Русский менеджмент: Революция 2018 года (25). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»

Содержание презентации проекта:

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Идея проекта

4. Предыстория проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Примечание: В представлении проекта мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Это очень полезный проект для любого человека. В него входит 15 книг по стратегии карьеры: 5 книг по стратегической экспресс-диагностике карьеры и 10 книг по стратегии новой карьеры. Всего пока издано 4 книги из 15. А данный проект посвящен изданию еще сразу трех книг: пятой книги по стратегической экспресс-диагностике карьеры и 9 и 10 книг по стратегии новой карьеры, все три книги выпускаются под одной общей обложкой.

1. В чем польза проекта

1. Если вы специалист любой профессии – вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого завершающий 5 шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры – вам предлагаются 9 и 10 (из 10 запланированных) заключительных шага в этом направлении.

2. Если вы руководитель любого уровня – вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

3. Если вы имеете отношение к службе персонала – вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты – это новый тренд в управлении персоналом.

2. О себе

Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386

С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

– как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

– как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

Рис. 2. Это 5 издание серии книг по новому тайм-менеджменту.

Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке – https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/

Рис. 3. Книги автора.

Большая часть этих книг по теме стратегического менеджмента: «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др. Уже 6 лет являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Идея проекта

Вопросами разработки стратегии я занимаюсь более 20 лет как консультант по управлению и как директор консультационного фирмы (ООО «КЦ «Русский менеджмент»).

Наши ноу-хау опубликованы в серии книг «Стратегические секреты консультанта» и приложениях к этой серии.

Но вот, занимаясь и вопросами стратегического менеджмента и вопросами тайм-менеджмента, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.

Целью проекта как раз и является издание серии книг по стратегии карьеры.

При этом карьера может быть первая или новая – в любом случае она будет новой (например, руководитель хотел бы продвинуться по службе).

4. Предыстория проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

4.1. Как правильно обучаться (на примере нового тайм-менеджмента)

Например, мы обучаемся общему менеджменту, в курсе которого обзорно рассматриваются такие темы, как стратегия фирмы, управления персоналом, управление производством и т. д.

Затем, перечисленные дисциплины рассматриваются более глубоко как отдельные предметы.

Поскольку в свое время я перенес знания из сферы управления коммерческими предприятиями в тайм-менеджмент (в результате получилась новая дисциплина – новый тайм-менеджмент или персональный менеджмент), то в таком случае картина повторяется.

Сначала вы изучаете практически и теоретически курс нового тайм-менеджмента:

Рис. 4. Базовая книга для освоения нового тайм-менеджмента.

Затем более глубоко изучаются (также практически и теоретически) такие интересные темы персонального менеджмента, как тренировка памяти и умения слушать (входящие в важный раздел нового тайм-менеджмента – коммуникацию):

Рис. 5. Одна из книг серии «Новый тайм-менеджмент», издание пятое.

В большом проекте краудфандинга по новому тайм-менеджменту я запланировал издание целых 9 книг:

Рис. 6. Пятое издание нового тайм-менеджмента.

4. 2. Более глубоко планируется изучение ряда тем в рамках программы освоения нового тайм-менеджмента

Как особенно важная тема нового тайм-менеджмента, рассмотрены разделы по мотивации, борьбе с ленью и воспитанию силы воли, эти разделы подкрепляется исследованиями, которые представлены в небольшой серии из 3 книг:

Рис. 7. Одна из трех книг серии «Сила воли: как победить свою лень».

4.3. Также в рамках нового тайм-менеджмента рассматривается и изучается тема «Стратегия карьеры»

Однако тема по разработке новой карьеры слишком обширна, чтобы ее детально рассмотреть в рамках и так достаточно большого курса по новому тайм-менеджменту1.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Издание 15 книг: серии из 5 книг по стратегической экспресс-диагностики карьеры (для тех, кто торопится) и серии по стратегии новой карьеры из 10 книг (кто хотел бы выполнить разработку своей карьеры более основательно).