Маркетинг на рынке вакансий – №3. Стратегия. Карьера. Маркетинг. Личные продажи. Командообразование

Продолжение

1.3. Стратегия карьеры

После того, как технология переноса знаний из сферы стратегического менеджмента в сферу управления персоналом была успешно выполнена (результатом чего явилась новая дисциплина – стратегическое управление персоналом), такой перенос стал своего рода инструментом формирования новых концепций, управленческих технологий и дисциплин:

1. Следом была разработана концепция и технология стратегии стартапа

Рис. 2. Серия практикумов по стратегии стартапа.

Здесь целью являлась задача увеличить вероятность успеха любого стартапа.

А поскольку издание новой книги – это тоже своего рода стартап, предложенную технологию стало возможным использовать авторам книг.

2. Для отдельного человека была предложена серия практикумов по разработке стратегии карьеры. При этом сама технология разработки стратегии осталась прежней —

Рис. 3. Одна из книг серии практикумов по стратегии новой карьеры.

Изменился только объект управления.

Следует отметить, что для маркетинга на рынке вакансий эта серия практикумов имеет большое значение.

Чем коммерческая компания может привлечь покупателей своих вакансий? В первую очередь, лучшей перспективой в построении карьеры. Вот тут-то предложенный инструмент (по разработке стратегии карьеры) будет как нельзя кстати.

Продолжение следует.

Рис. 4. Одна из книг серии практикумов по новому тайм-менеджменту.

Питер Друкер в своей последней книге «Задачи менеджмента в XXI веке» пишет: «С каждым годом увеличивается количество работников – в основном умственного труда, – которым придется применять науку менеджмента в своей жизни».

Между самоменеджментом и управлением предприятиями действительно много общего. Поэтому неудивительно, что появляются новые модели управления предприятиями, где терминология, обычно применяемая для теории личности, переносится на управление фирмами. Способности организации, обучаемость предприятия – вот примеры такого рода.

Управление собой также сложно, как управление коммерческим предприятием. Отсюда следует по крайней мере два вывода. Поскольку теорию управления изучают в вузах целых 5 лет, к научному самоменеджменту следует обратиться еще в школьные годы. Для взрослых же актуальным становится управленческое консультирование собственной личности.

Однако, хотя автор и применяет к анализу себя и своего окружения такие важные стратегические инструменты как SWOT – анализ, пять сил конкуренции Майкла Портера и др., фактически предложенные модели являются скорее катализаторами для генерации творческих идей, нежели последовательной технологией применение стратегического управления к своей карьере.

Цель книги1 (отрывки из которой представлены здесь), посвященной стратегии карьеры, показать, что применение современных моделей управления в самоменеджменте действительно оправданно и обеспечивает повышения эффективности планирования своего будущего, что особенно становится актуальным для тех, кто впервые начинает заниматься трудовой деятельностью или строит свою вторую карьеру.

Стратегическое управление фирмой и человеком

Жизненный цикл карьеры: мышка, лиса или слон

Итак, чтобы «успеть преуспеть», следует использовать современные инструменты менеджмента к своей личной жизни. Ну что ж, попробуем, как рекомендует современный классик научного управления Питер Друкер, применить теорию менеджмента к построению своей карьеры.

Поскольку строить свою карьеру придется в условиях конкурентного рынка труда, обратимся к общей теории конкуренции. Андрей Юданов в своей книге «Конкуренция: теория и практика»2 предлагает следующие красивые ассоциации поведения фирмы на разных этапах ее жизненного цикла – мышка, лиса, слон. Посмотрим, как «выглядят» эти безобидные животные в реальной действительности ищущего работу.

· На первом этапе своего развития фирма ведет себя как «серая мышка» – подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры