Управление персоналом

Представлены теоретико-методологические основы деловых коммуникаций. Приводится характеристика основных форм и видов деловых коммуникаций, уделяется особое внимание формированию профессиональных навыков будущих специалистов в коммуникативной сфере.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки "Экономика и управление".

Знакомит с основами управления многоквартирными домами, кадровой политикой, профессиональными стандартами и независимой оценкой квалификаций сотрудников организаций жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Раскрываются особенности и перспективы
совершенствования менеджмента организаций, осуществляющих деятельность в сфере ЖКХ. Уделено внимание роли государственного и муниципального управления в развитии ЖКХ. Отдельная глава посвящена менеджменту "Умных городов". Приводятся примеры трансформации
управления ЖКХ в условиях цифровизации общества. По каждой теме даны задания для самостоятельной работы и контрольные вопросы.
Соответствует ФГОС СПО последнего поколения.
Для студентов среднего профессионального образования, обучающихся по специальности "Сервис домашнего и коммунального хозяйства".

Учебное пособие "Управление лидерским потенциалом руководителей в условиях цифровизации экономики" подготовлено для обучающихся по направлениям подготовки бакалавриата и магистратуры "Экономика", "Менеджмент", "Управление персоналом", "Государственное и
муниципальное управление", а также для практических работников. Пособие состоит из двух частей: теории и практикума.

Практикум "Командная работа и лидерство" составлен с учетом программы дисциплины "Командная работа и лидерство" и учебным пособием, изданным кафедрой управления персоналом ГУУ с аналогичным названием в 2022 году. Практикум представляет собой сборник
кейсов, деловых игр, ситуаций, практических заданий и упражнений для развития компетенций командной работы и и командное лидерство. Каждое задание снабжено методическими указаниями и рекомендациями по их проведению. Предназначено для преподавателей вызов
и тренеров, а также для студентов бакалавриата всех направлений обучения, сотрудников организаций, заинтересованных в повышении своей компетентности в области командной работы и командного менеджмента.

В данном пособии рассматриваются особенности профессионального обучения персонала современной организации с помощью тренингов, описываются исторические предпосылки появления и развития тренингового обучения, определяется место и роль тренингового
обучения в развитии современного бизнеса, обозначаются функции тренингового метода как универсального управленческого инструмента, приводится поэтапная технология подготовки и проведения тренингового обучения в организации.
Учебное пособие составлено на основе ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом" (уровень бакалавриат), утвержденного приказом Минобрнауки России от 14 декабря 2015 года № 1461, а также ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.03
"Управление персоналом" (уровень бакалавриат), утвержденного приказом Минобрнауки России от 12 августа 2020 года № 955.
Учебное пособие предназначено для студентов-бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом" (уровень бакалавриат) на очной и заочной формах обучения.
Учебное пособие может быть использовано при освоении дисциплин "Тренинги в организации" и "Технологии профессионального тренинга", предусмотренных учебным планом для направления подготовки 38.03.03 "Управление персоналом" (уровень бакалавриат) очной и
заочной формы обучения.
Может быть использовано преподавателями.

Учебное пособие по дисциплине «Компенсационный менеджмент» не только несет важные знания само по себе, но и является важнейшей частью таких преподаваемых в вузе дисциплин, как «Производственный менеджмент» и «Финансовый менеджмент». Пособие содержит авторские исследовательские материалы по основным темам компенсационного менеджмента, большой перечень вопросов и тестовых заданий для самоподготовки, а по результатам изучения дисциплины – тематику проверочных эссе и контрольные вопросы к зачету.
Учебное пособие предназначено в первую очередь магистрантам направления подготовки «Менеджмент», но может быть полезно аспирантам направления подготовки «Экономика» для сдачи кандидатского экзамена по специальности «Экономика и управление народным хозяйством», а приведенный практический материал может использоваться студентами-экономистами при подготовке выпускной квалификационной работы.

Эта научная энциклопедия предназначена для тех, кто хочет овладеть категориальным аппаратом в области управления персоналом и HR-менеджмента. Она позволяет выработать профессиональные навыки, необходимые для коммуникации и изучения профессиональной
литературы, научных статей и др. Особенность этого издания состоит в том, что каждый термин содержит библиографическое описание цитируемых категорий. В научной энциклопедии расширена терминологическая база понятий, которые используются в различных
источниках, что позволяет углубленно рассмотреть вопросы управления персоналом и HR-менеджмента. Это предопределило и название учебно-методического пособия – "Научная энциклопедия по управлению персоналом и HR-менеджменту". Для студентов всех форм
обучения, бакалавров, магистров, аспирантов, менеджеров по персоналу, специалистов организаций, изучающих современные вопросы управления персоналом.

В работе проводится исследование некоторых отдельных подвидов в составе человеческого капитала, рассматривается понятие и дается характеристика каждого подвида человеческого капитала по отдельности.
Затем исследованию подлежит развитие, взаимосвязь и взаимодействие отдельных подвидов в составе человеческого капитала, а также особенности их воспроизводства и накопления.
Вместе с тем, в монографии рассматривается влияние отдельных подвидов человеческого капитала на интеллектуальное, организационное, управленческое, социальное развитие человека, а также на его построение карьеры, создание и развитие семьи.
Также рассматриваются особенности и роль отдельных подвидов человеческого капитала девушек и женщин в трудоустройстве, построении карьеры, создании, сохранении и развитии семьи.

Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.
Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.

Из нее вы узнаете:
• об основных принципах Agile-менеджмента;
• о трех законах новой управленческой парадигмы;
• о том, как крупные компании проводят Agile-трансформацию в большом масштабе;
• о ловушках Agile-методологии;
• о значении лидерства в эпоху Agile.
Эта книга дает ответы на три простых вопроса:
Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?
Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?

Для кого книга
Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса.
Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе.
Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.
На русском языке публикуется впервые.

Монография посвящена вопросам определения роли и места службы управления персоналом в организации на современном этапе, в период происходящих организационных изменений с учетом специфики сферы деятельности компании. В работе представлены основы и
понятийный аппарат службы управления персоналом в организации, рассмотрены вопросы, раскрывающие концепцию и организационный механизм построения службы управления персоналом с учетом требований сегодняшнего и завтрашнего дня, определены
организационно-методические мероприятия по реализации комплекса задач реорганизации службы управления персоналом, ее структуры и функций в период организационных изменений.
В методическом плане интересным представляются разработанные авторами рекомендации по обеспечению эффективной деятельности департамента по кадровому администрированию, посредством оптимизации структуры и штатной численности персонала департамента, а
также практические рекомендации, направленные на рационализацию и регламентацию распределения функциональных обязанностей данного департамента в период реорганизации компании.
Данная работа может представлять интерес для студентов, аспирантов и специалистов в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента и т.п