Революция 2020 года (7). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (общее число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.

Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

Содержание номера

1. Наши новости

Успешное выполнение проекта краудфандинга

2. Отрывок из книги «Экономическая программа для оппозиции»

Главная наша новость – краудфандинговый проект «Практикум по менеджменту для победы на рынке» (издание серии книг, помогающих повысить конкурентоспособность коммерческой фирмы) успешно выполнен. В ходе проекта издана последняя 8 книга серии «Русский менеджмент».

Это второе издание книги «Русский менеджмент», выполнено в формате практикумов в девяти книгах1.

Содержание практикума

«Русский менеджмент – Книга 1» —

Рис. 2. Первая книга второго издания.

«Русский менеджмент – Книга 2» —

Рис. 3. Вторая книга второго издания.

«Русский менеджмент – Книга 3» —

Рис. 4. Третья книга второго издания.

«Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент – Книга 4» —

Рис. 5. Четвертая книга второго издания.

«Новая модель мотивации. Русский менеджмент – книга 5» —

Рис. 6. Пятая книга второго издания.

Война на рынке вакансий. Русский менеджмент – книга 6

Рис. 7. Книга по стратегическому управлению персоналом.

Книга «ПАМЯТЬ, СЛУШАНИЕ и др. Коммуникация на микроуровне. Русский менеджмент – Книга 7», содержащая, как и другие книги серии, задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления.

Рис. 8. Продукт предыдущего проекта краудфандинга.

Книга «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент – Книга 8», содержащую задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления.

Это завершающая серию книга.

25% каждой из уже изданных книг серии можно прочитать бесплатно.

Завершение проекта

Нами (КЦ «Русский менеджмент») было принято решение издать последнюю книгу практикума в двух частях.

Первая часть в большей мере описывает процесс принятия решений —

Рис. 9. Первая часть последней книги второго издания «Русского менеджмента».

Во второй части больше внимание уделяются вопросам проведения изменений —

Рис. 10. Вторая часть последней книги второго издания «Русского менеджмента».

Ну а связи с важностью темы управления изменениями для российских условий, был издан дайджест по теме управление изменениями —

Рис. 11. Книга с подборкой материалов по преодолению сопротивления изменениям для фирмы и человека.

Проект выполнен досрочно – обе части последнего практикума уже изданы еще в процесс народного финансирования.

Рис. 12. Старое название книги «Пять «Почему?»

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Предисловия

I. Пять важных вопросов

1. Кто виноват?

2. Что делать?

3. С чего начать?

4. Где маркетинг?

5. С чего разразился кризис?

II. Первые четыре «Почему?»

Метод «пять почему?»

1. Почему нас «не хотят»?

2. Почему у нас такое качество?

3. Почему у нас такая плохая практика менеджмента?

4. Почему управленческое образование не дало эффекта?

III. Пятое «Почему?»

Постановка задачи

…

IV. Пять сказок для топ-менеджеров

О сером волке, что научил плохому

…

V. Пять полезных статей

1. Кто виноват, что мы так плохо живем?

Рис. 13. Фото по ссылке www.e-reading.club

Кто виноват, что мы так плохо живем?

Может быть советская власть, при которой не было создано конкурентоспособной продукции, отчего мы торгуем сегодня в основном сырьем? – Голосуем за демократов?

Или же новое поколение руководителей страны, при котором спад производства докатился до крайней точки? – Голосуем за коммунистов?

А не друг ли Билл с другом Колем?

____________________

КТО ВИНОВАТ?2

Прежде, чем ответить на первый, исконно русский вопрос, следует пожалуй представиться. Кто он – новый Герцен, осмелившийся указать на виновника той ситуации, которую уважаемый Борис Николаевич называл «неизменностью курса рыночных реформ».