"Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir. Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir. Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir. Öyleyse, kötü kararların kaynağı nedir? Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz? Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir? Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir? 10 MUST READSdizisinin 9. Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı.

Karar Almanın Gizli Tuzakları

John S. Hammond, Ralph L. Keeney ve Howard Raiffa

O Büyük Kararı Almanızdan Önce

Daniel Kahneman, Dan Lovallo ve Olivier Sibony

Felaketten Nasıl Uzak Durulur?

Catherine H. Tinsley, Robin L. Dillon ve Peter M. Madsen

Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek

Ram Charan

Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey

David A. Garvin ve Michael A. Roberto

Karar Yetkisi Kimde?

Paul Rogers ve Marcia Blenko

Ne Kadar Etik (değil) siniz?

Mahzarin R. Banaji, Max H. Bazerman ve Dolly Chugh

Daha İyi Kararlar Alın

Thomas H. Davenport

İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar

Andrew Campbell, Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein

Plan Yapmaktan Vazgeçin; Karar Almaya Başlayın

Michael C. Mankins ve Richard Steele"

саморазвитие / личностный рост

лидерство

DOĞRU KARAR ALMAK - HBRS

Продажи

Переосмысление роли HR

Методы принятия решений

İLETİŞİM 2 – HBRS

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Управление во время кризиса

Менеджмент. Главные идеи

BLOK ZİNCİRİ