Развитие экономики не позволяет использовать прежние конструкции стратегического управления, ориентированные на быстрое реагирование фирмы на изменения внешней среды. Базовым ориентиром для формирования устойчивых конкурентных преимуществ, а соответственно долгосрочной стратегии развития фирмы, является ориентация на внутренние ресурсы и способности к компании.
Цель данного исследования – осмысление теоретико-методологического аппарата теории динамических способностей и идентификация механизма обоснования выбора стратегии фирмы через призму ресурсного подхода.
Согласно современной ресурсной концепции компания, формируя стратегию развития, должна следовать такой логике создания конкурентных преимуществ: факторы производства – ресурсы – механизмы изоляции – динамические способности – ключевые компетенции – продукты.


бизнес-книги

малый и средний бизнес

книги по экономике

менеджмент и кадры

стратегии

конкурентные преимущества

динамические способности

профессиональные компетенции

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ фирмы в контексте ресурсной концепции

Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения

Ресурсная стратегия фирмы: инвестиционные модели и российская специфика

Ресурсы и устойчивый рост промышленного металлургического предприятия: эмпирическая оценка

К вопросу о феномене бизнес-модели

К дискуссии о динамических способностях фирмы

Обоснование выбора банковской стратегии на основе оценки динамических способностей фирмы