саморазвитие / личностный рост

IT-менеджмент

project-менеджмент

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:– 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

Без серии

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. 
Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.
Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы работы со стейкхолдерами которая минимизирует ошибки.
В книге вас ждет:
- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров
- практические инструменты  и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня
- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна  в течении всего проекта
- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры
- полезные формулы письменных и устных коммуникаций
- 10 ошибок которые допускают руководители  проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает  решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. 
В книге вас ждёт:
- Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта
- практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей;
- способы работы со сложными подчинёнными;
- ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;
- подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.
- взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;

Сергей Барамба