о бизнесе популярно

менеджмент и кадры

организационный менеджмент

производственный менеджмент

организация офиса

Концептуальный подход к планированию ремонтов металлургического оборудования направлен на снижение числа аварий, неплановых простоев и уменьшение выхода брака. Разработанная инновационная модель подходов в планировании ремонтов металлургического оборудования включает направления обновления основных производственных фондов (ОПФ), инвестиционные затраты, управленческий персонал. Инновационная модель формализована в системе приоритетов обновления ОПФ по критерию «минимум затрат» на основе теории ограничений. Алгоритм планирования ремонтов и затрат на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) включает перечень мероприятий по ТОиР оборудования с учетом политики ресурсообеспечения.
Результаты исследований могут быть использованы менеджерами металлургических и машиностроительных предприятий при диагностике ключевых проблем («узких мест»), которые препятствуют развитию организации, своевременному обновлению основного технологического оборудования и предупреждению аварийных ситуаций. Также разработчики программного обеспечения автоматизированных систем могут значительно улучшить коммуникационные взаимодействия с организациями-исполнителями, заказчиками; научными и научно-педагогическими коллективами в области планирования и управления ТОиР, а также студентами, магистрантами и аспирантами, занимающимися проблемами ремонтов.

религия и духовная литература

христианство

православное христианство

православие для детей

Священное Писание

книги для дошкольников

познавательно-развлекательные книги для детей

семейное чтение

основы вероучения

православная библиотека

Стратегия развития ремонтных служб предприятия

Учебник состоит из двух томов: том 1: Основы производственного менеджмента и том 2: Производственный менеджмент предприятия. В томе 1 рассматриваются содержание и сущность производственного менеджмента, производственная структура предприятия, концепция развития организации производственной деятельности на примере крупного предприятия; методология управления качеством продукции, в том числе в формате международного стандарта ИСО 9000 с использованием модели «Точно вовремя, в срок» на фирме «Тойота».
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Производственный менеджмент».

Производственный менеджмент предприятия. В 2-х т.: Том 1: Основы производственного менеджмента

Во втором томе учебника рассматриваются содержание и сущность стратегического планирования — ведущей управленческой функции производственного менеджмента, в том числе: постановка стратегического и функционального управления производственным предприятием; система промышленного производства; организационное построение предприятия; методические основы системного подхода в принципиальных схемах логистики металлургического предприятия.
Особое внимание уделено вопросам технологической организации и планированию основного производства, его структуризации и оптимизации по критерию повышения производительности. Представлена факторная модель формирования производственной мощности предприятия и его инновационного развития. Формы организации труда и качество его нормирования обоснованы в соответствии с уровнем развития техники и технологии, которые являются основополагающим условием достижения высокой эффективности производства.
Постановка плановой работы на предприятии схематично рассмотрена в соответствии с принципами системного подхода, приоритетности стратегического планирования и подчиненности текущего планирования. Риск-менеджмент обоснован на базе концепции инновационного развития производственной деятельности предприятия.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов и преподавателей экономических вузов.

Производственный менеджмент предприятия. В 2-х т.: Том 2: Стратегическое и функциональное управление производственным предприятием

Без серии

Дмитрий Борисович Симаков