Управление персоналом

В настоящем учебном пособии дается оценка значения управления человеческими ресурсами в современных условиях, формулируется понятие политики в области человеческих ресурсов, рассматриваются подсистемы формирования персонала организации, механизмы повышения эффективности человеческих ресурсов, а также профессиональное совершенствование человеческих ресурсов. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям. Для студентов среднего профессионального образования, обучающихся по гуманитарным специальностям.

В учебнике с системных позиций рассмотрены вопросы формирования, использования, развития и совершенствования управления человеческими ресурсами. В основу книги положена мировая тенденция развития теории и практики менеджмента, которая состоит в переходе от парадигмы управления персоналом внутри организации к управлению человеческими ресурсами как многоуровневой системой на микро-, мезо- и макроуровнях. Второе издание учебника дополнено новыми статистическими данными по обсуждаемым вопросам, нормативно-правовыми документами и учебной литературой. После каждой главы есть вопросы для обсуждения, рекомендуемая литература и темы рефератов.

Написан на основе методологии стратегирования ученого-практика, иностранного члена РАН, профессора, д.э.н. Владимира Львовича Квинта. Рассмотрены философские и политологические взгляды на стратегическое лидерство, определена его социально-экономическая
сущность, охарактеризованы модели современного лидерства. Показана роль и возможности использования лидерами эмоционального интеллекта. Представлена методология стратегического управления. Теоретические положения основаны на передовом международном
опыте, авторских исследованиях и практических разработках.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям "Менеджмент", "Экономика", "Управление персоналом", а также для слушателей курсов повышения квалификации.

Tai pirmoji lietuvių autoriaus knyga apie pasaulyje itin paplitusio koučingo (angl. coaching) tikslus, problematiką ir taikymo metodus. Knyga skirta padėti vadovams išmokti taikyti koučingą kasdieniame darbe, vadovaujant ir skatinant savo darbuotojus tobulėti. Joje aptariama koučingo plėtra organizacijose, atskleidžiama jo nauda ir taikymo galimybės tiek individualiu, tiek visos organizacijos lygmeniu; pateikiamas koučingo pokalbio valdymo modelis ir platus praktinių pavyzdžių spektras, pristatantis situacijas, kuriose vadovai galėtų taikyti šį pažangų vadovavimo būdą.

Высшее искусство управления подчиненными – вызвать в сотрудниках желание работать. Сью Стокдейл и Клайв Стипер, специалисты по лидерству, написали прекрасное пособие по развитию вовлеченности персонала и созданию благоприятной трудовой атмосферы. Благодаря этой книге вы научитесь мотивировать работников не только материально.

АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ
Управление людьми требует просчета на несколько ходов вперед, знания сильных и слабых сторон каждого сотрудника, умения видеть картину происходящего целиком, как на раскрытой доске. Книга Владиславы Друтько, эксперта по лидерству и личной эффективности, – руководство по управлению командами с помощью шахматных стратегий. В ней предлагаются оригинальные и технологичные инструменты по диагностике ситуации в команде, а также по корректировке при необходимости стиля руководства.
Эта книга поможет вам:
• превратить свою команду в слаженный механизм;
• управлять продуктивностью каждого сотрудника;
• вдохновить команду на азартное достижение поставленных целей.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Словарь-справочник по тематике корпоративного обучения был впервые подготовлен и выпущен СберУниверситетом в 2017 году на русском, а в 2019 году на английском языках. Его целью является формирование единого понятийного поля современных технологий корпоративного обучения и сжатый обзор передовых подходов и методов развития персонала.
В обновленном 3-м издании словаря-справочника добавлены новые статьи по андрагогике, педагогическому дизайну, системе вовлечения в преподавание ключевых руководителей и экспертов – «Лидеры учат лидеров», маркетингу обучающих решений. В новой редакции также уточнены и дополнены ряд изначально созданных статей. В результате в словаре-справочнике раскрывается более 290 терминов, описывающих особенности корпоративного обучения для успеха в цифровом мире.
Словарь-справочник предназначен для руководителей и специалистов корпоративной функции обучения и развития талантов, корпоративных университетов и учебных центров, компаний-поставщиков образовательных решений, руководителей и преподавателей вузов и бизнес-школ, а также для всех, кто интересуется современными технологиями обучения.

КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подходу к управлению под названием «Радикальная прямота».
Вы узнаете о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы, как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.
КЕЙСЫ ИЗ КНИГИ ПОМОГУТ ВАМ:
• скорректировать свой стиль управления и выявить зоны роста;
• правильно формулировать критику и похвалу;
• вдохновлять каждого сотрудника на результат;
• добиваться целей, не наживая врагов на своем пути.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
В любой организации существует система управления. Где-то преобладает бюрократия с бесконечными отчетами и долгими совещаниями. Где-то все спокойно, пока не случится непредвиденное и начальство не включит ручное управление. Павел Безручко, консультант в области организационного развития, выяснил, что долгосрочный положительный эффект дает лишь регулярный менеджмент. Это системная работа, направленная на достижение результата оптимальным путем и формирование эффективной команды.

В части III учебного пособия рассмотрены принципы и механизмы управления эффективностью работы на основе компетенций. Последовательно анализируются процессы организационного поведения, на которых базируется управление эффективностью работы: власть, лидерство, группы, управление конфликтами, уровни и измерения компетенций персонала, методы повышения эффективности персонала в организации.
В каждом тематическом разделе пособия представлены методические разработки по проведению практических занятий и упражнений, а также вопросы для обсуждения и самостоятельной работы.
Пособие предназначено для преподавателей, а также для аспирантов, студентов и слушателей, обучающихся в высших учебных заведениях по экономическим, управленческим направлениям и профилям бакалаврской, магистерской подготовки, а также на программах повышения квалификации по стратегическому и общему менеджменту, управлению человеческими ресурсами, управлению знаниями и управлению компетенциями