Книги жанра учебники и пособия для вузов
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…
В учебном пособии подробно рассмотрены ключевые разделы методологии управления затратами и контроллинга (внутреннего и внешнего), а именно: классификация затрат для целей управления, управленческий учет и контроллинг производственных затрат по процессам и заказам, калькулирование себестоимости и ценообразование неполной себестоимости, управление прибылью на основе CVP-анализа, сегментирование отче…