зарубежная деловая литература

управление персоналом

эффективное руководство

командный подход

производительность труда

В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований виртуозные команды могут влиять на успех проекта. 
В искусстве, науке, спорте, бизнесе, политике – практически в любой области человеческих достижений виртуозные команды дают неограниченные преимущества: они объединяют потрясающе талантливых людей для достижения великих целей.
Глава 1. Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командойХарактеристики виртуозных командСемь советов для лидеров виртуозной командыЛидер – движущая сила командыЛидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучшихДотянуться до небес: преобразование команды и клиентовПоощряем индивидуальность: «я», а не «мы»«Рынок талантов»: выбираем виртуозовВиртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идейЛидеры виртуозных и традиционных командВиртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книгеГлава 2 Удивить клиентов, превзойти себяРождение идеи, нацеленной на двойное преобразованиеРождение виртуозной команды: стремление изменить театр на БродвееВидение продолжает жить, и появляется возможностьПоявляется Сондхейм: талант притягивает талантПоиски ресурсов и поддержки: задача продюсера«Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замыселПроводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продуктаВыбирая лучших из лучших: Тони и МарияМаксимальная отдача от исполнителейПомогая друг другуНеумолимый перфекционизмПроверяя идеиРазнородное руководство: контрастные стилиВыносим на суд аудитории: финальные штрихиСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 3. Основные составляющие критической массы. Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта»Лесли Гроувз: первый лидерВторой лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт ОппенгеймерОтправная точка: привлекаем талант и строим командуРазделение и свободный поток идейКипящий котел: улучшение личных достиженийУправляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работойМодель взрыва: как удержать безумную идеюКачества лидера: высший интеллект и человечностьЗаключениеСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса ЭдисонаМиф о гении-одиночкеРанние годы: от разносчика газет до изобретателяПервые шаги в предпринимательстве«Бродячий телеграфист» получает ценный опытИзобретателю нужны связи для выхода на рынокФабрика изобретений: эффективная командная работа«Менло Парк» и совершенствование способностей командыПодбирая командуФонограф – первая победа командыКомандой правит интуицияПоиски подходящих материалов для лампы накаливанияРазвитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу»Командная работа, нацеленная на высокий результатЗакрытие «Менло Парка»Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее. Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсуЗнания превыше всегоПервый собственный проект: «Йоа»Создание мощной командыЭскимосы: учимся у опытныхПоражение и успех: лидеру полезен любой опытГибкость в выборе цели: «смена полярности»Подготовка и планВсе или ничего: вперед и только впередК полюсу: достичь невозможногоОрганизационные детали создания виртуозной командыКризис управления и «исцеление»Достичь невозможногоСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида СезараМгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделюВидение: давать клиенту больше прежнегоАкт первый: реализуем видениеКоманда мечтыАкт второй: повышаем креативностьСильное руководство побуждает к действиюДоверие в команде и тесное общениеВиртуозная команда – суровое испытание для лидераВиртуозный лидер выходит на авансценуКонец пути: виртуозная команда распадаетсяСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизироватьМайлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменамПервая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеиПоявление четкой философии управленияВторая виртуозная команда: моделирование талантаСхема моделирования виртуозного талантаУправление с помощью доверияТретья виртуозная команда: контролируемая свободаМайлз Дэвис: выслушать и научитьСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы«Norsk Hydro»: разноплановая организацияТрадиционное исследование: командная работаОпыт Блока 34: будущая возможность для глобального ростаБлок 34: действительность поражаетБлок 34: ответ виртуозной командыПолучение мандата на начало работыЛидер выбранКоманда за работойПлечом к плечу: танцуем в едином ритмеПоощрение взаимодействия вместо дотошного контроляЕженедельные встречиРезультаты деятельности Команды АСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 9 «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениямМетод DeepDiveВажность эффективного управления командамиРождение DeepDive как метода организации командной работыПроекты и командная работа: стратегические возможностиОписание методаВажнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компанииЗаключение


Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир

Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов – обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компании. На примере успешных команд, которым удалось совершить невозможное, авторы показывают, как талантливые люди, виртуозы, в соответствующих условиях превосходили даже самих себя. Приведенные в книге рассказы о виртуозных командах, возглавляемых такими яркими талантами, как, например, Оппенгеймер или Амундсен, интересны уже сами по себе как исторические свидетельства тех героических событий. Однако будучи представленными в одной книге, истории этих команд подтверждают закономерности их создания и характерные для них особенности.
Как привнести «виртуозность» в деятельность множества компаний, в которых нет таких «звезд», но которые стремятся достичь большего и победить в конкурентной борьбе? Авторы предлагают читателям решить этот вопрос с помощью методики, представляющей совершенно иной подход к управлению командами.
Настоящая книга предназначена, в первую очередь, для руководителей разного уровня. Она также может заинтересовать широкий круг читателей, которые стремятся к личностному росту, вдохновив их приведенными в книге героическими примерами.

Энди Бойнтон