Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии

обучении

и

повышении

квалификации;

3)

выработка

рекомендаций

для

высшего

руководства

относительно

того, как

можно

наилучшим

образом

использовать

данного

руководителя

или

специалиста.

Центры оценки.

Они призваны помочь организациям в отборе работников, которые смогут результативно работать на руководящих должностях. Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально важные качества.

Процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны и понятны не только узкому кругу специалистов, но и оценщикам, и наблюдателям, и самим оцениваемым. В то же время проведение оценочных мероприятий должно встраиваться в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

1.3 Путиповышения эффективностиработы менеджеров

В настоящее время существует множество способов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой–либо элемент управленческой деятельности.

Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления:

1)

совершенствование

структуры

управления,

максимальное

ее

упрощение,

децентрализация

большинства

функций,

определение

полномочий

руководства

с

учетом

квалификаций

и

личных

качеств;

2)

выработка

стратегии

развития

организации