менеджмент и кадры

стратегический менеджмент

стратегия маркетинга

В пособии отражены основные проблемы стратегического менеджмента от стратегических проблем организации до конкретных приемов разработки и реализации стратегии. Представлены сведения о предпосылках и сущности стратегического управления его структуры, уровнях, этапах разработки стратегии. Большое внимание уделено методологии стратегического анализа внешней и внутренней среды, принятию решений на основе выявленных возможностей и угроз сильных и слабых сторон организации, матрица решений как результат сочетаний "внешних возможностей - внутренних сильных сторон", "внешних возможностей - внутренних слабых сторон", "внешних угроз - внутренних сильных сторон", "внешних угроз - внутренних слабых сторон". Рассматриваются основные подходы к разработке функциональных стратегий маркетинга финансов производства внешнеэкономической деятельности.
Для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации", а также всех интересующихся проблемами стратегического управления.

Стратегический менеджмент

Без серии

В учебнике рассмотрены основные вопросы теории и практики стратегического управления: начиная с методологических оснований стратегического управления, переходя к этапам и особенностям разработки стратегии организаций, касаясь специфики разработки функциональных стратегий – маркетинга, финансов, управления человеческими ресурсами, а также стратегий производства, инноваций и организационных изменений, заканчивая проблемами реализации стратегии. В учебнике представлены авторские подходы к формулировке базовых понятий курса и применению методик, используемых при разработке стратегий, которые практически не описаны в отечественной учебной литературе (Grand Strategy Matrix, Quantitative Strategic Planning Matrix). Авторы стремились найти оптимальное соотношение текста и иллюстративного материала для улучшения восприятия информации и ее практического применения.
Учебник предназначен для бакалавров и магистрантов, обучающихся по экономическим направлениям подготовки, а также для всех, кто интересуется проблемами стратегического управления.

Евгений Валентинович Романов