книги по психологии

саморазвитие / личностный рост

общая психология

о бизнесе популярно

просто о бизнесе

Какой он — лидер в эпоху хаоса и перемен? Брутальный, непреклонный или гибкий? Как обрести ясность и принимать верные решения?

Анастасия Фокина топ-менеджер международной компании, финансист и психолог, расскажет как избегать ошибок, раскрыть свой уникальный лидерский стиль, не бояться конфликтов и овладеть приемами убедительных презентаций. Вы поймете, что управляет вами и начнете управлять ожиданиями других.

Лидерство — это не просто гонка за достижениями, а жизнь по гармоничным правилам.

современная русская литература

Лидеры дышат глубоко. Секреты управления в меняющемся мире

Какой он – лидер в эпоху хаоса и перемен? Брутальный, непреклонный или гибкий? Как обрести ясность и принимать верные решения? Анастасия Фокина топ-менеджер международной компании, 
финансист и психолог, расскажет как избегать ошибок, раскрыть свой уникальный лидерский стиль, не бояться конфликтов и овладеть приемами убедительных презентаций. Вы поймете, 
что управляет вами и начнете управлять ожиданиями других. Лидерство – это не просто гонка за достижениями, а жизнь по гармоничным правилам.
АВТОБИОГРАФИЯПОСВЯЩЕНИЕВВЕДЕНИЕОТ АВТОРА. ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ И ПОИСК СМЫСЛАПОГРУЖЕНИЕИСТОРИЯ ТВОРИТ ЛИДЕРОВ ИЛИ ЛИДЕРЫ – ИСТОРИЮ?ПРИРОДА ЛИДЕРСТВААНАЛИЗ 10 ЛИДЕРСКИХ СТИЛЕЙЧАСТЬ ПЕРВАЯ ОТНОШЕНИЯГЛАВА 1: ПОНЯТЬ СЕБЯ И РАЗВИТЬ УНИКАЛЬНЫЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВАКак понять себя?Контакт с самим собойСтать лучшей версией себяЛидеры чувствуютИнтегрирование работы и жизниГЛАВА 2: КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ БОССОМА что, так можно было?От теории – к практикеУправляй ожиданиямиИстория успехаГЛАВА 3: ВЗРАЩИВАЯ КОМАНДУЧему может научить чемпионат мира по футболуРоль лидера в командеСтадии развития командыАнатомия мотивацииМировоззрение «разношерстной» командыЧАСТЬ ВТОРАЯ ВЛИЯНИЕГЛАВА 4. КАК УБЕДИТЕЛЬНО ГОВОРИТЬ И ГОТОВИТЬ УСПЕШНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИВиды влиянияКаналы влиянияМетоды влиянияЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬГЛАВА 5. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, О КОТОРЫХ НЕ БУДЕШЬ ЖАЛЕТЬКачественные решенияОбъемные решенияОсознанные решенияЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ МИССИЯГЛАВА 6. КРАТКОСРОЧНЫЕ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И МЫШЛЕНИЕМышление визионераПланирование или спонтанностьПозитивный образ лидера и компанииЗАКЛЮЧЕНИЕ
