Анализ ресурсов. Оцените ресурсы, которыми вы обладаете. Включите информацию о финансовых ресурсах, физическом оборудовании, технологических возможностях, интеллектуальной собственности, человеческом капитале (навыки, опыт, образование) и других ресурсах, которые вы можете использовать для достижения своих целей.
Описание продуктов или услуг. Опишите товары или услуги, которые вы предлагаете. Так как они ранее были подробно описаны в соответствующем разделе, достаточно указать общую информацию. Следует указать основные характеристики, преимущества, спецификации, ценности для клиентов и планы по расширению.
Анализ бренда и репутации. Оцените степень узнаваемости и восприятия вашего бренда. Рассмотрите его уникальные характеристики, ценности, имидж и позиционирование среди конкурентов. Опишите текущую репутацию вашего бизнеса и ее влияние на отношения с клиентами, партнерами и другими заинтересованными сторонами.
Анализ ключевых компетенций. Идентифицируйте свои основные компетенции и преимущества. Это могут быть особые навыки, технологические возможности или патенты, которые отличают вас от конкурентов и обеспечивают преимущество.
Стратегический анализ. Проведите анализ своего бизнеса, исследуя цели и стратегии. Определите, какие стратегии используются вами для достижения целей. Это может быть стратегия дифференциации или лидерства по себестоимости или фокусирования на определенном сегменте рынка. Оцените, насколько успешно вы реализуете свои стратегии и как они соответствуют текущей ситуации на рынке.
Анализ операционных процессов. Рассмотрите операционные процессы в вашем бизнесе, включая производство, логистику, поставки, управление качеством и другие аспекты. Оцените эффективность этих процессов и определите, есть ли возможности для их улучшения или оптимизации.
Анализ маркетинговых активностей. Исследуйте ваши активности, включая маркетинговые кампании, каналы продаж, ценообразование, продвижение и связи с клиентами. Оцените эффективность этих аспектов деятельности и определите, какие меры можно принять для улучшения их результатов.
Анализ сотрудников. Определите ключевых сотрудников и их компетенции. Рассмотрите структуру персонала, навыки, опыт и мотивацию сотрудников. Оцените, есть ли необходимость в дополнительном обучении или развитии персонала, чтобы поддерживать конкурентоспособность предприятия.
Финансовый анализ. Проведите анализ финансовых показателей вашей организации, таких как выручка, прибыльность, рентабельность, оборачиваемость активов и долгосрочная устойчивость. Оцените финансовое состояние организации и ее способность поддерживать успешную деятельность.
В каждом из этих подразделов описывайте информацию объективно и точно, используя доступные данные, исследования, статистику и внутреннюю информацию организации.
Приведем пример анализа внутренней среды образовательной компании.
Описание организации. Наша организация является ведущим образовательным центром, специализирующимся на обучении и поддержке предпринимателей. Мы были основаны в 2010 году и на протяжении последних 10 лет успешно проводим программы обучения для тех, кто стремится создать и развивать свой бизнес.
Анализ ресурсов. Мы располагаем опытным и высококвалифицированным преподавательским составом, состоящим из ведущих экспертов в области предпринимательства. Мы также обладаем современными учебными помещениями, оборудованием и программным обеспечением, которые позволяют нам создавать динамичные и интерактивные учебные курсы.
Описание продуктов или услуг. Наша организация предлагает широкий спектр образовательных программ и курсов, разработанных специально для предпринимателей. Мы проводим интенсивные краткосрочные курсы, вебинары, мастер-классы и долгосрочные программы обучения, позволяющие предпринимателям развивать ключевые навыки, такие как управление бизнесом, маркетинг, финансы, управление персоналом и стратегическое планирование.
Анализ бренда и репутации. Наша компания является узнаваемым и уважаемым брендом в сфере предпринимательства и образования. Мы славимся своим качественным образовательным контентом, актуальностью информации и практическим подходом к обучению. Мы имеем хорошую репутацию в среде предпринимателей, и наши выпускники успешно реализуют свои бизнес-проекты.
Анализ ключевых компетенций. Наша ключевая компетенция заключается в способности давать полезные и актуальные знания, навыки и инструменты предпринимателям. Мы обладаем экспертизой в различных областях предпринимательства, и наши преподаватели имеют практический опыт в запуске и развитии собственных бизнесов. Мы постоянно обновляем наши программы обучения, чтобы отражать последние тенденции и инновации в предпринимательстве.
Стратегический анализ. Мы стремимся стать основным провайдером образовательных программ для предпринимателей на рынке. Наша стратегия включает в себя расширение ассортимента программ, установление партнерств с ведущими организациями в сфере бизнеса и маркетинга, а также развитие онлайн-платформы для дистанционного обучения. Мы также стремимся расширить наш географический охват, привлекая предпринимателей из разных регионов.
Анализ операционных процессов. Мы осуществляем гибкую и эффективную организацию образовательных программ. Наша команда занимается разработкой учебных материалов, организацией занятий и ведением студенческой документации. Мы также обладаем системой обратной связи от студентов, что помогает нам постоянно улучшать и адаптировать нашу программу к их потребностям.
Анализ маркетинговых усилий. Мы активно используем цифровые маркетинговые стратегии, такие как контент-маркетинг, социальные сети и электронная реклама, чтобы привлекать предпринимателей к нашим программам. Мы также устанавливаем партнерские отношения с влиятельными организациями и индивидуальными экспертами, чтобы расширить аудиторию и увеличить осведомленность о нашем бренде.
Анализ сотрудников. Наша команда состоит из опытных преподавателей, консультантов и административного персонала, которые являются экспертами в своей области. Мы постоянно развиваем наших сотрудников, предоставляя им доступ к обучению, чтобы они могли быть в курсе последних трендов и передавать свои знания студентам. Мы также поощряем творческий подход и инновационное мышление среди членов нашей команды, чтобы они могли эффективно обучать и вдохновлять предпринимателей.
Финансовый анализ. Наша организация обладает стабильными финансовыми показателями. Мы генерируем доходы от оплаты обучения, спонсорских программ и продажи дополнительных образовательных ресурсов. Мы стремимся к улучшению финансовых показателей путем увеличения числа студентов, расширения спектра программ и эффективного управления затратами.
– Матрица стратегического положения компании (матрица BCG)
Одним из инструментов анализа внутренних факторов является составление Матрицы стратегического положения компании.
Матрица стратегического положения компании, также известная как матрица BCG (Boston Consulting Group), является аналитическим инструментом, который позволяет классифицировать продукты или бизнес-единицы компании на основе их доли рынка и темпа роста. Это дает возможность определить стратегическую важность каждого товара или бизнес-единицы и разработать соответствующие стратегии.
Матрица BCG сосредоточена на анализе внутренних факторов компании и ее позиции в отрасли.
Матрица BCG обычно представлена в виде 2?2 матрицы, где ось X представляет долю рынка продукта или бизнес-единицы, а ось Y – темп роста.
В зависимости от положения каждой единицы на матрице она может быть классифицирована в одну из четырех категорий.
1. «Звезды» (Stars). Продукты или бизнес-единицы с высокой долей рынка и высоким темпом роста. «Звезды» требуют значительных инвестиций для поддержания роста и сохранения своей конкурентоспособности. Они могут стать будущими «коровами», приносящими высокую прибыль, если смогут удержать свою долю рынка.
2. «Вопросительные знаки» (Question Marks). Продукты или бизнес-единицы с низкой долей рынка, но высоким темпом роста. «Вопросительные знаки» требуют больших инвестиций для привлечения большей доли рынка и превращения их в «звезды». Решение о дальнейшей стратегии для «вопросительных знаков» требует тщательного анализа и оценки потенциала их развития.
3. «Коровы» (Cash Cows). Продукты или бизнес-единицы с высокой долей рынка, но низким темпом роста. «Коровы» генерируют стабильный доход и прибыль и требуют меньших инвестиций для поддержания своего положения на рынке. Они могут быть источником финансирования для инвестиций в «звезды» или «вопросительные знаки».
4. «Собаки» (Dogs). Продукты или бизнес-единицы с низкой долей рынка и низким темпом роста. «Собаки» не приносят значительного дохода и могут требовать дополнительных ресурсов для поддержания их существования. Обычно рассматривается возможность ограничения инвестиций в «собак» и, в некоторых случаях, решение об их упразднении.
Матрица BCG поможет вам определить свою портфельную стратегию и принять решения о распределении ресурсов и инвестициях в разные продукты или бизнес-единицы. Она позволяет выявить перспективные направления для развития и управления рисками, связанными с менее успешными продуктами или бизнес-единицами. Однако следует помнить, что матрица BCG является всего лишь одним из инструментов и ее применение требует анализа и актуализации.
Алгоритм построения матрицы BCG с применением Excel, а также выбор соответствующих стратегий представлены в приложении.
– Анализ внешней среды
Изучение внешних факторов, которые могут оказывать влияние на бизнес, включает анализ макроэкономических условий, социокультурной среды, технологических изменений, политических и правовых аспектов, конкурентной ситуации и тенденций на рынке. Это позволяет определить возможности и угрозы, с которыми ваша организация может столкнуться.
Можно использовать инструмент анализа PESTLE (иногда также называемый PESTEL), который используется для оценки внешних факторов, влияющих на ваш бизнес-проект. Акроним PESTLE представляет собой первые буквы шести основных категорий факторов.
1. Политические факторы, связанные с политической средой, включая политическую стабильность, законодательство, налоговые политики, правительственные регулирования и политические изменения.
2. Экономические факторы, касающиеся экономической среды, включая инфляцию, процентные ставки, уровень безработицы, экономический рост, изменения валютных курсов и торговых политик.
3. Социальные факторы – с социокультурной средой, включая демографию, образование, культуру, общественное мнение, тренды в потребительском поведении и социальные изменения.
4. Технологические факторы – с технологическим развитием и инновациями, включая научные исследования, новые технологии, автоматизацию, цифровизацию и влияние технологических трендов на бизнес-процессы.
5. Юридические факторы – с правовой средой, включая законодательство, регулирование, правовые ограничения, судебные решения и изменения в законодательстве.
6. Экологические факторы – с окружающей средой, включая климатические изменения, экологическую устойчивость, ресурсное использование, экологические законы и требования.
Анализ PESTLE позволит вам оценить внешние факторы и их влияние на стратегическое планирование, принятие решений и управление рисками.
Конечная цель анализа PESTLE заключается в том, чтобы помочь вам понять внешнюю среду, в которой вы функционируете, и выявить возможности и угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Этот анализ позволяет принять более информированные стратегические решения, адаптироваться к изменяющейся среде и успешно конкурировать на рынке.
При проведении анализа PESTLE важно учитывать многообразие факторов, которые могут влиять на организацию. Он помогает рассмотреть более широкий контекст внешней среды и учесть различные аспекты, которые могут быть значимыми для бизнеса.
Например, анализ политических факторов помогает оценить стабильность политической обстановки, изменения в законодательстве или правительственные регулирования, которые могут повлиять на деятельность вашей компании. Анализ экономических факторов позволит оценить макроэкономическую ситуацию и финансовые условия, которые могут оказать влияние на спрос на продукцию или услуги.
Социальный анализ дает возможность понять изменения в потребительском поведении, социокультурные тренды и предпочтения, которые также могут влиять на спрос.
Технологический анализ позволяет оценить технологические тренды и инновации, которые могут создать новые возможности или угрозы для бизнеса.
Юридический анализ помогает оценить правовую среду и изменения в законодательстве, которые могут потребовать соответствия определенным нормам или влиять на операционные процессы.
Анализ экологических факторов позволяет оценить воздействие деятельности организации на окружающую среду и учесть требования в области экологической устойчивости.
