0
Этот текст – сокращенная версия книги «Думай медленно, решай быстро». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Людям кажется, что они мыслят рационально и полностью осознают мотивы своих действий, а решения принимают, руководствуясь логикой. На деле мы подвержены ошибкам мышления и искажениям восприятия, которые часто заставляют нас действовать нелогично и даже себе во вред.
В книге «Думай медленно, решай быстро» психолог и лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман разбирает самые распространенные ошибки, объясняет, откуда они берутся, и учит замечать их у других и у себя. Книга основана на современных исследованиях и новейших открытиях в области психологии, которые использует бизнес, реклама и политика.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Золотые правила. Как стать чемпионом в том, что ты делаешь». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Боб Боуман – тренер по плаванию и руководитель спортивной школы «Медоубрук». Среди его подопечных немало талантливых спортсменов. Самый знаменитый из них – Майкл Фелпс – 23-кратный олимпийский чемпион, абсолютный рекордсмен Олимпийских игр. За свою многолетнюю работу в качестве тренера и спортивного управленца Боуман вывел ряд правил, благодаря которым ему и его команде удается достигать самых амбициозных целей. Эти правила универсальны – они с успехом могут применяться не только в спорте, но и в любой другой сфере жизни.
Из нашего обзора вы узнаете о том, как правильно ставить цели и с удовольствием достигать их, как построить свой личный «тренировочный план» и как не опускать руки, когда что-то идет не так. Правила спортивных чемпионов помогут вам ежедневно делать маленький шаг на пути к большой цели.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Искусство обучать: как сделать любое обучение нескучным и эффективным». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Вряд ли кто-то удивится, если сказать, что для работы с большими данными используются суперкомпьютеры. Но если сказать, что их же используют для создания обучающих систем, многие недоуменно вскинут брови. Разве сложно подсчитать правильные ответы в тесте или запустить видео с лекцией?
Для многих учеба ограничивается передачей информации от одного человека к другому. В реальности процесс обучения гораздо сложнее. Недостаточно просто поделиться с аудиторией знаниями. Преподаватель должен убедиться в том, что слушатели понимают, как применять полученную информацию, что студенты освоили нужные для этого инструменты.
В книге «Искусство обучать: как сделать любое обучение нескучным и эффективным» Джули Дирксен, консультант в области разработки образовательных программ, дает последовательный план по созданию учебного курса: от понимания аудитории и ее целей до оценки эффективности обучения.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Запустить с первого раза идеальный проект почти невозможно. Все планы, расчеты – это картинка идеального будущего; в реальной жизни все обстоит иначе. Успех Facebook повторить очень сложно, и не стоит на это надеяться – так считает Эрик Рис, американский предприниматель и создатель теории «экономичного стартапа». Ему удалось разработать и протестировать на собственном проекте инновационный метод, который применим к любому виду бизнеса.
В книге «Бизнес с нуля» много интересных терминов: «архетип потребителя», «взлетная полоса стартапа», «показатели тщеславия», «липкий рост» и другие. Они придают теории автора изюминку и прочно врезаются в память.
Рис считает, что не надо излишнего профессионализма и объемных бизнес-планов, не стоит увязать в бюрократии – мы уже практически вошли в новую эру менеджмента, где старые принципы не работают. Чем их заменить, читайте в нашем кратком обзоре.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Будь лучшей версией себя. Как обычные люди становятся выдающимися». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
К 25 годам у Дэна Вальдшмидта было все: должность руководителя международной компании, миллионный доход, победы на соревнованиях по единоборствам, отличное здоровье, жена и ребенок.
Счастливая обустроенная жизнь рухнула в один момент. Жена сообщила Вальдшмиту, что не готова больше терпеть его постоянное отсутствие и безразличие. После ее ухода автор книги стал работать и тренироваться еще усерднее… и подорвал себе здоровье. Вместо соревнований, он отправился в реанимацию. Его спасла только вера в лучшее и опыт преодолений. Дэн решает провести работу над ошибками, – вернуть жену, здоровье и финансовое благополучие. Он переосмысливает свой жизненный опыт, а выводами делится в книге «Будь лучшей версией себя». В кратком обзоре мы по пунктам разберем качества, необходимые для того, чтобы добиться успеха, несмотря на жестокие поражения.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Принято считать, что для достижения целей нужно собирать волю в кулак и выходить из зоны комфорта. Автор книги Джефф Хейден уверен: поставив себе цель, лучшим решением будет забыть о ней и сконцентрироваться лишь на том, что вы делаете каждый день для ее достижения. Единственное, что гарантированно приведет вас к цели, неважно в какой области, – это маленькие ежедневные шаги, даже совсем незначительные. Если мы изо дня в день будем делать всего один маленький шаг в сторону мечты, то через какое-то время неизбежно увидим прогресс. Осознание ежедневных достижений способствует мощному выбросу гормона дофамина, что заставляет нас продолжать начатое, с каждым днем становиться «лучшей версией себя», и все увереннее идти к большой цели.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Осторожно, нарцисс! Как вести себя с этими самовлюбленными типами». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Автор книги практикующий психотерапевт и психолог показывает, насколько многообразен и глубок нарциссизм. Цель книги пролить свет на истинное значение слова «нарцисс», показать его сложную природу. Доказать, что истинные нарциссы не просто тщеславны и утомительны, они опасны. Но ими всегда движет боль, даже если они этого не осознают. Автор книги просит не забывать об этом. Прочитав наш обзор, вы узнаете:
– в чем опасность нарцисса;
– как ему противостоять;
– что у нас общего;
– как побороть подобные наклонности в себе.
Само понятие «нарцисс» носит негативную эмоциональную окраску. Для нас это злые эгоистичные люди, не способные на товарищество и эмпатию. Такими мы привыкли их считать, совершенно не замечая подобных склонностей в себе. Человеку свойственно думать о себе хорошо. Но когда нарцисс задевает ваше эго, мы можем использовать те же техники защиты, что и он. Их хвастовство провоцирует нашу зависть, поскольку в глубине души мы также можем ощущать себя неудачниками. По той же причине мы можем стать жертвами их очарования. Или мириться с их привычками, поддерживать их разрушительный образ жизни, поскольку роль сторожа позволяет нам избежать конфронтации с собственным стыдом. Если нас заботит достижение важной цели, мы порой забываем о сопереживании, которое возможно в другое время и свойственно нам. Давайте разберемся, что же со всем этим делать.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Переговоры без поражения». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
На переговорах каждая сторона старается отстоять собственную позицию. Обычно бизнесмены действуют двумя способами – ведя жесткие или деликатные переговоры.
Тот, кто выбирает жесткий стиль, обычно уверен: выиграть можно, если всегда настаивать на своем. Однако подобный напор вызывает лишь аналогичную ответную реакцию. В результате оба соперника забывают об истинных целях и стремятся добиться превосходства друг над другом. После таких переговоров невозможно сохранить хорошие отношения. Кроме того, подобное поведение быстро изматывает людей, они теряют силы и энергию.
Деликатный способ переговоров так же, как и жесткий, делает человека уязвимым. Однако по другой причине: из-за нежелания портить отношения и вступать в конфликты. Если деликатный стиль выбирают все стороны переговоров, то результат, скорее всего, будет разочаровывающим для всех: стараясь проявлять больше великодушия, люди получают совсем не то, к чему стремились. Если же другая сторона (или стороны) придерживается жесткого метода ведения переговоров, то «деликатной» стороне приходится идти на уступки, чтобы избежать конфликтов и не испортить отношения. Это также не приведет к желаемому результату.
Авторы книги предложили третий способ: принципиальные переговоры, которые позволяют всем сторонам достичь взаимовыгодного решения. Книга «Переговоры без поражения» рассказывает о том, как реализовать этот способ на практике.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Быть начальником – это нормально». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Проблема большинства современных менеджеров в том, что они излишне хотят нравиться окружающим. Чтобы не прослыть «плохими парнями», руководители выбирают мягкий стиль управления, избегают конфликтов, идут на уступки. Они не стремятся говорить подчиненным, что им следует делать, ошибочно полагая, что компетентные сотрудники сами все знают. Руководители не отдают себе отчета в том, что такие действия делают их неэффективными, а их сотрудников напрочь лишают личной ответственности за результат.
Такому поведению есть рациональное объяснение. Многие руководители стали менеджерами лишь потому, что они были отличными специалистами в своей области. Такие менеджеры практически не имеют навыков в области контроля, менеджмента и управления людьми. Став начальниками, они либо имитируют то, что видели раньше, либо замыкаются в своей зоне комфорта. Они избирают тактику невмешательства в дела сотрудников, до тех пор, пока не случается большой беды. Тогда руководители начинают «тушить пожары», оперативно решать проблемы, расчищают завалы, чтобы вернуть все в прежнее русло. При этом на менеджерские обязанности у них практически не остается времени. Затем все повторяется вновь, и так по замкнутому кругу. Многие менеджеры просто боятся руководить.
В обзоре книги признанного эксперта по лидерству и менеджменту Брюса Тулгана «Быть начальником – это нормально» мы предлагаем техники и инструменты, которые сделают Вас сильным и компетентным руководителем. Именно таким, какой нужен Вашей команде.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
0
Этот текст – сокращенная версия книги «Правила. Законы достижения успеха». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
