И еще… Прилагательные!
Чтобы анализировать обстановку, необходимы факты. То есть – существительные и глаголы. Он сделал так. Он не сделал эдак.
Но если в докладах, доверительных беседах, просьбах и любого рода донесении информации присутствуют прилагательные, причастия или еще какие-то другие части речи, тебя пытаются склонить к принятию решения, которое важно докладчику. Хорошо, если это не противоречит твоим целям, а если противоречит?
У тебя могут быть советники, но, опять же, они могут делать только прогнозы на будущее. Никаких эмоций. Никаких оценок. Только прогнозы и анализ.
Докладчик манипулирует тобой, если подает факты со своей оценкой. Тебе нужна сухая информация и больше ничего. Мнение о происходящем не должно тебя интересовать. Поэтому подчиненных надо приучать к изложению сухой информации.
Присутствие оценки чьих-либо действий говорит о том, что тобой пытаются манипулировать.
Для успешного руководства тебе необходимы сухие статистические факты. Сделано или нет. Причины. Никаких эмоций.
Представь генерала на войне, которому докладывают не о расположении войск врага и количестве солдат в окопах, а об их матерях, что не дождутся своих сыновей…
Или пилота, которому вместо высоты и скорости, рассказывают, как прекрасно выглядят горы под крылом с этого ракурса…
Хирурга перед операцией, которого оповещают, что анестезия не сделана, так как больная просила не делать ей больно…
Любые манипуляции тобой говорят о том, что ты стал марионеткой.
Например – похвала. Какой бы ты ни был выдающийся деятель, всегда есть люди, недовольные тобой и твоей властью. В бригаде всегда найдется недовольный распределением рабочий. На предприятии все твои помощники желают большего, чем им дано. В стране вообще никто тебя не любит (перечитай первую часть несколько раз). Но никто не выкажет свое недовольство даже под пыткой.
И ты до сих пор слушаешь хвалебные оды о себе? И упиваешься славой?
Чуть ли не первое, чему должны научиться новоиспеченные руководители: опасаться лести!
Некоторые люди используют похвалы и комплименты, только чтобы завоевать твое доверие и, в конце концов, предать. Нужно держаться настороже и остерегаться подобных людей.
Мистика.
У тебя самые передовые знания. Обо всех открытиях, расследованиях и проверках докладывают тебе. И ты до сих пор, веришь в мистику? Дай задание проверить страшные слухи.
У всего есть цель. Мистика – это способ управления массами. Людьми. Простым народом. Ты не простой! Ты руководитель!
Лох-Несское чудовище. Громко о нем заговорили в конце ХХ столетия. Позже нашлись подтверждения его существования чуть ли не с сотворения Адама.
Мистика, да и только! Разберемся.
Шотландия – отдельное государство на острове в Атлантическом океане. Она, хоть и входит в состав великого королевства, но не является частью Англии. Не самое богатое. Ископаемых – кот наплакал. Производства – немного. Природных ресурсов нет. Даже лесом не похвастаться. Все, что можно было добыть, – уже потрачено. Как выживать в современном мире? Туризмом! Но что на севере смотреть?
Давайте придумаем чудо! Там есть озера. Много озер, неужели ни в одном из них нет ничего интересного?
Есть! Плавает что-то. Обзовем это чудовищем, и поток туристов наполнит наши сокровищницы блестящим металлом!!!
Ты должен понимать, что не «чупа-кабра» утащила материалы со склада, а вполне конкретный человек. И этот человек – тот еще искусник и выдумщик. Если он сумел убедить всех в чудесах – стоит познакомиться с ним ближе. И работу поинтереснее предложить! Но об этом в другой книге.
Люди не верят, что, из закопанной монетки может вырасти дерево с тысячей золотых слитков. Только руководитель-марионетка верит, что не его идея может принести сказочное богатство.
Когда ты стал у руля, ты придумал тысячу и один способ дальнейшего процветания. Но почему-то ведешься на фантазии подчиненного о схемах, которые до сих пор не приходили тебе в голову.
Такие схемы – способ манипулировать тобой.
«Нет и нет» – советам по твоему делу. От кого бы то ни было.
Только твой план приведет к процветанию!
Истинным руководителем может быть только человек, принимающий решения самостоятельно. И эти решения выполняются!
Власть свою ты можешь потерять еще и до вступления в должность.
Например, если ты проходил рядом и вдруг стал самым главным, значит, тебя выбрали! Если ты сам не хотел. Если ты не дрался за эту должность, прогрызая себе путь в пенаты, – это значит, что тебя назначили!
Посмотри на полученную должность критически, с максимально отстраненной позиции. Много ли ты сделал для того, чтобы стать руководителем? Будь честен сам с собой!
Если ты ничего для этого не сделал, – значит, кто-то другой это сделал. И этот кто-то – не добрая фея из снов. Не маг и волшебник из параллельного мира, не джин из лампы. Забесплатно, только ребенку в детстве конфетку давали. Да и то не просто так. От него ожидали послушания и хорошего поведения. То есть тебя назначили исполнять роль руководителя. При этом не было договора о том, что в руки ты получишь власть.
Что ждет любую куклу
Что все это значит? Это значит, что тебя ждет то же, что и любую куклу в любом заштатном театре.
Ее могут в музей поставить.
Или, посыпав нафталином, в ящик пыльный сунуть.
Или вообще выбросить на помойку.
Хорошо бы в музей попасть. Толпы народа будут стоять в очередях, чтобы на тебя хоть одним глазком посмотреть. На тебя, возможно, будут молиться. Твою жизнь будут изучать в школах. Судьбоносные изречения будут изучать в институтах. Возможно, отрасль системы образования посвятят. Именно твоей жизни и деятельности. Например: какое влияние ты оказал на подрастающее поколение. И на взрослое.
Музей – это хорошо! Музей – это почет! Музей – это память! Не забвение! Но попасть туда непросто. Всего-то и нужно, чтобы это было выгодно кукловодам. А это очень редко случается.
Вспомни Русь во время монголо-татарского ига. Что ты помнишь о правителях России тогда? Что о них ты можешь узнать? Только короткую биографическую справку. Ни почета. Ни уважения. Ни памяти.
Если не в музей, то в темный ящик. Зачем? А вдруг еще понадобится!
Обмазанные кремом от высыхания и моли, лежат такие игрушки в крепко запертых сундуках. В сырых и темных подвалах. Далеко от глаз обывателя. И память о них стирается. Упоминания о них становятся реже. Актуальность игрушек исчерпана. И возможность повтора представления становится мизерной. Но не выбрасывается, чтобы в любой момент: достать, причесать, приодеть. И продемонстрировать всему миру: «Мы помним! Мы заботимся о бывших».
Такие марионетки, как правило, если не умирают, сидят в тюрьмах. И не надо думать, что тюрьма для марионеток – сырая каменная яма. По типу той, где граф Монте-Кристо сидел. Темницы разные бывают.
Например, Горки! Ленин угодил туда меньше чем через год, после своего возвышения.
Очень комфортабельная тюрьма. С обслугой. Библиотекой. Газетами. И даже… правом переписки!
Как еще кончают марионетки?
Их уничтожают. Отыграла спектакль – и буде!!! Больше она не нужна. Не нужна ни в музее, ни в темнице сырой. Не нужна вообще. Такой отрывают руки, ноги и голову. Или сжигают. Зачем ее беречь и сохранять. Только продукты переводить! Потому в мусор ее. В утиль.
Если ты выбрал первый тип руководства – готовься! Жизнь твоя будет недолгой и не такой продуктивной, как хотелось бы.
