0
Учебное пособие содержит материалы к лекциям по курсу «Операционный менеджмент туризма». Комплексно и структурировано представлены сведения об управлении операциями в сфере туризма, что позволит сделать более эффективным как процесс познания, так и практическую реализацию знаний и умений.
Пособие предназначено для студентов специальности 230500 «Социально-культурный сервис и туризм», аспирантов, преподавателей, а также управленцев и предпринимателей, чья профессиональная деятельность связана с организацией туристического бизнеса.
0
В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).
Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:
־ за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;
־ поглощение или слияние с другими фирмами;
־ аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;
־ создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;
־ осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;
־ приобретение договора вместе с лицензией.
0
Книга «Пятая дисциплина» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное.
Сенге родился в Стэнфорде, Калифорния, в 1947 году. Он изучал аэрокосмическую технику и философию в Стэндфордском университете, а затем поступил в магистратуру Массачусетского технологического института, где обучался моделированию систем. Позже он также защитил кандидатскую в области менеджмента в Школе менеджмента им. Слоуна. В 1997 году Сенге основал в Массачусетском институте Общество организационного обучения. Сенге работал над организационным развитием таких корпораций, как Ford, Chrysler, Shell и AT&T. Он постоянно практикует медитацию, а дзен-буддизм оказал значительно влияние на его философские взгляды.
ЦИТАТА: «Рано или поздно все мы начинаем осознавать, что являемся узниками системы, и она встроена не только в общество, в котором мы живем, но и в сам наш образ мышления. Свойственное нам стремление спихнуть вину друг на друга постепенно сходит на нет, и остается лишь глубокое уважение к тем силам, под влиянием которых мы все действуем».
0
Написанная специалистом-производственником книга представляет собой руководство, включающее отработанный на практике комплекс методик, расчетов, схем, алгоритмов и рабочих документов, внедрение которых позволяет обеспечить максимальную эффективность предприятия как коммерческой структуры.
В состав руководства входят такие актуальные разделы, как построение системы управления предприятием, в т.ч. его организационной структуры, маркетинговый анализ, прогнозирование спроса, управление запасами, оптимальное планирование производства на основе стандартов MRP и MRPII, функционально-стоимостной анализ, управление основным и оборотным капиталом, управленческий учет, инвестиции, управление персоналом, оплата труда.
Книга предназначается предпринимателям, имеющим собственный производственный бизнес или собирающимся его открыть, руководителям разного уровня, инженерно-техническим и финансовым работникам, а также IT-специалистам. Она может быть также рекомендована студентам и лицам, самостоятельно изучающим производственный менеджмент с целью последующего практического использования полученных знаний.
0
Это инфографика – ключевые идеи книги в визуальном формате на одном листе-плакате.
Почему инфографика эффективнее текста? 90% информации, поступающей в мозг человека, является визуальной. Изображения обрабатываются в 60 000 раз быстрее, чем простой текст. 80% людей охотнее читают текст, который сопровождается изображениями.
Используйте силу визуализации вместе со Smart Reading – крупнейшим создателем умной инфографики.
Эта инфографика – по книге Элияху Голдратта и Джеффа Кокса «Цель». Элияху Голдратт создал теорию ограничений, поменявшую правила организации производства в мире.
0
В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).
Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:
־ за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;
־ поглощение или слияние с другими фирмами;
־ аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;
־ создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;
־ осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;
־ приобретение договора вместе с лицензией.
0
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.
Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
־ разработка и внедрение новой продукции;
־ модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
־ дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
־ снятие с производства устаревшей продукции.
0
Многофакторность выбора стратегии предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых осуществляется окончательный выбор.
0
Любое предприятие независимо от своих масштабов и сферы деятельности должно заниматься планированием. Планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
