

Искусственный интеллект. С неба на землю
Джимшер Челидзе
Редактор Александр Александрович Перемышлин
Дизайнер обложки Александр Александрович Перемышлин
Иллюстратор Александр Александрович Перемышлин
© Джимшер Челидзе, 2026
© Александр Александрович Перемышлин, дизайн обложки, 2026
© Александр Александрович Перемышлин, иллюстрации, 2026
ISBN 978-5-0064-8598-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Предисловие
Введение
2023 год стал началом третьего и пока самого жаркого «лета» искусственного интеллекта. Тогда вопросы звучали остро: что делать разработчикам и бизнесу? Стоит ли сокращать людей и полностью доверяться новой технологии — или это всё наносное, и вслед за летом придёт новая ИИ-зима? Как ИИ сочетается с классическими инструментами и практиками менеджмента — управлением проектами, продуктами, бизнес-процессами? Неужели ИИ ломает все правила игры?
К моменту этой, третьей, редакции — в 2026 году — на часть вопросов рынок успел ответить сам. Я обновил книгу с учётом этих ответов: новых данных, исследований, трендов и примеров. Но суть осталась прежней — мы погружаемся в эти вопросы, и в процессе размышлений и анализа различных факторов я постараюсь найти на них ответы.
Скажу сразу: здесь будет минимум технической информации, и даже более того — возможны технические неточности. Но эта книга и не про то, какой тип нейросетей выбрать для той или иной задачи. Я предлагаю вам взгляд аналитика, управленца и предпринимателя на то, что происходит здесь и сейчас, чего ожидать глобально в ближайшем будущем и к чему готовиться.
Кому и чем полезна эта книга?
— Собственникам и топ-менеджерам компаний. Они поймут, что такое ИИ, как он работает, куда идут тренды и чего ожидать, — а значит, избегут главной ошибки в цифровизации — искажённых ожиданий. Это позволит им лидировать в этих направлениях, минимизируя затраты, риски и сроки.
— ИТ-предпринимателям и основателям стартапов. Они увидят, куда движется отрасль, какие ИТ-продукты и интеграции стоит разрабатывать и с чем придётся столкнуться на практике.
— Техническим специалистам из ИТ. Они посмотрят на развитие не только с технической, но и с экономической и управленческой точки зрения. Поймут, почему до 95% внедрений ИИ не дают измеримого финансового эффекта (MIT, 2025), — возможно, это поможет им в карьерном развитии.
— Обычным людям. Они поймут, что их ждёт в будущем и стоит ли бояться, что ИИ их заменит. Спойлер: под угрозой прежде всего оказались специалисты творческих профессий.
Наше путешествие пройдёт через три большие части. Сначала разберём, что такое ИИ: с чего всё начиналось, какие у него проблемы и возможности, куда идут тренды и что нас ждёт впереди. Это теория и долгосрочные перспективы. Затем рассмотрим синергию ИИ с инструментами системного подхода: как они влияют друг на друга и в каких сценариях ИИ уже применяется в ИТ-решениях. В конце сосредоточимся на практике — примерах и рекомендациях.
По моей любимой традиции в книге будут QR-коды (для печатной версии) и активные гиперссылки (для электронной) на полезные статьи и интересные материалы.
Что касается самого ИИ, то в написании книги он применялся для демонстрации его работы — такие фрагменты выделены отдельно, — а также для поиска идей. Уровень технологии пока недостаточен, чтобы использовать сгенерированное ИИ как готовый материал. Отмечу и то, что мой основной язык — русский, поэтому все запросы к ИИ я делаю на русском.
Из практики
Многие выводы, примеры и подходы в этой книге выросли из моей собственной практики — в том числе из создания продукта «Сокол». По ходу глав я ссылаюсь на него как на живой кейс встраивания ИИ в реальные управленческие задачи.
Завершить предисловие я хочу благодарностями людям, которые помогали мне:
— Алисе и сыну Валерию;
— моим родителям;
— моему коучу Евгению Бажову;
— моей команде, в особенности Александру Перемышлину;
— моим партнёрам и клиентам, которые давали мне пищу для размышлений, в особенности Кириллу Неелову;
— моим коллегам по проектам.
Что нового в третьей редакции
Если вы читали первое или второе издание — вот что изменилось и почему стоит прочесть третье.
Две новые главы. «Промпт-инжиниринг: дисциплина постановки задач для ИИ» (Глава 6): шаблоны, техники, готовые промпты руководителя, формула качества задачи — постановка × объём × данные × модель — и раздел «Использование вопросов при работе с ИИ: от плана выполнения задачи к разбору ответов»: пять вопросов, которыми принимают план до начала работ, и девять типов вопросов для проверки ответов ИИ с исследованиями угодливости моделей. И «ИИ в работе самого руководителя» (Глава 21): личный контур, три кейса из моей практики — от разбора рабочего диалога до решения о крупной сделке, — четыре уровня настройки ассистента (от общей инструкции аккаунта и реестра проектов до постановки задачи в чате), интервью вместо шаблона и мета-кейс «статья за два дня». Плюс в Главе 5 — контекстное окно и схема «чат + файл».
Личные приёмы из практики, которых не было в прежних изданиях: как точность термина меняет качество ответа и расход токенов; правило «не останавливаться на первом ответе» — прогоны с разных сторон вместо одного запроса; хитрость «попроси модель разбить задачу на шаги» и утверди план; история о том, как самая мощная модель испортила простую задачу, а я потратил на это час; что делать, когда ассистент «тупеет»; как выглядит день руководителя без привычного инструмента. Плюс семь врезок «Из практики» и разборы от Bridgewater до отчёта Anthropic по 400 000 рабочих сессий.
Безопасность автономных агентов. Глава 8: три кейса 2026 года — от лабораторных прогонов OpenAI и Anthropic до первого потребительского, где бытовой ИИ-агент взломал сайт фитнес-клуба по дороге к обычной задаче, — и типология «пять механик отказа» с защитой от каждой. Общий вывод главы: границу агента задаёт архитектура, а не сообразительность модели. Отдельно — кейс трёх агентов в одном пространстве (Anthropic, август 2026): конфликт возник без лишних полномочий и без внешнего противника, и это добавляет к границам второй управленческий вопрос — координацию между агентами.
Факты середины 2026 года. Полная актуализация: экономика ИИ — от «вопроса на 600 миллиардов» до триллионных капвложений, новый рейтинг галлюцинаций и карта регулирования 2023—2026, включая российский закон об ИИ.
Прогнозы, которые сбылись. События, подтвердившие прогнозы первых изданий: экспортные ограничения на передовые модели, разворот рынка к специализированным моделям, «Постскриптум 2026» с четырьмя сигналами зрелости рынка.
Стратегия и Россия. В Главе 11 к разбору китайской связки «ИИ+» и «1397» добавлен раздел «А что Россия: профиль смекалки»: цифры GII 2025, историческая колея развилок — от атомного проекта до ОГАС — и авторская позиция «ИИ закрывает наше слабое — и умножает наше сильное»; две инфографики и выход на полную статью по QR-коду.
Компетенции эпохи ИИ. Глава 24 дополнена разбором пяти дефицитных компетенций специалистов, чью работу ИИ уже перестраивает, выводом о перепроектировании обучения под верификацию вместо генерации и новой дефицитной фигурой — эрудитом с ИИ-инструментом.
Визуальный слой. Больше десяти новых схем и инфографик; среди них — S-кривая зрелости ИИ, три слоя рынка, экономика ИИ в цифрах, таймлайн регулирования, ИТ-ландшафт со слоем ИИ, четыре сигнала рынка и постер принципов.
Навигация и подача. Манифест «7 принципов „С неба на землю“» — вся книга на одной странице; карта серии «пять книг — один путь» и раздел «Что дальше»; врезки «Простыми словами», расширенный глоссарий, чек-лист «где нужен ИИ, а где классическая автоматизация», выводы и действия в каждой главе, «Первые 7 дней с ИИ» и сводный план из 24 шагов.
Если времени мало: начните с Главы 21, Главы 6 и Постскриптума — там сосредоточена бо́льшая часть нового.
Карта книги
Для тех, кто занят и не готов читать всю книгу, приведу её краткую карту: на какой вопрос отвечает каждая глава.


Если вы совсем новичок в ИИ: начните с короткого маршрута — Главы 1 → 3 → 6 → 14 → 19 и Заключение. Этого достаточно для уверенного старта: что такое ИИ, что он уже умеет, как ставить ему задачи, где он экономит время и с чего начать малому бизнесу. Главы 4—5 читайте по мере появления вопросов «как это устроено», а Главу 10 (квантовые и нейроморфные системы) смело оставьте на потом.
Карта моих книг: пять книг — один путь
Эта книга — часть серии, и у каждой книги в ней своя работа. Чтобы вы не собирали пазл сами, поделюсь коротким навигатором.

Три маршрута.
— Собственнику МСБ: ИИ-1 → ИИ-2 (гл. 17) → точечно ЦТ-1.
— Руководителю трансформации (CDTO): ЦТ-1 → ЦТ-2 → ИИ-1 → ИИ-2 → ЦТ-3.
— Функциональному руководителю: ИИ-1 (маршрут новичка) → профильные главы Части 2.
Часть 1. Введение в искусственный интеллект
Глава 1. Знакомство с ИИ
Что такое искусственный интеллект?
Начнём с того, что единого определения не существует. Если спросить об этом ИИ, то каждая модель даст свой собственный ответ с разной глубиной погружения.
Мне же, как человеку, ближе самое простое и понятное определение — вокруг него сходятся и ответы самих ИИ-моделей. ИИ — это любой математический метод, который имитирует человеческий или другой природный интеллект.
То есть ИИ — это огромное количество решений, в том числе примитивные математические алгоритмы, экспертные системы на базе правил и современные решения на базе статистики.

Классические решения на базе правил и логик

Решения на базе анализа данных и статистики, оценки вероятностей
В этой книге мы будем говорить именно о направлении, которое работает со статистикой и поиском взаимосвязей.
И хотя это направление родилось где-то в 1950-х годах XX века, нас в первую очередь интересует то, что мы понимаем под ним сегодня, в 2020-х. Здесь есть три основных направления.
— Нейросети — математические модели, созданные по подобию нейронных связей мозга живых существ. Собственно, мозг человека — это суперсложная нейросеть. Ключевая особенность: наши нейроны не ограничиваются состояниями «включён/выключен», у них гораздо больше параметров. Оцифровать и применить их в полной мере пока не получается.
— Машинное обучение (ML) — статистические методы, которые позволяют компьютеру решать задачу всё лучше — по мере накопления опыта и дообучения. Это направление известно с 1980-х годов.
— Глубокое обучение (DL) — это не только обучение с учителем, когда человек показывает машине правильные ответы. Это ещё и самообучение систем — без участия человека. Это одновременное использование различных методик обучения и анализа данных. Направление развивается с 2010-х и считается наиболее перспективным для творческих задач и задач, где сам человек не понимает чётких взаимосвязей. Это и есть все современные популярные модели, о которых мы много слышим. Но здесь мы вообще не можем предсказать, к каким выводам придёт нейросеть: манипулировать можно лишь тем, какие данные мы «скармливаем» модели на входе.

Когда нужен ИИ, а когда — классическая автоматизация?
Если коротко, ИИ работает лучше всего, когда одновременно выполняются три условия: есть данные, в задаче много вариативности (исключений) и её можно автоматизировать.
Классическая автоматизация предпочтительна, когда:
— задача имеет ограниченную сложность и вариативность;
— критичны интерпретируемость, скорость отклика и надёжность;
— нет данных для машинного обучения.
ИИ-решения предпочтительны, когда:
— задача имеет высокую сложность или большое число вариаций и факторов, а правила невозможно явно сформулировать или они слишком сложны;
— доступны большие массивы данных, из которых можно выявить закономерности;
— требуется анализ неструктурированных данных (тексты, изображения, аудио), где традиционные алгоритмы малоэффективны;
— необходима быстрая адаптация к новым данным и поиск закономерностей;
— решение зависит от вероятностных оценок.
Ключевое различие: традиционные алгоритмы vs ИИ-модели


Как обучаются ИИ-модели?
Сейчас множество прикладных ИИ-моделей для бизнеса обучается с учителем: человек задаёт входную информацию, нейросеть возвращает ответ, после чего человек сообщает ей, верно она ответила или нет. И так раз за разом.

Процесс обучения нейросети
Подобным образом работают и так называемые «капчи» (CAPTCHA, Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart) — графические тесты на сайтах, определяющие, кто перед ними: человек или компьютер. Это когда вам показывают разделённую на части картинку и просят указать зоны с велосипедами или ввести затейливо отображённые цифры и буквы. Кроме основной задачи (тест Тьюринга), эти данные потом используются для обучения ИИ.
При этом существует и обучение без учителя, когда система ищет закономерности сама, без обратной связи от человека. Это самые сложные проекты, но они позволяют решать и самые сложные, творческие задачи. ChatGPT и аналогичные решения — продукт именно такого обучения, точнее его разновидности, которую называют самообучением (self-supervised): модель закрывает себе часть текста и учится угадывать спрятанное, то есть сама выставляет себе оценку. Ручная разметка здесь не нужна — но состав и качество данных решают всё.
Точнее, на практике это гибридный подход: сначала машина обучается сама на огромных массивах данных, а затем люди корректируют результат — оценивают ответы, размечают удачные и неудачные, «дообучая» модель обратной связью (в индустрии это называется RLHF — обучение с подкреплением на обратной связи от человека). Машина делает черновую работу, человек ставит оценки.
Общие недостатки текущих решений на основе ИИ
Фундаментально все решения на базе ИИ на текущем уровне развития имеют общие проблемы.
— Объём данных для обучения. Нейросетям нужны огромные массивы качественных и размеченных данных. Если человек учится отличать собак от кошек на паре примеров, то ИИ нужны тысячи.
— Зависимость от качества данных. Любые неточности в исходных данных сильно сказываются на результате. Нейросети просто собирают данные, не анализируя факты и их связанность.
— Этическая составляющая. Для ИИ нет этики — только математика и выполнение задачи. Отсюда сложные этические проблемы: например, кого сбить автопилоту в безвыходной ситуации — взрослого, ребёнка или пенсионера? Подобных споров бесчисленное множество. Для ИИ нет ни добра, ни зла, как нет и «здравого смысла».
— Качество и достоверность контента. Нейросети не могут оценить данные на реальность и логичность и склонны к генерации некачественного контента и ИИ-галлюцинаций. Ошибок много, и это порождает две проблемы.
Первая — деградация поисковиков. ИИ создал столько некачественного контента, что поисковые системы начали деградировать: его стало настолько много, что он доминирует. Особенно «помогают» SEO-оптимизаторы, набрасывающие популярные запросы для продвижения.
Вторая — деградация самих ИИ-моделей. Генеративные модели используют интернет для дообучения. Люди, применяя ИИ и не проверяя за ним, наполняют интернет некачественным контентом, а ИИ снова учится на нём. Получается замкнутый круг, ведущий ко всё бо́льшим проблемам.

Также по QR-коду и гиперссылке доступна статья на эту тему

The AI feedback loop: Researchers warn of «model collapse’ as AI trains on AI-generated content
Но есть важное «но». Круг замыкается не потому, что текст написала машина. А потому, что этот текст не с чем сверить. Ошибку никто не ловит — и она переходит дальше, в следующую модель.
Если правильный ответ известен заранее, всё меняется. Задачу можно придумать целиком: и условие, и ответ к нему. Тогда проверять машину не нужно человеку — сразу видно, верно она решила или нет. Такие данные модель не портят, а учат.
Пример. В июне 2026 года OpenAI выложила тест GeneBench-Pro: 129 исследовательских задач по вычислительной биологии. Каждую собрали искусственно, и для каждой заранее известен верный ответ. Год назад лучшая модель компании решала меньше 5% задач предыдущей версии теста. Сейчас — 31,5%.
Разница между ядом и лекарством здесь одна. Есть эталон, с которым можно сверить ответ, — данные полезны. Нет эталона — начинается тот самый замкнутый круг.
Осознавая проблему, Google DeepMind вместе с Jigsaw провела исследование: учёные разобрали около двухсот описанных в СМИ случаев использования ИИ не по назначению (январь 2023 — март 2024) и составили их классификацию. Главный вывод оказался неожиданным: в девяти случаях из десяти злоумышленники не «взламывали» ИИ, а пользовались им ровно по прямому назначению. Они генерировали изображения реальных людей, фальшивые доказательства и массовый контент от лица несуществующих личностей. Ломать ничего не пришлось.
С тех пор это перестало быть темой научных статей и стало строкой в бюджете потерь. По оценке Deloitte, ущерб от мошенничества с применением генеративного ИИ в США вырастет с 12,3 млрд долларов в 2023 году до 40 млрд к 2027-му. Подробнее о том, как это работает и что с этим делать, — в главе о безопасности.
— Качество «учителей».
Почти все нейросети обучают люди: формируют запросы и дают обратную связь. И здесь много ограничений — кто и чему учит, на каких данных, для чего?
— Готовность людей.
Стоит ожидать огромного сопротивления тех, чью работу заберут нейросети.
— Страх перед неизвестным.
Рано или поздно нейросети станут умнее нас. Люди боятся этого, а значит, будут тормозить развитие и накладывать ограничения.
— Непредсказуемость.
Иногда всё идёт как задумано, а иногда даже создатели изо всех сил пытаются понять, как работают алгоритмы. Отсутствие предсказуемости крайне затрудняет поиск и исправление ошибок. Мы только учимся понимать то, что сами создали.
— Ограничение по виду деятельности.
На момент подготовки третьей редакции (2026) весь массовый ИИ — слабый (мы разберём этот термин в следующей главе). Алгоритмы хороши для целенаправленных задач, но плохо обобщают знания: ИИ, обученный играть в шахматы, не сыграет в шашки. Глубокое обучение плохо справляется с данными, отклоняющимися от учебных примеров. Чтобы эффективно использовать тот же ChatGPT, нужно быть экспертом в отрасли и формулировать осознанный, чёткий запрос.
— Затраты на создание и эксплуатацию.
Создание нейросетей требует много денег, и лучше всего это видно на дистанции в несколько лет. Обучение GPT-3 в 2020 году, по разным оценкам, стоило от 1,4 до 4,6 млн долларов — сумма, вполне подъёмная для крупной компании. GPT-4 в 2023-м обошёлся уже примерно в 78 млн, Gemini Ultra — около 191 млн, а Llama 3.1 на 405 млрд параметров — порядка 170 млн (оценки Stanford AI Index и Epoch AI). Обучение моделей поколения 2026 года оценивают в 200—500 млн долларов за один запуск, а к концу 2027-го аналитики ждут выхода за миллиард.
Итого: за шесть лет стоимость обучения передовой модели выросла примерно в сто раз. Причём растёт она устойчиво — в 2,4—3 раза ежегодно с 2016 года. Это и есть та самая верхняя часть S-кривой в денежном выражении: каждый следующий процент качества стоит кратно дороже предыдущего.

Похожая история с эксплуатацией. Для обработки запросов GPT-3 требовалось более 30 тысяч графических процессоров NVIDIA A100, а на электроэнергию уходило около 50 тысяч долларов в день. Сегодня счёт идёт на сотни тысяч ускорителей нового поколения, а инференс одной только OpenAI оценивают в десятки миллионов долларов ежедневно.
Что из этого следует для вас. Ровно один вывод: обучать свою фронтир-модель (передовую модель уровня ChatGPT) — не ваша игра, и это не признание слабости, а трезвый расчёт. Ваша игра начинается там, где заканчивается их: в данных, процессах и сценариях, которые никто, кроме вас, не оцифрует. Модель вы арендуете или купите, а конкурентное преимущество — только построите сами.
Повторюсь: это общие недостатки для всех ИИ-решений. Дальше мы вернёмся к этой теме ещё несколько раз и разберём их на более прикладных примерах.
Пять страхов новичка — коротко и честно
1. «Мои данные украдут».
Риск управляем, и правило простое: не отправляйте в публичный сервис то, что нельзя показать постороннему (подробнее — Глава 8). При этом многие сервисы уже внедряют шифрование пользовательских данных (полностью или только персональные данные).
2. «ИИ меня заменит».
Рабочая модель — 70/30: рутину забирает ИИ, решения и ответственность остаются у человека. Заменяет не ИИ, а люди, которые научились им пользоваться.
3. «Это дорого».
Старт — бесплатно или за небольшую сумму. Дорогим бывает внедрение без цели, а не инструмент.