Твой план Д. Делегирование по-женски

Низкая скорость принятия решений вызвана тем, что женщине требуется просчитать возможные последствия – семь раз отмерить, и только затем отрезать. А в бизнесе быстрые рискованные сделки могут помочь в развитии производства. Но такой стиль принятия решений больше свойственен мужчинам. То есть, с одной стороны, проанализировать ситуацию – это плюс, а с другой – задержка в принятии решения, это минус.

У женщин хуже развиты лидерские качества – честолюбие, желание добиться популярности и признания. Для неё будет важнее результат бизнеса, чем личный рейтинг. При отсутствии этих качеств женщине в мужском бизнес-сообществе будет труднее заявить о своей позиции, отстоять свое мнение. Но с каждым годом бизнес-леди занимают всё больше лидирующих позиций.

Деловые отношения с подчиненными женщина может заменить дружескими, так как часто пытается создать для своего персонала семейную атмосферу. Нарушенная субординация непременно приведет к проблемам в управлении. Но это довольно редкий случай. Как говорила моя бывшая коллега: «В офис мы приходим работать, а не дружить». И я с ней полностью согласна. Мы много лет работали вместе и дружили вне стен офиса. Ну а любовные отношения между руководителем и подчинённым я вообще считаю недопустимыми. Я лично знаю случаи, когда это печально заканчивалось, в основном – для женщины.

Вопрос о женском лидерстве серьезно изучается учёными, чтобы разрешить давний спор между полами. Свои недостатки есть как в мужском, так и в женском стиле управления. Но присутствует явный перевес плюсов и не в пользу сильной половины человечества.

Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: