– Это первый правильный и умный вопрос. Я тебе отвечу. Но после того, как ты ответишь, готова ли безоговорочно играть по моим правилам.
– А какие это правила?
– Я не приемлю ответов на мои вопросы вопросами.
– Я женщина, а ты со мной разговариваешь как…
– Ты женщина. К тому же очень хороша собой. Ты мне очень симпатична. Но на работе нет женщин и мужчин. Мои симпатии к тебе как к аппетитной женщине никаких дивидендов тебе не принесут. Я задал вопрос.
– Я готова работать с тобой, но не с этой замухрышкой.
– У тебя есть шанс добиться успехов на работе. Да таких, при которых все будут знать, что Сью вышла на результат своим трудом, умом. Это по-американски?
– Конечно!
– Так ты готова?
– Готова.
– Кто наши поставщики?
– Китайцы.
– В чём с ними проблема?
– С ними одни проблемы.
– Спрошу по-другому. Как решить эти проблемы?
– Я не знаю! С ними невозможно системно работать. У них постоянно меняются цены. Как только отказываешь им их менять, сразу начинается срыв поставок. Ты сам с ними поработал, ты же знаешь!
– Поработал. Понимаю, что ты правильно и нормально с ними работала. В принципе. Но результат ты тоже знаешь.
– Это не моя вина!
– Результат!
– Но что я могу сделать?!
– Надо найти такие механизмы, при которых с китайцами будет очень легко работать. Есть идеи?
– Какие? Нет у меня таких волшебных идей.
– Плохо. Тогда меня слушай! И знай: то, что я тебе скажу, в университетах не преподают.
– Ты мне можешь помочь?
– Опосредованно.
– Помоги.
– Для этого мне нужно, чтобы у вас с Кейси сложились очень хорошие отношения, даже дружеские.
– Ты в своём уме?
– В своём. И кстати, чтобы больше ты мне такие вопросы не задавала. Напомню: теперь я генеральный менеджер и люблю определённую субординацию. Это моя особенность.
– Нет проблем. Извини. Но я ничего не понимаю!
– Ты знаешь, что у китайцев есть диаспора. Хочешь или не хочешь, у них очень сильные диаспорные связи. Пока что понятно?
– Понятно.
– Так вот, если выйти на договоренности с теми, кто у них в диаспоре руководит, то всё будет работать, как швейцарские часы.
– А как на них выйти?
– Кейси.
– Что? Что она может? Не верь ей! Она тебя под увольнение подведёт.
– Я не собираюсь пускать что-то на самотёк, буду всё сам сопровождать и проверять. Тем не менее только что я тебе предложил второй вариант и жду ответа.
– Я не поняла. Что я должна делать?
– Объясняю. Кейси наладит связи с китайцами, она же и должна контролировать процесс постоянно. Ты умеешь хорошо выстраивать бизнес-процесс, поэтому я не хочу терять тебя. То есть мне нужна ты и нужна Кейси. Но если вы будете конфликтовать, то ничего не получится. При этом задача Кейси ещё и контролировать Тони, которому ты будешь передавать всю информацию по нарушениям наших поставщиков. Как мне всё разрулить, особенно после твоей агрессии против Кейси?
– Я подумаю.
– Некогда думать. Уже сегодня вечером все наши сотрудники понесут новость о том, что случилось, в соцсети. И все, кто интересуется уже мной, именно мной, будут поражены тем, что я не уволил тебя и Кейси.
– Виктор, скажи, что мне сделать?
– Нет. Ты сама должна догадаться. Это принципиально.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
