Стихи и проза. Избранное

До Кирпичного можно было добраться двумя способами: либо час трястись на автобусе, отходящем из центра города, либо прямо из аэропорта на такси. Получив багаж, Олег Петрович вышел на площадь, где обычно стояла огромная очередь желающих уехать на такси. Его ничуть не удивило, что привычных автомобилей с «шашечками», подъезжающих по кругу к стоящим в очереди людям, он не увидел, зато вся площадь была буквально забита различными марками машин частных извозчиков, причем у многих на крышах были установлены фонари, как у настоящих таксомоторов. Водители наперебой предлагали свои услуги, но немногочисленные пассажиры либо переходили к автобусной остановке, либо пытались взять машину вскладчину.

«Да, много чего изменилось за эти годы, ведь я не был здесь почти семь лет, а сейчас другое время и другая страна», – подумал Олег Петрович.

– Вам куда?

Олег Петрович повернул голову, рядом с ним стоял высокий парень в черных очках и белой футболке, на которой был изображен бокал с вином, прикрытый ладонью.

– Вы в центр? – переспросил он, улыбаясь.

– Нет, мне в поселок Кирпичный, как-тоо неуверенно ответил Олег Петрович. – Сколько это будет стоить?

– Вы один? – он назвал сумму, которая несколько удивила, но был не тот случай, чтобы торговаться.

– Я согласен, куда идти?

– Если не очень торопитесь, то можем еще троих подобрать, и ваша четвертая часть.

– Нет, едем, я тороплюсь…

Через несколько минут он уже мчался в сторону своей малой Родины – поселка Кирпичный. Водитель, парень лет тридцати, веселый и словоохотливый, пытался с ним заговорить, но Олег Петрович на вопросы отвечал неохотно, а то и вовсе пропускал их мимо ушей. Поняв, что пассажир не расположен к беседе, водитель оставил его в покое. А ему действительно было не до разговоров, мысли вращались вокруг одного: «Почему этот год такой трагичный? Я не в силах оправиться от одного удара и вот – следующий, я тороплюсь, лечу, спешу, но спешить мне уже некуда…»

Он хорошо помнил, что сам предложил свою кандидатуру возглавить комиссию по расследованию ЧП на дальнем объекте, где по недосмотру мастера и безответственности двух монтажников произошел пожар, частично уничтоживший оборудование и чуть было не приведший к гибели человека. «Трудно признаться, но я просто убежал от чувства боли и постоянного одиночества, как мне казалось, хотя бы на время. Я и представить не мог, какую это может вызвать проблему лично для меня». Олег Петрович прикрыл глаза и попытался переключить себя на другие мысли, но это получалось с трудом.

Старенькая «девятка», несмотря на свой непривлекательный вид, неслась довольно быстро, слегка вздрагивая на неровных участках дороги, по обе стороны которой ровными лентами тянулись лесопосадки, а за ними простирались бескрайние поля уже скошенных зерновых культур. Через опущенные стекла в салон вместе с упругой струей воздуха врывались запахи свежего жнивья, и у Олега Петровича вдруг что-то защемило в груди, сердце заколотилось сильнее, он явственно вспомнил, что такое состояние уже испытал примерно двадцать лет назад, когда ехал к матери в свой первый отпуск. Именно тогда он вдруг почувствовал необычное радостное волнение от предстоящей встречи с домом, хотя во время учебы в институте ежегодно приезжал на каникулы. Но приезды эти были, какими-то рядовыми, заранее запланированными, обыденными что ли, и почему-то даже не запомнились.

Зато приезд в отпуск после двухлетней работы на Севере, где юношеское представление о северной романтике, о природных красотах этого сурового края зачастую полностью не совпадали с реальной действительностью и были дополнены как климатическими, так и бытовыми трудностями – это для молодого специалиста казалось событием. В памяти оставались только самые интересные впечатления как от встреч и знакомств с новыми людьми, так и от результатов сделанной работы. Приятно было осознавать, что сразу влился в новый, довольно непростой коллектив, показал себя как квалифицированный работник с хорошими организаторскими способностями. Поэтому, отправляясь в свой первый отпуск, он с нетерпением ждал встречи с матерью, со своими школьными товарищами, чтобы поделиться массой впечатлений о том, как они там живут и работают, чем занимаются в свободное время.

Машина на большой скорости пошла на подъем, ее слегка занесло на повороте, и она зацепила обочину. Олег Петрович вздрогнул и взглянул на водителя, но тот невозмутимо смотрел куда-то вдаль поверх рулевого колеса и на пассажира не обратил никакого внимания. Олег Петрович поудобней откинулся на спинку сидения и снова прикрыл глаза: мысли вернули его в далекое прошлое.

…Все началось с прохождения практики, когда его, студента факультета электрификации промышленных и гражданских объектов, Дроздецкого Олега, пригласили в деканат. Когда он вошел в кабинет декана, тот разговаривал по телефону и кивком головы предложил присесть.

Затем, бросив еще несколько отрывистых фраз в трубку, повернулся к Олегу и неожиданно сказал:

– А вы знаете, Дроздецкий, что сейчас в Тюменской области идет активная разведка и освоение новых нефтеносных районов?

От неожиданности вопроса Олег смущенно опустил глаза и невнятно пробормотал:

– Да, я в курсе, слышал по радио, что-то читал…

Декан встал из-за своего стола, обошёл его и сел за приставленный напротив Олега столик. Слегка улыбнувшись, он сказал:

– Он что-то читал! Да там, друг, такая работа сейчас кипит: строятся новые дороги, рабочие поселки для нефтяников, а главное – новые линии электропередач, мощные трансформаторные подстанции по самым современным стандартам. По договоренности с тюменским институтом мы проводим не только совместные научные конференции и обсуждения лучших студенческих проектов, но и осуществляем обмен студентами-практикантами. В этом году нам предложили прислать с нашего факультета десять человек для прохождения практики в Тюменской области. Вас рекомендовал мне Тимофей Данилович, он сказал, что вы ему подготовили даже какую-то работу.

– Да, я занимался одно время в лаборатории Тимофея Даниловича и принимал участие в разработке схемы защиты трансформатором от перегрузок, но работу не доделал, – Олег признал это как-то неуверенно.

– Вот, вот и Тимофей Данилович об этом же. Говорит, что способный студент, творчески подходит к делу, организаторские способности есть, но чего-то не хватает, скорее всего, усидчивости. Мог бы неплохую работу подготовить, остаться на кафедре, потом – аспирантура. Ну что же, ваша кандидатура у меня сомнения не вызывает, – продолжал декан, – вы- то сами желаете поехать на такую практику? Ваши сокурсники будут проходить практику в области, что называется, здесь, по месту. Прокладывать высоковольтные линии в дальние хутора и электрифицировать фермы – это тоже очень важное дело, а вот ваша группа будет причастна к главному событию, которое сейчас происходит в Западной Сибири – активному освоению природных богатств. Вы будете принимать участие в строительстве электрических подстанций для обслуживания нефтедобычи! – последнее предложение декан произнес с какой-то особенной интонацией.

Декан факультета профессор Дашкевич Александр Павлович был любителем пафосных выражений, но делал это всегда в разговоре деликатно, ненавязчиво и только для того, чтобы сконцентрировать внимание собеседника на важности именно данного вопроса. Он внимательно посмотрел на Олега, встал, снова прошел за свой стол и, не садясь, произнес:

– Вас ждет интересная, романтическая, насыщенная определенными трудностями полевой жизни работа, требующая дисциплины, самоорганизации, профессиональных знаний. Мы заинтересованы, естественно, чтобы поехали люди, за которых не пришлось бы краснеть. Здесь мы не можем направлять, не интересуясь вашим мнением и вашим желанием. Я уже переговорил со всеми, кто едет на эту практику, вас почему-то не могли найти, – декан сделал паузу, – так что нам с ребятами пришлось здесь, посовещавшись, прийти к однозначному выводу рекомендовать вас старостой этой небольшой группы практикантов и помощником руководителя практики, скажем так, по организационным вопросам.

В голове у Олега, как в электронной машине, вспыхивали сотни различных мыслей «за» и «против», но он вдруг достаточно уверенно произнёс:

– Я не пришел сразу, потому что был в библиотеке, сдавал книги, ребята мне уже потом передали, что меня ищут, – сделав паузу, продолжил: – Я согласен на поездку и постараюсь не подвести!

– Ну что же, прекрасно! – вы уезжаете через четыре дня, в субботу. Вас иногородних – четверо, подбирали вас, я вижу, так, чтобы и ребята были достойные, и чтобы домой смогли съездить на денек-другой. И хотя люди вы уже взрослые, самостоятельные, все-таки поставьте родителей в известность, куда и зачем вас посылают, объясните важность вашей поездки, ну и, конечно, не забудьте теплые вещи – летом там может быть как у нас зимой. Вечером, в пятницу быть в институте, с вами будет проводить собеседование руководитель практики доцент Тишков Сергей Анатольевич – он же ваш куратор, все вопросы решать с ним.

Эта поездка стала для Олега судьбоносной. Он сумел показать себя на практике как исполнительный, ответственный и грамотный работник. Для него самого это была хорошая трудовая школа. Несмотря на все сложности полевой жизни, работа ему нравилась, он попал в сплоченный дружный молодежный коллектив, который умел не только хорошо работать, но и интересно, весело отдыхать. По приезде руководитель практики и начальник управления провели инструктаж. Ребят распределили по разным участкам и бригадам. Участок, на котором работал Олег, находился в нескольких километрах от поселка. Жили в специально оборудованных вагончиках, которые здесь называли «балки».

Службой подготовки электромонтажных работ были созданы площадки для монтажа оборудования и подключения насосов по перекачке нефти из уже готовых скважин. За время прохождения практики Олегу посчастливилось поработать на монтаже оборудования с опытными специалистами, чтобы на деле закрепить полученные теоретические знания, затем он дублировал мастера, перенимая у него навыки организации и контроля производственного процесса, а в последние дни даже замещал начальника участка. Вместе с Олегом работали еще два его сокурсника, но только ему после окончания практики начальник управления предложил вернуться на следующий год, уже с дипломом инженера. Олег, не раздумывая, согласился, и весной в деканат поступил вызов с просьбой направить Дроздецкого Олега Петровича по окончании института в «Спецэлектростроймонтаж» Ханты-Мансийского автономного округа.

Начальник управления, Шумилин Аркадий Ильич, встретил Олега как хорошего старого знакомого:

– Ну что же, можно поздравить, специалист к нам пожаловал дипломированный! – он широким жестом предложил Олегу сесть, когда тот вошел в кабинет.

Несмотря на свою кажущуюся простоту и «домашность», он был человеком достаточно требовательным и строгим, но вместе с тем был очень тактичен, никогда не ругался, не повышал голос на подчиненных, говорил твердо, убедительно и всегда обращался на «вы».

Для начальника управления, имеющего в своем подчинении большое количество людей, в основном мужского пола, с разным образованием, характером, с разным воспитанием и культурным уровнем, такое обращение было, по меньшей мере, удивительно. Поговаривали, что Шумилин из старинной дворянской семьи, а культура и такт для него являются незыблемой традицией. В свое время его дед был известный инженер-путеец.

Аркадий Ильич сказал Олегу, что тот прибыл как раз вовремя, потому что идет большая реорганизация, и на базе его управления создается более мощное структурное подразделение, которое переводится в Нефтеюганск, и он, соответственно, едет туда руководителем. Олег назначается начальником небольшого удаленного участка, состоящего из трех бригад, с опытным мастером-наставником. Кроме этого ему придаются две бригады пусконаладочного подразделения со своим мастером.

Олегу, как молодому специалисту, поначалу пришлось непросто, в первую очередь, с рабочим коллективом, который хоть и признал в нем руководителя, но на малейшие ошибки и просчеты реагировал сразу. А такие просчеты были, потому что не всегда теоретический багаж совпадал с практической реальностью, и то, о чем говорили на лекциях в институте, в конкретных ситуациях было неприменимо, чему-то приходилось учиться по ходу работы, а чему-то обучать других.

Большую помощь, особенно на начальном этапе, ему оказывал мастер Василий Васильевич Фролов. Это был человек лет 45–48, среднего роста, умеренно упитанный, всегда тщательно выбрит, с прямым открытым взглядом. У него было среднее техническое образование, но громадный опыт монтажных и пусконаладочных работ сделали его высококвалифицированным специалистом.

Олег еще с прохождения практики обратил внимание, что главными людьми в монтажных делах являются мастера, которые непосредственно контактируют с монтажниками. Оттого, насколько грамотно они объясняют задания, правильно распределяют людей и умело организуют рабочий процесс, зависит продолжительность и качество выполняемой работы. Олег понимал, что он как инженер должен осуществлять общую организацию работ на объекте и контроль таким образом, чтобы все выполняемые операции соответствовали техническому регламенту. Именно это видение организации рабочего процесса он хотел донести до мастера, когда после знакомства в кабинете Шумилина они вышли на улицу и пошли в сторону общежития, где остановился Олег. Он не знал, как начать разговор и просто спросил:

– А как далеко этот наш объект от города? Шумилин говорил направление, но я что-то не запомнил, а записать не успел.

– Да, на северо-восток, в сторону Сургута, разведку провели давно, несколько точек там, качалки будем ставить, но, говорят, там большой объем, так что, возможно, капитально будем обустраивать.

– А как коллектив? – неуверенно поинтересовался Олег.

– Не волнуйтесь, Олег Петрович! – как-то твердо сказал Фролов, – большинство там ребята, с которыми я проработал несколько лет, дело они свое знают, все у нас получится.

Олег несколько смутился, ему было непривычно, что человек, которому в два раза больше лет, так спокойно, сразу стал называть его по имени и отчеству.

Он, слегка потупив взгляд, проговорил:

– Можно и без отчества, вы же намного старше…

– Нет, нет! – сказал Фролов, – субординация, мы работаем в полевых условиях, а там без дисциплины нельзя, люди должны знать свое руководство и правильно к нему обращаться. У нас там есть такие простые ребята, которые, правда, постарше вас и, если вдруг с вами по какому-то вопросу не согласны или им не понравилось ваше замечание, запросто могут сказать, примерно, следующее: «Ладно, Олег, брось ты это… в следующий раз сделаем, обещаем… и т. д.». – Понимаете?

Василий Васильевич сделал паузу и даже немного приостановился, как бы обдумывая слова, а затем продолжил:

– Так вот, чтобы таких ситуаций не было, когда будем знакомиться с коллективом, я сам вас представлю, скажу, что это наш новый инженер, начальник участка, чтобы было соответствующее и отношение, и обращение. Кстати, наш начальник, Аркадий Ильич, страшно не любит вот такого панибратства на работе по отношению к руководящему составу, он считает, что это разлагает коллектив. Вне производства, пожалуйста, называйте друг друга на «ты», ходите в гости; на работе – все должно быть подчинено существующим правилам, это дисциплинирует.

Пока Фролов говорил, Олег смущенно молчал и думал, что Шумилин не случайно определил его в этот коллектив, «конечно, он считает меня еще мальчишкой с дипломом инженера, и опытный и толковый Фролов планируется наставником не только для молодых монтажников, но и где-то, на первых порах, для меня». А вслух произнес:

– Спасибо, конечно, Василий Васильевич, за поддержку, но я обдумывал, что скажу коллективу при первой встрече, никаких фамильярностей я допускать не собираюсь, я понимаю, что формироваться взаимоотношения между руководством и подчиненными должны на основе делового этикета. Но вам я буду признателен, если сможете мне подсказать, что и где я сделал не так.

– Поможем и подскажем, если, конечно, не будете обижаться, – улыбаясь, сказал мастер. – А то ведь молодые руководители могут и так реагировать: «Что вы меня учите, я лучше знаю!» или – «Что я, зря диплом инженера получал?»

– Я постараюсь прислушиваться к вашему мнению, – Олег произнес это очень деликатно, а сам подумал: «Вот сейчас, наверное, и надо ему сказать, как я представляю организацию нашей работы на участке». И он начал объяснять Фролову, как он видит и как хотел бы организационно осуществлять производственный процесс на вверенном ему объекте. Мастер внимательно его слушал, не перебивая, кивал, а затем, слегка усмехнувшись, сказал:

– Ну так все правильно! Теоретически так все и должно быть, за исключением некоторых нюансов.

– Каких? – настороженно спросил Олег.

Они не заметили, как подошли к общежитию, в котором Олегу временно выделили место. Фролов протянул руку и сказал:

– Вот начнем работать, они и появятся. Ну ладно, Олег Петрович, до завтра!

Нюансы, о которых говорил Фролов, начинались буквально с первых дней работы, потому что поставленные вышестоящим руководством задачи порой формулировались таким образом, что решить их своевременно не было никакой возможности.

Из-за отсутствия нормальных дорог в жестких климатических условиях оборудование на объекты доставлялось с задержкой, но в вышестоящих инстанциях это мало учитывалось. Олег не раз пытался доказать руководству, что существующее планирование работ все же нельзя ограничивать жесткими временными рамками. На его доводы мало кто обращал внимание, от них просто отмахивались иногда с усмешкой, вроде «еще зеленый специалист, а уже какие-то новшества», а иногда прямо указывали, что есть график, и работа должна быть сделана в срок. Олег, с детства приученный к порядку, с повышенной требовательностью относящийся к себе и другим старался лично по несколько раз проверить и перепроверить как наличие оборудования, так и весь технологический процесс, не допуская в нем никаких нарушений. Своей тщательной, кропотливой работой он пытался сгладить чьи-то недоработки, и ему это в большинстве случаев удавалось: объекты сдавались по графику, а иногда даже с опережением, что соответственно предполагало поощрение коллектива. Он чувствовал, что и подчиненные, начиная от рядовых монтажников и заканчивая мастерами, стали к нему относиться несколько уважительней. Руководство тоже не оставляло его старания и серьезное отношение к делу без внимания. Как молодой начинающий специалист он сумел зарекомендовать себя только с положительной стороны, и неслучайно перед самым отпуском, который он с нетерпением ждал, ему вручили почетную грамоту и квартальную премию.

К отпуску Олег готовился заблаговременно. Он приобрел подарки для матери и сувениры для некоторых своих школьных друзей, с которыми поддерживал отношения во время учебы в институте, и уже предвкушал встречу с родным домом, как вдруг его неожиданно вызвали в управление.

Начальник управления был немногословен. Он сказал, что вводится еще одна должность инженера по технике безопасности, и что Олег, будучи человеком ответственным, энергичным и профессионально хорошо подготовленным, полностью этой должности соответствует, но необходимо окончить специальные курсы и переехать в находящийся рядом поселок, где строится крупный энергетический объект.

Немного поколебавшись, Олег согласился, и отпуск его автоматически был перенесен еще на год. И год этот был для него довольно сложным, потому что новая работа требовала большой самоотдачи, ответственного отношения, а иногда и значительного нервного напряжения из-за возникающих конфликтных ситуаций. Постепенно Олег начинал усваивать, что в реальной рабочей обстановке очень важен как анализ своих действий, так и умение проявлять гибкость и дипломатичность при принятии решений. Ведь все самые строгие нормы и правила, в конечном счете, выполняются конкретными людьми.

И от того, как эти люди в чисто человеческом и профессиональном плане строят свои отношения, зависит очень многое. Это как раз то, что формирует рабочую среду или, как иногда говорят, психологический микроклимат. И для молодого руководителя, постигающего премудрости управления людьми, становится очевидным, что прогресс в работе может быть только там, где этот микроклимат абсолютно здоровый.