Этот текст – сокращенная версия книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Почему лучшие компании – с компетентным руководством и мощными ресурсами – порой теряют лидирующие позиции на рынке под натиском новых технологий? Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен дает однозначный ответ на этот вопрос: зачастую сама практика менеджмента, благодаря которой компании становятся лидерами отрасли, мешает им разрабатывать новые технологии, которые в конечном счете выживают их с рынка. Как этого избежать – читайте в знаменитом бестселлере Кристенсена «Дилемма инноватора».
Революционная идея профессора Кристенсена состоит в том, что следует различать две формы разработки и выведения на рынок новых продуктов – иначе говоря, два вида инноваций: поддерживающие и «подрывные». Хорошо управляемые компании превосходно разрабатывают поддерживающие технологии, которые совершенствуют их продукты по характеристикам, имеющим значение для потребителя. Практика менеджмента в таких компаниях способствует тому, чтобы они:
прислушивались к потребителям;
активно инвестировали в технологии, которые дают потребителям то, чего они хотят;
стремились к более высокой прибыльности;
ориентировались на более крупные, а не на мелкие рынки.
Все это способствует тому, что крупные компании не знают себе равных в деле совершенствования старых продуктов. Однако есть и другой тип продуктов, которые традиционно вызывают панику на устоявшемся рынке. Для их обозначения Кристенсен ввел термин «„подрывные“ технологии». Энди Гроув, основатель компании Intel, назвал это «эффектом Кристенсена», а журнал Forbes – «атакой с черного хода».
В книге «Дилемма инноватора» описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать «подрывные» технологии, заставляя бесконечно совершенствовать устаревающие поддерживающие технологии. В этих условиях перед современными руководителями, по мнению Кристенсена, стоит особенно сложная задача. Подобно греческому Одиссею, сумевшему провести свой корабль между мифическими чудовищами Сциллой и Харибдой, им предстоит уберечь корабли своих компаний как от «подрывных» атак молодых конкурентов, так и от бесконечной разрушительной гонки поддерживающих технологий. Профессор Кристенсен показывает современным Одиссеям, как понимание принципов технологического развития может помочь им и их компаниям выжить в океане инноваций.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

статьи

рецензии

краткое содержание

личная эффективность / продуктивность

психология

Краткое содержание «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»

Краткое содержание «Конфликты на работе. Искусство преодоления разногласий»

Краткое содержание «Секреты ораторского мастерства. Избранные изречения»

Краткое содержание «Ничего лишнего. Философия бизнеса от CEO Gillette»

Краткое содержание «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны»

Краткое содержание «Уроки дипломатического искусства»

Краткое содержание «Создание управленческого консалтинга»

Краткое содержание «Наука политики»

Краткое содержание «История становления Sony»

Фирсановы. Лесоторговля, торговые дома, Сандуны

Краткое содержание «Психология лжи. Обмани меня, если сможешь»

Шустовы. Коньячная империя королей пиара

Краткое содержание «Я хотел, чтобы весь мир покупал Coca-Cola»

Краткое содержание «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

КнигиКратко

knigikratko