Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5

1. Стратегия фирмы

Первая серия была написана не сразу, хотя была основана на уже выпущенном мною совместно с партнерами электронном консультанте «Русский менеджмент», выпущенном на деньги швейцарского фонда SC.

Для меня оказалось, что написать 10 книг подряд – трудно. И тогда я сначала выпустил серию по стратегической экспресс-диагностике (СЭД) фирмы.

Серия из 5 книг.

2.Стратегия стартапа

Она также писалась в два этапа – сначала была выпущена СЭД в 5 книг,

а уже затем полная серия в 10 книг по стратегии стартапа

3. Стратегическое управление персоналом

Поскольку 5 книг по стратегической-экспресс-диагностике во многом совпадали с полными сериями практикумов из 10 книг, я решил для третьей серии – стратегии на рынке вакансий выпустить совмещенную версию – выделяя полный проект и СЭД

При этом под одной обложкой старался выпустить сразу по 2 книги, так как это позволяло убрать вынужденное дублирование практикумов по стратегии (дублирование вынужденное – кто-то покупал отдельные выпуски того или иного практикума по той или иной специальной теме, а не всю серию).

4. Стратегия карьеры

Запускалась эта серия как «одиночная». Но завершалась уже серией книг по нескольку практикумов под одной обложкой.

Если есть возможность предложить человеку разработку стратегии его карьеры, а стартаперу стратегии стартапа – почему бы не предложить серию «Карьера как стартап» —

Но серия сначала не пошла.

Также неудачной была попытка запустить проект по запуску стратегии в войне за поставщика —

Был издан только первый практикум.

Стань продюсером своей жизни

Но вот, прошло время и неудачное начало серии Карьера как стартап продолжилась удачным проектом по разработке стратегии продюсирования своей жизни.

А стратегия в войне за лучшего поставщика, возможно, переформатируется в стратегию Преврати поставщика в своего покупателя.

1.Стратегии отраслей

Сначала я подготовил эскизные стратегии нескольких отраслей:

внутреннего туризма —

высшего образования —

и киноиндустрии

А в настоящее время пишу и издаю серию практикумов по стратегии электронной промышленности на рынке вакансий —

2. Стратегии регионов

Первым был выпуск по анализу стратегии Чувашского региона.

Затем была издана эскизная стратегия Нижегородского региона —

Наконец, был подготовлен и издан полный проект в 10 выпусках по разработке стратегии региона на рынке вакансий на примере Пермского края —

3. Стратегия отрасли региона

В настоящее время началась работа над стратегией отрасли региона на рынке вакансий на примере автомобильной промышленного Нижегородского региона.

Издание второе, исправленное и дополненное1.

Практикум по стратегическому сотрудничеству состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 5 этап.

Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется анализ конкурентов компании.

Эта книга, как и другие практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Серия из 3 книг.

Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии альянсов фирм и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в практикуме представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я расскажу про историю появления представленной в практикуме технологии разработки стратегии, а также те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на вопросы, которые чаще всего возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию.

Краткое содержание

Предисловия

Выпуск №5 – описание 5 этапа

Пример выполнения 5 этапа

Вопросы-ответы при работе над 5 этапом

Практикумы и тренинги от автора

Этапы разработки стратегии

Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе.

ВИД УСЛУГ2

1. Передача Главному специалисту3 необходимой методической информации4 для самостоятельной работы по разработке стратегии. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее).

2. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о потенциале компании и проведении анализа организационной структуры предприятия и функциональных областей

3. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о фирме – выявление сильных и слабых сторон фирмы, основанных на предыдущем анализе компании.

4. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе и анализе информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

6. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о рынке – применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.

7. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.

8. Помощь Главному специалисту фирмы в приведении в соответствие потенциала альянса партнеров и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту в выведении стратегических решений и формулировке корпоративной стратегии