Эрик Рис - Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому. ПредисловиеВведение Истоки системы «экономичный стартап»Часть I. Видение. Глава 1-я. СтартГлава 2. Определение«Экономичный стартап» для 7000 человекГлава 3. Обучение Выход на рынокЦенность или потери?Глава 4. Эксперименты Разбейте видение на частиГородская прачечнаяЧасть II. Садимся за рульГлава 5. Прыжок Генти генбуцуГлава 6. Тестирование MVP для одного клиентаMVP и качествоГлава 7. Оценка Учёт инноваций в IMVU«Показатели тщеславия»: предостережениеКогортный анализ и сплит-тестированиеТри аспектаГлава 8. Вираж Учёт инноваций ускоряет процесс«Взлётная полоса» стартапа Совершить вираж или не менять курса Страх перед виражомКакими бывают виражиЧасть III. Набираем скоростьГлава 9. Размер партий Подход небольших партий «Снежный ком» больших партийПолучение по запросуГлава 10. Рост Три механизма ростаМеханизм вирусного ростаCоответствие продукт/рынок Глава 11. Адаптация Мудрость пяти «Почему?»С чего начатьКак перейти к работе небольшими партиямиГлава 12. Создание инноваций Создание платформы для экспериментовПортфель задач менеджментаЭпилог: никаких потерь Суперсилы организацииВ заключение