Классика менеджмента

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.
Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
־ разработка и внедрение новой продукции;
־ модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
־ дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
־ снятие с производства устаревшей продукции.

В брошюре представлен тестовый материал для высшей школы – финансово-экономических вузов по предмету «Теория менеджмента», тема: «Тесты с ответами № 5». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проверить у слушателя освоенный им лекционный материал и остаточные знания, а для – студента закрепить освоенную проблему.

Монография посвящена развитию теории и методологии совершенствования государственной политики развития малого и среднего предпринимательства (далее, МСП) России в условиях становления цифровой экономики. Определены проблемы, тенденции, перспективы и
основные детерминанты особенностей развития МСП. Представлена концепция неоклассической парадигмы цифровых преобразований "человеческого капитала" в условиях роста и стагнации МСП. Выделяется роль и место "человеческого капитала" в эволюции МСП, отражены
особенности оценки процессного подхода функционирования МСП в рамках учетных процедур и управленческих решений перехода цифровой трансформации экономики. Рассмотрен эффект комбинаторных эффектов цифровых технологий, влияющих на развитие МСП.

В доступной научно-популярной форме излагаются основные советы для руководителей (менеджеров) любого уровня и отраслевой принадлежности. Методы и приемы практического менеджмента от опытного практика, изложенные в книге, помогут организовать работу вашей фирмы (отдела, управления и т.д.). Адресована руководителям, собственникам бизнеса, студентам экономических специальностей, полезна всем интересующимся вопросами совершенствования организации управления.

Данная монография дискутирует вопросы, связанные с аспектами стратегического управления технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе методологии мобилизации его резервов. Автор предлагает рассматривать понятие
стратегической конкурентоспособности, как с точки зрения экономической категории, так и с точки зрения объекта управления, при этом автор берет за основу теоретические и методологические аспекты исследования известных ученых, имеющих разработки в этой
отрасли. В исследовании, анализируя и уточняя эти данные, автор расширяет определение категории резервов, детализируя их отличия от запасов и ресурсов. Вместе с чем, предлагается в качестве основы обеспечения устойчивой технологической
конкурентоспособности, единая программа мобилизации резервов (ЕПМр), на основе их самооценки всеми структурными единицами предприятия по ряду признаков для их выявления и мобилизации в целях комплексного построения системы управления резервами в
стратегической перспективе, и оцениваются результаты этой программы.

Широко известно, что актуальность исследований по промышленной тематике остаётся крайне острой, несмотря на проведённые в последние годы работы в России и за её рубежами. Очевидно это связано со стремительным развитием форм организации промышленных
предприятий и модернизаций бизнес-процессов, обеспечивающих функционирование таких входящих в структуру этих предприятий. Именно этим аспектам и посвящена предлагаемая вашему вниманию работа.

Настоящее издание представляет результаты коллективного труда по формированию системы сбалансированных показателей (ССП) промышленного предприятии, использование которых позволяет достичь жизнеспособности организации в условиях динамичной внешней среды.
Научный взгляд авторского коллектива на теоретико-методологические основы стратегического управления компаниями проявлен в предложенных методиках диагностирования успешности предприятия на основе блочного моделирования ССП для определённых видов
реализуемых стратегий, обеспечения сбалансированности критериальных значений ключевых показателей эффективности ССП, расчёта бонусных показателей для сотрудников посредством применения матрицы KPI с использованием аддитивной функции. Особое значение в
работе придаётся практической реализации стратегии развития региональной холдинговой структуры электротехнической отрасли промышленности, учитывающей меры антикризисного управления и регулирования с целью обеспечения жизнеспособности в условиях
экономического кризиса. Рассматриваются вопросы эффективности государственного управления экономикой.
Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов и соискателей, профессорско-преподавательского состава высших учебных заведений, а также руководителей и специалистов, чья учеб¬ная или профессиональная деятельность ориентирована на проблемы
практического менеджмента.

Практикум является дополнением к материалу учебного пособия "Стратегический менеджмент" автора Акмаевой Р.И.(Изд-во Руссайнс, 2017). Цель практикума – помочь изучающим дисциплину "Стратегический менеджмент" соединить теорию и практику. "Практикум"
содержит методические материалы, описывающие подход автора к обучению стратегическому менеджменту, и 15 конкретных ситуаций для решения методом case-study, раскрывающие стратегическую деятельность отечественных и западных фирм.
Для студентов и слушателей всех форм обучения, в том числе с использованием дистанционных образовательных технологий, изучающих дисциплины "Стратегический менеджмент", "Современный стратегический анализ", а также для магистрантов, аспирантов и
преподавателей высших и средних специальных учебных заведений, руководителей и специалистов предприятий, сотрудников финансово-экономических служб российских организаций.

Рассмотрены важнейшие этические и морально-нравственные проблемы государственной и муниципальной службы, системы государственного и муниципального управления. В значительной степени систематизирован современный зарубежный опыт решения этических проблем
в управленческой деятельности.
Прикладная часть данного учебного пособия полностью базируется на учебных кейсах. Кроме того, каждая глава учебного пособия снабжена контрольными вопросами и заданиями, списком литературы для самостоятельного изучения обучаемыми.
Соответствует ФГОС ВО 3 и .
Для обучающихся по о направлению подготовки 38.03.04 "Государственное и муниципальное управление" (уровень бакалавриата). Будет оно полезно и студентам, обучающиеся по направлению 38.04.04 "Государственное и муниципальное управление" (уровень
магистратуры), также может быть использовано аспирантами, преподавателями и всеми, кто интересуется современными проблемами управления.

Изложена система взглядов на методы, модели и методику, в целом, стратегического анализа бизнес-процессов, который помогает провести в организации нужные изменения и внедрить передовой опыт. Исследованы различные современные и классические методические
подходы, которые успешно используются в аналитическом обеспечении процесса управления бизнес-процессами в крупнейших западных организациях и российских организациях.
Монография ориентирована на студентов магистратуры (дисциплины: "Стратегический анализ и риск-менеджмент в организации", "Контроллинг эффективности бизнеса"), аспирантов и молодых ученых, а также на специалистов-практиков, работающих в реальном секторе
экономики.