Сегодня организации стремятся спонсировать и поощрять творческое начало своих сотрудников. Привычки и обычаи, складывавшиеся в течение долгого времени, начинают меняться.
Гэри Хэмел – известный специалист по деловой стратегии и организационным переменам – отмечает, что сегодня организации чаще определяют себя по тому, что они знают (ключевая компетентность), а не по тому, что они делают. Он рекомендует компаниям думать о будущем и об инновациях, поскольку именно они являются основным средством конкуренции – и даже самого выживания.
Зарождающаяся программа
В начале первой главы мы задали вопрос, являются ли креативное начало и инновации желательным или необходимым предметом. Надеюсь, ответ вам ясен. Хотя мы можем изучать творчество, потому что это интересно и увлекательно, но служащие, руководители и лидеры бизнеса должны относиться к этому вопросу очень серьезно. Те, кто изучает и осуществляет перемены в деловой среде, полагают, что инновации должны стоять в самом центре наших мыслей и стратегий.
И это ставит перед нами целый ряд вопросов, ответы на которые мы постараемся дать в этой книге.
• Почему креативность и инновации так важны для моей организации?
• Знаю ли я, что такое креативность, и есть ли у меня подходящие слова, чтобы говорить об этом?
• Кто является креативным человеком? Как он этого добился?
• Можно ли изучить средства и приемы креативности?
• Как их можно применить для решения реальных организационных проблем и выхода из реальных ситуаций?
• Как на это могут реагировать сами организации?
Резюме
Сегодня вы узнали, что наши основные аргументы имеют двойственный характер:
• Во-первых, креативность является глубоко укорененным аспектом человеческого поведения. Люди всегда были творцами – что могло бы сегодня стать изобретением, равным по значимости изобретению колеса?
• Во-вторых, будущее потребует от нас стать еще более креативными. Больше нельзя полагаться на прошлые успехи: это верный путь к катастрофе как на личном, так и на профессиональном уровне.
Мы выявили ряд понятных, простых и очень важных положений:
• Креативность и потребность в инновациях «встроена» в нас на самом базовом уровне – эти свойства определяют нашу личность и наше место в мире. Инновации – это один из аспектов, которые отличают нас от животных.
• Творчество – не новость. У человечества имеется впечатляющая история творческих достижений. Может ли наступить такой момент, когда потребность в креативности отпадет?
• Креативные достижения науки и техники обеспечили нам среду, которая сама поддерживает творческий кругооборот в деловой и коммерческой жизни. Другими словами, они создают новые возможности для нового творчества.
• Мир не стоит на месте. Наш образ жизни и работы меняется фундаментально и быстро.
• Организации получают четкий и недвусмысленный сигнал: меняйтесь – или умрите.
• Организации не привыкли поощрять и стимулировать креативность. И это надо менять.
Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)
1. Что из нижеперечисленного является хорошим примером творческого импульса?
a. Рабство
b. Открытие рецепта пиццы
c. Музыка
d. Парковочные автоматы
2. Что делает нас креативными людьми?
a. Физические упражнения по утрам
b. Владение несколькими языками
c. Любопытство и использование собственного мозга
d. Вегетарианство
3. Что из нижеперечисленного наилучшим образом характеризует человеческую мотивацию?
a. Наиболее мотивированы самые физически сильные люди
b. Мотивация является врожденным качеством
c. У бедных людей плохая мотивация
d. Мотивация в каждый конкретный момент времени есть только у 10 % людей
4. Выберите самый важный для современной экономики фактор:
a. Природные ресурсы – уголь, нефть, минералы
b. Интеллектуальный капитал
c. Туризм и культура
d. Устойчивая валюта
5. Одно из перечисленных ниже предсказаний о будущем является более точным, чем другие. Какое именно?
a. У нас будет больше свободного времени
b. Успех будет подстегиваться инновациями
c. Раньше или позже всю работу будут выполнять роботы
d. Все политики станут честными людьми
6. Выберите лучшего инноватора последнего десятилетия:
a. Kodak
