саморазвитие / личностный рост

малый и средний бизнес

бизнес-стратегии

инновации в бизнесе

бизнес-процессы

В условиях постоянных изменений и конкуренции на рынке труда каждый руководитель сталкивается с вызовами: как привлечь лучших специалистов? Как адаптировать новых сотрудников без потерь времени? Как мотивировать команду, сохраняя её вовлечённость и лояльность? В этой книге вы найдёте пошаговые инструкции, проверенные методы и полезные рекомендации, которые помогут вам решить эти вопросы.
Мы детально разберём ключевые аспекты управления персоналом: от составления профилей кандидатов и автоматизации рекрутинга до внедрения систем наставничества и внутренней академии. Вы узнаете, как создавать HR-бренд компании, строить эффективные коммуникации с сотрудниками и внедрять инструменты, которые позволят вашему бизнесу стать привлекательным работодателем. 
Эта книга станет вашим надёжным путеводителем в мире HR-управления, помогая не только решать текущие задачи, но и формировать долгосрочную стратегию работы с людьми — главный актив любой компании.

Книга 5. Отдел найма и обучения персонала

В современном мире данных и аналитики, статистика становится не просто инструментом, а языком бизнеса. Она позволяет не только оценивать текущее состояние дел, но и предсказывать тенденции, выявлять возможности для роста и принимать обоснованные решения. Эта книга представляет собой практическое руководство по работе со статистиками, применимыми к различным аспектам управления бизнесом.
Цель книги — помочь читателям разобраться в методах анализа данных, научиться правильно их интерпретировать и эффективно применять на практике. На страницах книги вы найдете подробные описания ключевых показателей, формулы для их расчета и рекомендации по улучшению результатов.
Книга предназначена для руководителей, аналитиков, специалистов по маркетингу и всех, кто стремится усилить конкурентные преимущества своего бизнеса с помощью данных.
Художник Копырин И.Б.

Книга 4 Статистики

Книга 5 Отдел найма и обучения персонала

Эта книга создана для тех, кто стремится превратить свою компанию в хорошо
отлаженный механизм. Она предлагает практические инструменты и методы для построения эффективной оргсхемы бизнеса — той основы, которая превращает абстрактные идеи в реальные результаты. В книге вы найдёте пошаговое руководство по созданию организационной структуры, узнаете, как правильно распределить роли и обязанности, а также как минимизировать риски и устранить пробелы в управлении.
Художник - Копырин И.Б.

Книга 2. Создание оргсхемы бизнеса

Эта книга предлагает чёткую методологию и проверенные подходы к созданию инструкций, которые будут полезны всем: от новичка до опытного сотрудника. Мы обсудим:
•	Как правильно структурировать задачи, чтобы избежать хаоса и двусмысленности.
•	Почему "шляпы" сотрудников — это не просто документы, а ваш инструмент для достижения результатов.
•	Какие форматы обучения и передачи знаний подходят вашей команде.
•	Как минимизировать ошибки через использование контрольных листов и инструктивных писем.
Материалы книги подготовлены на основе реального опыта и проверенных решений. Каждый раздел призван стать шагом вперёд к упрощению и совершенствованию ваших рабочих процессов.
Эта книга станет вашим проводником в создании инструкций, которые не только избавят от хаоса, но и помогут каждому сотруднику раскрыть свой потенциал. Ведь чёткие правила — это не ограничение, а путь к свободе и результатам.


Книга 3. Инструкции для сотрудников

Эта книга создана для тех, кто стремится превратить свою компанию в хорошо отлаженный механизм. Она предлагает практические инструменты и методы для построения эффективной оргсхемы бизнеса — той основы, которая превращает абстрактные идеи в реальные результаты. В книге вы найдёте пошаговое руководство по созданию организационной структуры, узнаете, как правильно распределить роли и обязанности, а также как минимизировать риски и устранить пробелы в управлении.
Наш подход основан на реальных примерах и проверенных стратегиях, которые помогут вам не только навести порядок, но и повысить продуктивность вашей команды. Я покажу, как превратить сложные задачи в простые действия, которые легко внедрить на любом этапе развития компании — от стартапа до крупного предприятия.
Присоединяйтесь к путешествию по построению устойчивого бизнеса, где каждый сотрудник знает свою роль, а каждый процесс работает на достижение общей цели. 

Трекинг развития бизнеса. Книга 2. Создание оргсхемы бизнеса

Книга 3 Инструкции для сотрудников

Эта книга для тех кто устал терпеть боль от неэффективной команды.
Она поможет разделить зоны ответственности между сотрудниками и делать выводы о проф пригодности на своей должности.

Если вы не знаете из каких "частей" состоит ваш бизнес, кто за какую часть отвечает и отвечает ли вообще - прочтите описание каждой должности и сразу увидите дублирование, "слепые зоны" и результативность каждого члена вашего коллектива.

Для собственников бизнеса и управляющих внутри бизнеса разного уровня

Игорь Борисович Копырин