Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

28

Как и Стэнфордский университет, где каждый год Андраш Гроф отдавал сто часов своей жизни шестидесяти студентам магистратуры по курсу бизнес-администрирования.

29

Хотя записи этого семинара у нас не было, мы отыскали видеозапись схожего семинара, который Гроув провел три года спустя. Его комментарии и выражения заимствованы именно из этой записи, которую можно посмотреть на www.whatmatters.com.

30

Видеозапись семинара можно найти здесь: www.whatmatters.com/grove.

31

Представьте себе легкий венгерский акцент, от которого Гроув так и не избавился.

32

Более прогрессивную модель, на которую в то время мало кто обратил внимание, выдвинула социальный работник из Массачусетса Мэри Паркер Фоллет. В статье «Отдавая приказы» (1926) Фоллет утверждала, что совместное принятие решений и сотрудничество между менеджерами и сотрудниками дает гораздо более эффективный результат. Там, где Тейлор и Форд видели иерархию, Фоллет увидела сетевую организацию.

33

Taylor, F. The Principles of Scientific Management. NY – London: Harper & Brothers, 1911.

34

Grove, A. High Output Management. NY: Random House, 1983.

35

Drucker, P. The Practice of Management. NY: Harper & Row, 1954.

36

Друкер, П. Практика менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

37

Руководители Hewlett-Packard считают, что успех их компании определяется ее философией, ориентированной на людей. Эта философия получила название «Особый метод Hewlett-Packard». Прим. ред.

38

Rodgers, R., Hunter, J. Impact of Management by Objectives on Organizational Productivity. Journal of the American Psychological Association. 1991, April.

39

Management by Objectives. The Economist. 2009, October 21.

40

Grove, A. High Output Management. NY: Random House, 1983.

41

Grove, A. iOPEC seminar, 1978. Один из современных примеров: Ларри Пейдж – целеустремленный интроверт.