Управление персоналом

Рассматриваются основные проблемы межкультурной коммуникации, анализируются принципы построения межкультурного диалога, исследуются практические компоненты взаимодействия культур и механизмы его функционирования. Особое внимание уделено межкультурным
различиям, которые отображаются в различных языковых картинах мира.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлению "Филология".

В курсе рассмотрены основные вопросы управления трудовым поведением человека на основе мотивации и стимулирования его труда. Особое внимание уделено применению авторской теории мотивационного комплекса трудовой деятельности персонала организации для повышения эффективности HR-менеджмента в современных российских организациях. В курсе подробно излагаются такие новые для российского кадрового управления вопросы, как мотивационные сбои в трудовом поведении персонала организации и использование алгоритмов теории мотивационного комплекса для прогнозирований действий и поступков индивидуумов на рабочем месте. Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей и работников кадровых служб, а также широкого круга читателей, интересующихся актуальными проблемами управления персоналом.

Контролировать работу персонала необходимо прежде всего для того, чтобы иметь возможность вовремя выявлять и разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации работников.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов, а также для сотрудников управленческого аппарата и кадровых служб предприятий.

В рабочем пространстве мы, к сожалению, часто встречаемся с различными конфликтными ситуациями. Мы, как HR-менеджеры, чаще других принимаем участие в разрешении разного рода конфликтов: к нам обращаются руководители подразделений, чтобы мы им помогли в разрешении сложных ситуаций. Иногда мы выступаем наблюдателями или арбитрами, но чаще всего – менторами, ведь до «кипящей точки» стороны может довести обычная рабочая коммуникация.

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью выявления проблем в управлении персоналом и в системе управления карьерным ростом персонала.
В первом разделе рассматриваются основные теоретические вопросы управления карьерным ростом персонала в организации, описываются факторы влияния на планирование карьеры человека.
Во втором разделе дается общая характеристика организации ООО «ЭКСКУРС-АВТОМАТИКА», анализируется и дается оценка эффективности управления карьерным ростом в организации. По каждому аспекту обозначаются преимущества и недостатки. На основании существующих недостатков, обозначаются проблемы в системе управления карьерным ростом персонала.
В третьем разделе даются рекомендации по проектированию системы управления карьерным ростом в ООО «Экскурс-Автоматика», рассматривается роль нематериальной мотивации и обучения в системе управления карьеры персонала, в конце раздела рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Вы – основатель стартапа? Выбор партнеров и первых сотрудников компании может стать ключом к ее последующему взлету или причиной ее гибели в юном возрасте.
Вы – менеджер и получаете очередное повышение? Вам все больше приходится полагаться на свою команду, соответственно возрастает цена ошибки, совершенной на стадии подбора ее членов.
Вы – собственник и ищете СЕО или другого топ-менеджера? Иначе как жизненно важным такое решение не назовешь.
Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям». Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам.
Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст вам такой отдачи!

Для кого эта книга
Для собственника бизнеса и руководителя компании.
Для менеджера любого уровня.
Для HR-специалиста.

От автора
Я искренне верю в то, что мир может стать лучше, если HR-решения на всех уровнях – от цеха до совета директоров – будут приниматься более профессионально. И я верю, что этот процесс может быть значительно улучшен. Я знаю, что имею навыки (а следовательно, и обязательства), которые помогут его улучшить.
Многие годы (и задолго до того, как я пришел в эту профессию) решения по поводу человеческих ресурсов считались легкими и необременительными. Это восприятие тесно связано с понятием интуиции: либо она у вас есть, либо нет.
Это просто неверно. Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены.
Выдающиеся HR-решения – это важнейший жизненный навык, который определяет и успех вашей карьеры, и ваше личное счастье. Он улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и увеличит вашу профессиональную удовлетворенность.
Кроме того, выдающиеся решения в отношении сотрудников важны не только для личного успеха, но и для устойчивого успеха организаций.
Эта книга поможет значительно улучшить ваши способности по привлечению в организацию выдающихся людей и их продвижению.

Представляем вашему вниманию третью книгу из серии "HR вокруг нас". Мы любим смотреть мультфильмы, и в данной книге мы рассмотрели 25 мультфильмов с точки зрения HR работы.

В рабочем пространстве мы, к сожалению, часто встречаемся с различными конфликтными ситуациями. Мы, как HR-менеджеры, чаще других принимаем участие в разрешении разного рода конфликтов: к нам обращаются руководители подразделений, чтобы мы им помогли в разрешении сложных ситуаций. Иногда мы выступаем наблюдателями или арбитрами, но чаще всего – менторами, ведь до «кипящей точки» стороны может довести обычная рабочая коммуникация.

В учебном пособии раскрыты вопросы современного кадрового менеджмента: архитектура построения HR-технологий, формирование коллектива и команд, учебные персонал-технологий, технологии талант-менеджмента, технологий найма и отбора, HR-метрик, аналитики и
оценки, персонал-технологии контроля труда и стимулирования, технологии повышения эффективности труда, использование цифровых технологий в управлении персоналом, современные трансформации технологий управления персоналом.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям укрупненной группы "Экономика и управление", преподавателей экономических вузов и факультетов, а также для всех заинтересованных лиц.

Ученые Северного Кавказа разрабатывают актуальные вопросы теории и практики менеджмента деловых организаций и управления персоналом. В аспирантуре Пятигорского государственного университета по специальности 22.00.08 "Социология управления" под
руководством профессора Корговой М.А. ведется постоянная работа по решению фундаментальных проблем общего и кадрового менеджмента современных деловых организаций.
Теоретические выводы апробируются в практике обучения собственников организаций и топ - менеджмента, коучинга и консалтинговой деятельности Бизнес школы ПГУ. Соединение теории и практики позволяет объективно оценить сегодняшнее состояние и проблемы
общего управления и управления персоналом в организациях современной России, определить механизмы разрешения этих проблем.
Выражаю искреннюю благодарность авторам этой монографии Салогуб Анжеле Михайловне, Григорьевой Алле Викторовне. Ефимовой Екатерине Владимировне, Деминой Нине Владимировне, Мхеидзе Лии Ревазовне, Демир Карине Хусейновне, Павленко Ирине Игоревне, Таранец
Анне Владимировне, Ажиевой Ираде Альбертовне, Кунижеву Анзору Аслановичу, Висхановой Нурьяне Шейхахмедовне, Галану Ивану Константиновичу, Жукову Виктору Валерьевичу, Федоренко Денису Викторовичу.
Желаю всем нашим читателям добра, успехов в разных сферах жизни, здоровья и самореализации.