Современные практики лидерства

Что вас ждет?

Фокус внимания

Советы по обучению

∞

Что вас ждет?

Электронный учебник – сборник материалов, изучив который, вы сможете получить краткое и емкое представление о способах и техниках эффективного управления коллективами различных уровней.

Контент электронного учебника сформирован на базе разнообразных источников. В нем, помимо полезного материала, вы найдете:

– вопросы на проверку понимания изученного,

– краткие резюме и памятки,

– советы и рекомендации по применению,

– рекомендации по дополнительному чтению,

– интересные ситуации и кейсы,

– разбор распространенных ошибок лидерства,

– информацию по работе с людьми, приоритетами и принятие решений.

На изучение вам потребуется 60 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала.

∞

Фокус внимания

Этот электронный учебник создан именно для вас. Чтобы эффективно фокусироваться и хорошо запоминать материал, перед началом обучения и в начале каждой темы спросите себя:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

Цель электронного учебника – не в изучении как таковом. Полученные знания важно применять на практике, в работе и в личной жизни. Верный способ это сделать – начать пользоваться изученным уже сегодня.

В конце учебника или отдельной темы попробуйте ответить на несколько вопросов:

– Какие знания и навыки я получил в пройденной теме / в учебнике?

– Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?

– Когда я могу начать применять новые знания и с чего я начну?

✐ Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. По завершении изучения материалов учебника просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!

∞

Советы по обучению

Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения:

– Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.

– Уделите обучению достаточно времени. Если сейчас у вас нет свободных 60 минут, запланируйте обучение на то время, когда они у вас будут.

– Делайте перерывы каждые 15–20 минут – так вы гораздо лучше усвоите материал.

– Постарайтесь не отвлекаться, сосредоточьтесь на изучении материала.

– Во время изучения делайте записи, зарисовки, схемы.

– Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запоминать материал, перед началом обучения уделите внимание «Содержанию» и изучите структуру.

– Поищите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.

Как только изучите электронный учебник, постарайтесь поставить себе такую задачу, чтобы опробовать новые навыки на практике.

Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

Что вы изучите?

∞

Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

Лидерство сегодня, наверное, один из самых размытых терминов. Лидером может быть политик, первооткрыватель, руководитель компании.

Но им может быть и человек, который сумел организовать в своем дачном поселке посадку деревьев или строительство детской площадки. Активный родитель в родительском комитете – тоже лидер. Кто-то может быть лидером мнений – человеком, который активно говорит о чем-то и к кому прислушиваются.

Лидер – необязательно глава компании или топ-менеджер. Это – не супергерой. Это человек, у которого есть собственные убеждения и умение начинать и доделывать до конца, мотивировать и поддерживать тех, кто вокруг.

Лидером может быть каждый, кто способен вдохновлять и поддерживать окружающих, достигать результата, невзирая на трудности, и брать ответственность на себя – в бизнесе, в работе по найму, в личной жизни, в увлечениях, в общественной позиции.

В сфере информационной безопасности есть такая штука – романтизация образа хакера: людям кажется, что это какой-то сверхчеловек, который все знает, взламывает код одним движением.

На самом деле это не так, и в подавляющем большинстве хакеры – это мелкие мошенники, которые используют простые схемы обмана.

Точно так же мы романтизируем и понятие лидерства. Когда речь идет о лидерстве, нам представляется романтический образ невероятного человека – сверхсильного, с суперспособностями. Супергерой, который все делает правильно и благодаря этому добивается невероятных результатов.

А потому и любое обучение по теме лидерства воспринимается скептически, ведь это настолько далеко от реальности, что даже нет смысла пробовать, учиться, стараться дотянуться.

В этом учебнике мы не будем рассматривать примеры известных бизнесменов и политиков. Потому что отчасти большинству из них очень повезло. В какой-то момент они оказались в нужном месте и в нужное время.

Да, у них, конечно, есть качества, которые помогли им увидеть возможность, суметь ее реализовать и удержать позиции. Они упорны и трудолюбивы. Но их достижения – это не только их качества и особенности.

Мы не будем сравнивать себя с другими. Не будем пробовать быть как кто-то. Потому что это непродуктивно и никогда не приводит к хорошему результату.

Мы будем исходить из позиции, что лидером может быть каждый – в бизнесе, в работе по найму, в личной жизни, в увлечениях, в общественной позиции.

Потому что лидерство – это убеждение внутри и умение этим убеждением делиться, мотивировать на достижения и помогать в момент перемен.

Учебник «Современные практики лидерства» создан по авторским материалам главы компании «e-learning Center» Елены Тихомировой и основан на ее богатом опыте в области обучения и разработки электронных курсов.

Он ориентирован не только на руководителей, мы рассматриваем лидерство как осознанный выбор и жизненную стратегию. Его стоит изучить всем, кто желает осмыслить рабочие процессы в команде и повысить свою эффективность.

∞

Что вы изучите?

Вам предстоит изучить:

– что значит быть лидером,

– как наполнить смыслом свои действия,

– правила расстановки приоритетов и как научиться управлять своим временем,

– как выстроить отношения с людьми в вашей команде,

– как принимать решения и внедрять изменения.

Это позволит вам:

– Наделять смыслом собственные действия и собственные задачи, транслировать смыслы команде.

– Выстраивать приоритеты, убирать лишнее – то, что забирает силы и время.

– Ставить себя как лидера в команде.

– Понимать, какие иррациональности свойственны поведению людей, учитывать, что апеллировать только к здравому смыслу – бесполезно. Планировать свое взаимодействие с людьми, принимая во внимание наши общие иррациональности.

– Выстраивать принятие решений как процесс.

– При принятии решений видеть, какие бывают ловушки, и идти, не поддаваясь им, по конкретному алгоритму принятия решений.

Желаем эффективного и полезного обучения!

Вы изучите:

– «Золотое кольцо». Как найти смысл в том, что вы делаете?

– Определение приоритетов и управление временем.

После изучения вы сможете:

– ответить себе на важные вопросы, которые помогут сфокусироваться на том, что вы делаете;

– верно расставить приоритеты, чтобы эффективнее использовать ваше время.

∞

Сначала рекомендуем сфокусировать свое внимание и ответить на следующие вопросы:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

«Золотое кольцо». Как найти смысл в том, что вы делаете?

«Золотое кольцо»

Разговор о лидерстве нужно начинать именно с поиска смысла.

В своей книге «Драйв» Дэниел Пинк пишет, что люди, которые обеспечены базовыми вещами, начинают искать смысл в том, что они делают. До этого момента речь идет о выживании. Как только наступает продолжительное безопасное время, смысл становится необходим.

В первую очередь, значение того, чем вы занимаетесь, должны осознавать вы сами. Лидерство тут будет заключаться в том, что вы не делаете то, во что не верите. Иначе – обман. Но проблема не только в обмане. Любое решение, которое мы принимаем, любое действие, которое мы совершаем, мы должны чувствовать как свои. Ведь разве можно взять на себя ответственность за то, чего не ощущаешь и во что не веришь внутри, за чужие и неблизкие решения?

Первая задача, которой нужно заниматься – определение смысла действий для себя. Нужно ответить себе на вопросы:

☢ Почему именно это я хочу делать?

☢ Почему мне это важно?

☢ Как это соотносится с моей системой ценностей и моими приоритетами?

Совершенно не важно, насколько большая перед вами задача, сколько людей должны за вами пойти, работа это или что-то личное. Если что-то важно и ценно для вас, люди это будут чувствовать. Даже когда в дом приходят гости, им будет хорошо, если для хозяина это значимо.

Действия вытекают из наших убеждений и ценностей. Любой шаг должен быть согласован с приоритетами, с основной большой идеей, в которую мы верим. Ценный материал про осознание смысла – книга Саймона Синека «Начни с Почему».

В 2010 году Синек выступил на Ted.com с лекцией «Как великие люди вдохновляют на действия». Видео выступления стало вирусным. Ключевая идея работы Синека – «золотое кольцо».

Идея заключается в следующем. Для того чтобы обрести смысл своих действий и лучше понять их направление, нужно последовательно задать себе три ключевых вопроса:

Зачем?

Все начинается с вопроса «Зачем?» – какие ваши цели? (В переводе книги на русский язык использован вариант «Почему?».) Размышление идет изнутри, от самой сердцевины того дела, которым вы занимаетесь:

– Зачем вы это делаете?

– Во что вы верите?

Как?

Когда ответ найден и вы в нем уверены, вы начинаете отвечать на следующий вопрос: «Как?» Какие действия вы должны сделать, чтобы реализовать ваше «Зачем?» Как вы поймете, что вы там, где вы хотели быть?

Что?

И третий вопрос: «Что?» Что должно получиться в итоге? Что будет результатом вашего «Зачем?»

Синек убежден, что очень мало людей и компаний могут объяснить, для чего они делают то, что делают. Речь не о прибыли. «Зачем?» – это вопрос смысла и предназначения, как бы высокопарно это ни звучало.

– Для чего ваша компания существует?

– Для чего вы встаете каждое утро?