Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.
Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата – обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс – не самая подходящая кандидатура для принятия таких решений.
К такому выводу пришел Деннис Бакке и с его помощью построил энергетическую компанию AES с 27 000 сотрудников в 27 странах (описанную Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего). И затем использовал вновь, основав Imagine Schools – самую крупную в США некоммерческую сеть чартерных школ.
Будучи студентом Гарвардской бизнес-школы, Бакке принимал сотни решений, используя кейс-метод, и понял две вещи: принятие решений – лучший способ развивать людей; и это не должно заканчиваться в бизнес-школе. Он распределил принятие решений по всей своей организации, полностью вовлекая людей в процесс на всех уровнях. Сегодня Бакке дает тысячам людей возможность принимать решения, которые действительно имеют значение.
Эта книга – бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию.
Идея очень проста. Результаты впечатляющие.
Эта книга поможет вам раскрывать потенциал каждого человека в вашей компании.

Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей.

зарубежная деловая литература

стратегический менеджмент

лидерство

организационный менеджмент

руководителям организаций и предприятий

развитие персонала

принятие решений

управление компанией

бизнес-романы

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Работа в радость. Бизнес-модель будущего

Суперобучение

Суперобучение. Система освоения любых навыков – от изучения языков до построения карьеры

Моя жизнь, мои достижения

Маркетинг на 100%: ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу

МИФ Бизнес

mif-biznes

Rework: бизнес без предрассудков

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей

Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства

Большие долговые кризисы. Принципы преодоления