Новая методика планирования затрат и расчета плановой себестоимости также позволяет улучшить управление запасами и расходами на материалы и топливо. Например, предприятие может использовать анализ затрат на каждую поездку, чтобы определить оптимальный уровень запасов топлива на каждый грузовик и оптимизировать расходы на топливо. Также можно оптимизировать закупку материалов, используемых в процессе оказания услуг. Для примера, предприятие может использовать метод ABC, чтобы определить, какие материалы используются в каждой услуге и сколько стоят эти материалы. Это поможет в управлении запасами и оптимизации затрат на материалы.
Изменение требований к персоналу и необходимое обучение:
Внедрение новой методики требует, чтобы персонал, занимающийся учетом затрат и расчетом плановой себестоимости, обладал соответствующими навыками
и знаниями. Для этого необходимо провести обучение и подготовку персонала к работе с новыми методами планирования затрат и расчета плановой себестоимости. Например, персонал должен быть обучен методу ABC и способам использования новых отчетов и инструментов, доступных в SAP ERP. Также может потребоваться обучение более продвинутых инструментов анализа данных, которые помогут персоналу более эффективно использовать информацию о затратах и себестоимости.
Изменение настроек и параметров в информационной системе SAP ERP:
Для успешной поддержки новой методики необходимо изменить настройки и параметры в информационной системе SAP ERP. Например, можно создать новые поля для хранения данных, необходимых для метода ABC, а также настроить новые отчеты и уведомления, которые помогут в управлении затратами и планировании себестоимости. Также может потребоваться изменение текущих процессов в системе, чтобы они соответствовали новой методике.
В целом, внедрение новой методики планирования затрат и расчета плановой себестоимости на предприятии, оказывающем транспортные услуги и использующем информационную систему SAP ERP, позволит улучшить управление затратами на производство услуг, повысить точность расчета плановой себестоимости, оптимизировать управление запасами и расходами на материалы и топливо, а также повысить конкурентоспособность предприятия на рынке услуг и улучшить качество обслуживания клиентов.
Для успешного внедрения новой методики необходимо проанализировать текущие процессы учета затрат и планирования себестоимости, а также политики и процедуры управления запасами и расходами на материалы и топливо. Необходимо выявить проблемные области и определить, как новая методика может помочь в их решении. Также необходимо провести анализ требований к персоналу и обеспечить необходимое обучение и подготовку персонала к работе с новыми методами планирования затрат и расчета плановой себестоимости.
При внедрении новой методики необходимо также учитывать, как изменения будут влиять на текущую информационную систему SAP ERP. Может потребоваться изменение настроек и параметров в системе, а также создание новых отчетов и инструментов управления затратами и планирования себестоимости.
В целом, внедрение новой методики планирования затрат и расчета плановой себестоимости на предприятии, оказывающем транспортные услуги и использующем информационную систему SAP ERP, позволит улучшить управление затратами и увеличить эффективность производства услуг. Это, в свою очередь, поможет предприятию повысить прибыльность и улучшить качество обслуживания клиентов, что является ключевым фактором успеха на рынке услуг.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
