banner banner banner
Менеджмент уровня БОГ
Менеджмент уровня БОГ
Оценить:
 Рейтинг: 0

Менеджмент уровня БОГ


Выбор Netflix – вариант №3 «Движение в одном направлении, без жесткой связи».

Что значит «Движение в одном направлении?»

Цели и стратегия конкретны, прозрачны и понятны.

Взаимодействие команд направлено больше на достижение стратегических целей, нежели на тактические задачи.

Много инвестируется в мастерство руководителей управлять и четко формулировать.

Что значит «Без жесткой связи?»

Минимум встреч между подразделениями с разными функциями, за исключением моментов согласования целей и стратегии.

Доверие в тактических вопросах между группами без предварительного согласования действий друг друга. Так группы могут действовать быстрее.

Руководство вмешивается, только если это действительно нужно.

Время от времени проводится «разбор полетов», для достижения единого понимания задач



Эффективность команды, которая работает в одном направлении, но без жесткой связи, в первую очередь зависит от высокорезультативных людей и правильного контекста

Цель: быть Большими, Быстрыми и Гибкими

ОПЛАТА ПО ВЕРХНЕЙ ГРАНИЦЕ РЫНКА

Три вопроса для определения верхней границы рынка для зарплаты.

1. Сколько может человек получить в другом месте?

2. Сколько нам будет стоить замена?

3. Сколько мы готовы платить, чтобы удержать этого человека, если ему предложат больше в другом месте?

Отсюда решение и цель: платить сотруднику по верхней границе рынка для данного уровня квалификации.

Платить ему больше, чем кто-либо.

Платить ему столько, сколько будет стоить его замена.

Платить ему столько, сколько бы в состоянии заплатить, в случае получения им более выгодного предложения.

Звания не помогают!

Многие люди имеют должность типа «главный плеймейкер», как в спорте, но они все не одинаково эффективны.

Сотрудники с громкими названием должности «Старший маркетинг-менеджер», «Директор по разработкам» также не одинаково эффективны.

Искусство правильной компенсации состоит в правильном ответе на три тестовых вопроса.

Для КАЖДОГО из сотрудников.

Ежегодный пересмотр зарплаты

Во многих компаниях при найме сотрудника условия компенсации соответствуют рынку. Но рынок меняется!

Netflix всегда применяет рыночные условия.

Важно: оплата по верхней границе рынка каждый год устанавливается заново для работников с лучшими результатами.

Во время годового пересмотра компенсации, руководитель должен дать ответ на три вопроса для определения верхней границы рынка по оплате для КАЖДОГО из сотрудников

Никаких фиксированных бюджетов

Нет никаких централизованно администрируемых фондов на «повышение оплаты труда»

Вместо этого, каждый менеджер сравнивает условия компенсации для своих подчиненных относительно рыночных каждый год. Изменения рынка в каждой сфере (для разных специальностей) всегда будет разным.

Компенсация не зависит от успехов Netflix

Вне зависимости от того, процветает Netflix или же переживает не лучшие времена, мы платим самые высокие на рынке зарплаты.

Футбольные команды, которые временно не показывают выдающихся результатов, продолжают платить хорошим игрокам рыночную цену.

Сотрудники могут выбрать, насколько они свяжут свое финансовое благополучие с успехом Netflix, путем покупки опционов компании.

Примеры неудачной зарплатной политики

Руководители устанавливают оплату процентах от оклада, привязанного к должности.

Менеджер заботится больше о внутреннем паритете зарплат, чем о соблюдении рыночных условий.

Менеджер поднимает всем оплату, например, на 4%.

Когда оплата "по верху рынка" реализована правильно…

Мы в редких случаях будем предлагать оплату больше, когда специалист добровольно уходит, поскольку наша компенсация уже достигла максимума для этого человека.

Сотрудники ощущают, что они получают хорошую компенсацию, в сравнении с другими предложениями на рынке.

Сравнение с традиционной моделью

Традиционная модель позволяет предусматривает рост зарплаты в сравнении с прошлым периодом, а не с изменением рыночных условий.

Сотрудники могут быть значительно переоценены или недооценены в зависимости от рынка в конкретный период времени.

Когда сотрудники недооценены, они воспользуются возможностью перехода в другую компанию, чтобы использовать ситуацию на рынке.