Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.
Различия необходимы для функционирования единого целого. За счет имеющихся различий мы можем служить друг другу в едином целом для того, чтобы это единое целое служило нам. И это единое целое тоже имеет сознание, абсолютное и бесконечное.
Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.
Осуществляя управление, руководство, воспитание или поддерживая семейные отношения, всегда задавайте себе несколько вопросов: «В чем состоит главная цель нашей взаимосвязи? Чему вы преданы в первую очередь?» Если вы поняли мою мысль, то ответом на эти вопросы будет одно слово: любовь.
Менеджеры должны анализировать результаты своих решений. Проверять их и учиться на полученном опыте. Анализировать результаты до тех пор, пока не станет ясно, что следует и не следует делать, как можно и нельзя это делать, когда надо и не надо это делать и, наконец, кто должен и не должен это делать. Только тогда они получат четко сформулированные и осознанные решения.

Для кого
Для руководителей компаний и менеджеров.

зарубежная деловая литература

конфликты

управление бизнесом

кризисное управление

управление персоналом

управление конфликтами

управление людьми

антикризисный менеджмент

управление предприятием

Управление изменениями без потрясений и конфликтов

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее

Развитие лидеров

Методология Адизеса

metodologiia-adizesa