Твое место во власти очень притягательно. Для тех, кто сверху, – расширением владений и увеличением численности рабов. Для тех, кто снизу, – возможностью выбраться из грязи и освободиться от обязательств. Поэтому – не останавливайся на достигнутом! Идя во власть, направляй стратегию не на сиюминутную цель, а на все цели последовательно.
Глава 2. Главная проблема человечества
Я люблю фантастику.
Мне нравятся истории про то, как попавшие в экстремальные условия люди тут же организовываются и каждый начинает заниматься делом, которое нужно для всех.
В любой подобной компании обязательно найдется повар, который любит готовить и чуть не силком заставляет есть приготовленные им деликатесы.
Или каменщик, который всем построит дома, а сам будет ночевать на улице, пока каждый не заселится в специально для него отстроенный замок…
Охотники тут же разбегаются по окрестностям и тащат к общему костру живность, которую все с удовольствием едят. И нахваливают…
Нахваливают охотников, что бесплатно, по собственному желанию, пробежали десятки километров по лесу в поисках добычи. И подстрелили ее.
Поваров, которые, несмотря на собственные нужды, приготовили кашу из топора и подстреленной местной дичи.
И строителей, которые просто так понастроили кучу жилья, куда разойдется вся колония после трапезы, и устроится на комфортный ночлег. Чтобы завтра с утра…
Фантасты – они такие – фантасты. Если уж придумывают, так на все сто!
Я с большим удовольствием пересматриваю подобные сцены. И смеюсь над этими строками.
Почему? Потому что все это фантастика! Выдумка в чистом виде. В реале все не так.
Только в фантастических романах люди добровольно начинают помогать друг другу. Только в фантастике люди бескорыстно делятся едой, оружием и одеждой. В жизни все печально.
Почему-то все руководители, приходящие занять высокие стулья, думают, что одного их слова достаточно, чтобы все начали добросовестно работать.
Встречал я и таких руководителей, что думали – я заплачу, и все сделают! Наивные…
Я организатор. Хороший организатор. Знаю одну очень простую истину: дал задание – добейся исполнения и проверь! Если ты думаешь, что все твои распоряжения исполняются вовремя – бросай рукой-водительскую работу.
Если ты считаешь, что, получив задание, подчиненные выполнят его качественно, забудь о желании быть хорошим руководителем.
А если считаешь, что, получив задание от тебя, они вообще это сделают, забудь о работе начальника совсем!
Проведи опыт. Попроси кого-нибудь сделать что-нибудь. И пообещай оплату. Потом отвернись и засеки момент, когда человек бросит это занятие. Предложи оплату, больше предыдущей. И снова засеки время.
Ты можешь сколько угодно экспериментировать, но результат будет один. Все прекращают любую деятельность, как только ты отвернешься.
Еще совсем недавно наши предки сидели на деревьях и спокойно поедали фрукты, за которыми нужно всего лишь дотянуться рукой. Большинство до сих пор не стало людьми. Большинство людей – лентяи. Была бы их воля, они никогда не слезли бы с деревьев, до сих пор предаваясь ничего-не-деланию.
В жизни никто не начинает что-то делать по собственной инициативе. Никто ничего по собственному желанию для кого-то делать не собирается. В большинстве случаев человек скорее помрет от недоедания или грязных болезней, чем сделает что-то для кого-то.
Если бы в каждую эпоху не находилась личность, которая заставляла всех что-либо делать, – прогресса не было бы!
Ты как руководитель должен понимать это лучше всех. Если считаешь, что команды «работать» будет достаточно, лучше сразу сложи с себя полномочия и иди на добровольной основе кормить бездельников.
Максимум, на что можно рассчитывать, люди будут делать что-то не для себя только за определенную плату. Да и в большинстве случаев, оплата – не гарантия выполнения обязанностей.
Ты решил, что твое распоряжение будет выполнено. И это твоя ошибка.
Встав из-за стола, небрежно бросаешь детям:
– Помойте посуду!
Через час заходишь в кухню и видишь, сложенную в мойку (хорошо, если сложенную) грязную посуду. Сетуешь:
– Никто-то меня не слушает! Самому все приходится делать и переделывать»…
Или начинаешь сеанс громко-терапии, когда твой ор слышат не только нерадивые дети, но и все соседи…
Ты мог бы не ворчать и не кричать, если сразу добился бы исполнения.
Если даже твои дети не делают того, что ты их просишь, неужели ты думаешь, что твои подчиненные будут радостно подпрыгивать в ожидании твоих приказов?
Никто в этом мире ничего не хочет делать! Абсолютно никто!
Ты обязан проверять исполнение твоих приказов. Не только срочных, но и тех, что отданы давным-давно.
Когда ты приглашаешь работников на дом для ремонта, какой самый главный девиз?
«Хочешь сделать хорошо – сделай сам!»
Почему? Потому что работник заинтересован только в одном – получить плату. О том, чтобы сделать хорошо, он не думает. Если ты доверишься его «профессионализму», ты рискуешь. Если ты во время работ не будешь находиться рядом – работа, в лучшем случае, будет сделана некачественно.
Думаешь, на предприятии не так? Ошибаешься!
Любой работник, доходя до своего кабинета, начинает прокрастинировать. И, если нет должного контроля, он будет тупо отрабатывать номер: время от времени изображать бурную деятельность, а в остальном – просто торчать на месте.
И если у этого работника появится возможность подзаработать, то он сделает это, но не для тебя, а для себя.
Глава 3. Что такое власть
Галеры снабжены веслами, чтобы в определенный момент развить большую скорость. В трюме сидят гребцы и работают расслабленно. Когда-то тебе придется дать команду:
– Навались!
И они навалятся… На пару-тройку гребков. А потом снова расслабятся. Ты будешь бегать и увещевать. И даже сам возьмешься за весло, чтобы личным примером…
Идиот!
Ни твой пример, ни твое личное участие и тем более твои просьбы и мольбы не помогут.
Только надсмотрщик с хлыстом может добиться приличной скорости, на все время погони! Только страх попасть под разрубающий кожу удар будет прогонять усталость и лень. Даже если тот целится не в кого-то конкретно, они понимают, что перепадет всем.
Зная, что при невыполнении твоего указа все будут наказаны, сделают, доложат и будут просить проверить.
