Harvard Business Review (HBR) - DOĞRU KARAR ALMAK - HBRS

"Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir. Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir. Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir. Öyleyse, kötü kararların kaynağı nedir? Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz? Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir? Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir? 10 MUST READSdizisinin 9. Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı. Karar Almanın Gizli Tuzakları John S. Hammond, Ralph L. Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman, Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur? Catherine H. Tinsley, Robin L. Dillon ve Peter M. Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A. Garvin ve Michael A. Roberto Karar Yetkisi Kimde? Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik (değil) siniz? Mahzarin R. Banaji, Max H. Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H. Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell, Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin; Karar Almaya Başlayın Michael C. Mankins ve Richard Steele"