Революция 2020 года (4). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (общее число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.

Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

Содержание номера

1. Приключение одной книги

2. Отрывок из фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и…»

НАЧАЛО НОВОЙ ЖИЗНИ

3. Что дальше?

Приглашение в будущее

Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

1. До издания книги

Рис. 3. Фото по ссылке – http://mediaguide.ru/?p=media_kit&id=1324

Эта история началась в начале 90-х годов. Я, проработав 16 лет в сфере физики полупроводниковых структур, перешел из НИИ (военно-промышленного комплекса) на кафедру экономики Нижегородского иняза. Я уже планировал начать консультировать по управлению коммерческие компании, а для продвижения своих услуг решил опубликовать серию статей в еженедельнике Биржа плюс карьера.

В результате вышла первая серия в 10 статей по самоменеджменту и послужившая началом этой истории, которая завершится (нетерпеливый читатель захочет же заглянуть в конец в моей истории) изданием целых 10 книг, семь из которых уже изданы, а оставшиеся три или на стадии завершения или еще даже в планах.

2. Моя первая книга

Поскольку каждый преподаватель кафедры должен вести свой НИР, я выбрал самоменеджмент в качестве темы своей научной работы. А поскольку у меня уже была серия в 10 статей, я решил их превратить в книгу. Но это было не очень просто – каждая статья была сама по себе, и легче было написать сразу целую (тогда первую для меня) небольшую книгу.

Когда я понял, что никогда книга не будет написана, я ее оборвал на полуслове и издал часть книги, которая была готова. Так вышло первое издание книги с интригующим названием «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

Рис. 4. Первая книга автора (второе издание).

Первое издание книги было издано в обычном бумажном переплете на серой бумаге. Но когда оно вышло, я вздохнул с облегчением, и в течение года выпустил второе издание (первое разошлось среди студентов иняза, кто выбрал мой курс по выбору «Самоменеджмент». )

История второго издания достаточно длинная, чтобы ее разместить в короткой прозаической миниатюре – книга попадала двум рецензентам, потом ездила в Москву для получения официального грифа «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», выданного УМО вузов России. Часть тиража выкупили студенты, а поскольку я был связан коммерческим договором с вузом (нужно вернуть затраты, да еще с прибылью!), остатки тиража выкупил я сам и раздавал своим клиентам – книга вполне подходила еще и как пособие для изучения обычного менеджмента организаций.

3. Третье издание

Рис. 5. Третье издание книги.

Затем я уволился из вуза и стал заниматься управленческим консультированием (наш консультационный центр был преобразован в ООО в 2006 году).

Мои коллеги тренеры и консультанты вовсю издавали книги, а книга – это отличный инструмент продвижения услуг консультанта. Ну, поскольку накопились новые материалы, – я подготовил третье издание. Но его принципиальное отличие заключалось в том, что кроме как для себя, тайм-менеджмент предлагался еще в двух назначениях: как лаборатория по испытанию новых инструментов управления (на себе) и как менеджмент-тренажер.

В результате книга значительно поправилась – стала толще.

4. Попытки издать книгу

Рис. 6. В этом журнала я даже некоторое время вел свою рубрику.

Дальше начались попытки издать книгу. Хотя содержательных (по тексту) претензий к ней не было, отдел маркетинга делового издательства обычно заворачивал книгу (не редакторы). К тому времени подготовил к изданию еще 2 книги – сказки для топ-менеджеров и «Русский менеджмент». Пытался понять причины – почему мои книги не издают. Ответы были такие:

Но в это время «на меня возник спрос» у деловых издательств, которые издавали журналы по менеджменту, маркетингу, продажам.

Я издал 50 заказных статей в 14 наименованиях журналов и тут меня осенило.

5. Я не в тренде

Рис. 7. Первое издание книги, которая оказалась «не в тренде».

Когда я жил в советское время, многие писатели публиковали свои повести и романы в литературных журналах. А поскольку отношения с редакторами деловых журналов у меня складывались хорошие, в журнале «Промышленный маркетинг» я некоторое время даже вел свою рубрику (иногда, когда какой-то автор подводил, а номер нужно было срочно выпускать, ко мне обращались – помочь – дать новый материал, я пишу быстро, помогал).

И тогда я предложил двум журналам издать свои две книги в журнальном варианте, как в советское время.

Получил согласие, так я стал автором двух «книг с тиражом 3000 экз. каждый» – таков тираж был этих журналов.

На картинке книга, которой «не повезло» – она оказалась не в тренде.

Таким образом, мне повезло – в отличие от других авторов, кого как и меня не издавали (некоторые издательства вообще закрыли направление деловых книг в кризис), я мог сказать – У меня уже есть две книги… в журнальном варианте. И в этот момент я случайно узнал о появлении издательства Ридеро, шла осень 2015 года.

А у книги, приключение которой я описываю, был отзыв главного редактора одного крупного делового издательства, он сказал так:

– У вас в книге по тайм-менеджменту написано почти про все, не хватает только рецептов приготовления блюд.

Ну, во-первых, я решил, что потолстевшей книге пора родить – и она «родила» книгу «Приключения английского», которую в себе содержала.

Рис. 8. Книга, появившаяся на свет также, как люди.

Как это всегда происходит, нежданно-негаданно, книга «Приключения английского» быстро вышла в личные бестселлеры, а вот книгу «Три менеджмента в одном флаконе» что-то покупали не очень охотно, но покупали. Что касается рецептов блюд, то сама идея мне показалась забавной, и я ее использовал в книге, что не в тренде —«Русский менеджмент» – дал главам книги второе «вкусное название» – Что не хватает в супе и т п.

6. Четвертое издание

Рис. 9. Четвертое издание книги.

Я решил изменить у четвертого издания книги по тайм-менеджменту название (соответствующее содержанию), а в связи с тем, что она чересчур похудела после изъятия из нее книги «Приключение английского», я в нее добавил книгу по тренировке памяти – получилось 2 книги в одной, и это ей пошло на пользу – ее миловидный вид привлек читателя и она также попала в личные бестселлеры. Да, возможно положительную роль сыграло цветное фото, но я думаю, что все дело в изменении названия.

7. Успешная «Борьба с ленью»

Рис. 10. Первая книга – про самомотивацию.

Но дело в том, что в своих тренингах по персональному тайм-менеджменту, я также предлагаю слушателям материал по силе воли и борьбе с ленью. Так появился проект издать книгу по этой теме. Но за один раз написать целую книгу не получилось, я использовал свой первый опыт и издал книгу тремя частями – по очереди – так как когда пишешь толстую книгу, кажется, что не напишешь ее никогда.

Рис. 11. Книга, содержащая не только теорию лени, но и полезный инструментарий для борьбы с ленью.

На картинке ниже третья книга из этой небольшой серии в 3 книги про мотивацию, борьбу с ленью и воспитание силы воли. Так появилась идея подготовить пятое издание книги в? скольки-то частях.

Рис. 12. Книга про воспитание силы воли.

8. «Пошел налево»

Как вы поняли – я человек экономный – экономлю свое время, а когда можно, делаю несколько дел сразу. Но иногда ошибаюсь.

Мне показалось, что можно подготовить к изданию сразу две серии книг – по тайм-менеджменту и менеджменту, 8 практикумов и там и там, итак, я решил издавать две серии одновременно – для коммерческих фирм и отдельного человека.

Рис. 13. Серия из 8 книг по менеджменту.

Но не получилось. Таким образом, работа над 5 изданием по тайм-менеджменту была отложена после 5 книги, как менее приоритетная. Я сосредоточился на серии по менеджменту, в целом на это второе издание «Русского менеджмента» ушел целый год, но работа стоила того. Цель серии направлено на то, что мы могли слезть с нефтяной иглы.

На картинке последние две книги (две части последней книги) второго издания «Русского менеджмента».

9. Новое увлечение

Но, похоже, я немного поторопился, пытаясь воссоздать приключения книги в хронологическом порядке.

На самом деле, когда я делал попытку издавать сразу две серии близких по содержанию книг (для управления человеком и управления компанией), моя книга по тайм-менеджменту пустилась в загул.

Когда я добрался до книги по личному планированию, я понял, что нельзя поверхностно раскрыть эту тему, и я отложил обе серии книг до момента, пока не будет подготовлена и издана большая серия в 10 книг по стратегии карьеры (речь идет также о планировании, но стратегическом).

Рис. 14. Большая серия о стратегии новой карьеры человека.

10. Книги – как люди

Рис. 15. Последняя (?) книга пятого издания по новому тайм-менеджменту.

И казалось, что дальше дорога будет гладкой. Не тут то было.

Книги пятого издания по тайм-менеджменту меняли свои названия (зачастую кардинально), менялось даже количество книг серии.

Ну вот, осталось всего две книги из 9 (или 3 из 10? – вопрос еще не решен). Я приступил к предпоследней книге, чтобы завершив работу, и, наконец, приступить к «крыше дома» пятого издания.

Но и здесь не без проблем. Книги стали жить своей жизнью, вылезать вперед, конкурировать друг с другом (как по тому – какая из них будет в работе, так даже и за отрывки книг – каждая книга хотела, чтобы самое интересное было размещено именно в ней). Книги – оказались как люди, у них свои интриги. Наконец, победу в неравной борьбе одержала последняя книга – она категорически отказывалась быть последней. Ее новая обложка с новым названием на картинке.

11. Книги не должны обижаться друг на друга

Рис. 16. Книга, которая решила не обижаться.

Вы скажите, зачем я позволил обидеть предпоследнюю книгу – почему последняя книга влезла без очереди? Как мы все не любим тех, кто лезет без очереди.

Вы правы, я сам таких не люблю, и хотел своей властью автора так и сделать. Но предпоследняя книга вдруг заговорила (впервые в моей практике автора книг):

– Я нисколько не обижаюсь. Пусть я буду последней.

Так и вышло. Вы спросите, почему?

Потому как эта книга лучше других знает, что в мире людей одни часто напрасно обижаются на своих близких, другие реже. А книги – как люди.

А книги из одной серии – они же все близкие родственники. А последняя книга как раз о том, как не нужно понапрасну обижаться.

Вот такая получилась трогательная история :).

12. Послесловие

Будет ли продолжение у этой неожиданной истории? Не знаю. Но теперь я уже ни за что поручиться не могу. Тем более, что описал краткую историю книги и ее один загул, упустив кучу загулов самого автора – например, загул в серию книг по стратегии для победы в войне на рынке вакансий, а затем связанный с ним загул в написание и издание художественной книги «Алёна начинает и …", а он повлек за собой необходимость регулярного написания прозы, такая тренировка привела к написанию и изданию целого номера журнала «Испытание рассказом». Короче говоря, не мне отчитывать книгу, решившую гульнуть налево (в серию по стратегии карьеры) всего один раз.

Начало новой жизни

Вечерком, в своей съемной квартире, когда самое время смотреть какое-нибудь мыло, Алёна, наскоро закусив тем, что было в холодильнике, решила заглянуть в интернет. Вчера ей показалось знакомым лицо на обложке одной книги издательства Мирроу, когда она заглянула на страничку магазина электронных книг этой компании.

И действительно, автором оказался руководитель бизнес-курсов Владимир Токарев, который вел годовую программу подготовки консультантов по управлению, у кого 6 лет назад Алёна училась по программе дополнительного образования. На фотографии он не очень сильно изменился, вчера она слишком быстро пролистнула обложку этой книги, и потому не была уверена, что это был Владимир. Хотя в то время он работал руководителем бизнес курсов при учебном центре иняза, он заставлял всех своих студентов, даже первокурсников, называть его по имени, объясняя это тем, что с разрешения каждого студента он тогда и сам будет обращаться только по имени, иначе ему придется запоминать имена и отчества слишком большого числа своих студентов.