студентов кафедры промышленного менеджмента МИСиС по дисциплине «Инновационный менеджмент», выполненные в октябре-декабре 2011 года. Тематика работ посвящена решению широкого круга актуальных проблем нынешнего времени: профпригодности выпускников вузов, плагиата в работах студентов, дистанционного образования, нелегалов в общежитиях, низкой культуры населения, пробок в Москве, дефицита парковочных мест, бездомных животных, мигрантов, низкой рождаемости в России, алкоголизма, терроризма, исчерпаемости нефти в мире, загрязнения рек и пр.

юмористическая фантастика

Фабрика инноваций. Выпуск 1

Рассмотрены основные положения дисциплины «Менеджмент» для подготовки современных менеджеров в условиях цифровой экономики. Показаны базовые составляющие менеджмента, основанные на главных его функциях, таких как планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Уделено внимание истории возникновения и научным школам менеджмента, определяющим целые направления в подходах к управлению. Подробно рассмотрена мотивация персонала, которая, на взгляд автора, является главной функцией менеджмента. Большое внимание уделено планированию и, главное, стратегическому планированию. Сделан упор на разработке эффективных стратегий, которые являются основной задачей менеджеров высшего уровня. Задача эффективной организации и координации показана в русле формирования организационных структур, обеспечивающих реализацию стратегии предприятия. Особое внимание уделено инновационному развитию предприятий, что является важнейшей задачей на сегодняшний день в России. Также рассмотрены вопросы контроля, управления финансами, развития лидерских качеств менеджеров и др.
Все вопросы рассмотрены с позиций перевода основных нефинансовых показателей в «цифру», с помощью которой можно легко оперировать ими, сравнивать, выявлять слабые места, планировать направления развития, которые будет очень важны в эпоху цифровой экономики.
Для студентов и магистрантов, обучающихся по направлениям «Экономика. Менеджмент», а также для сотрудников организаций, специализирующихся на эффективном управлении предприятиями.

Николай Александрович Жданкин