Процесс изменений всегда является сложным и непредсказуемым, особенно в России. Люди не хотят меняться, даже под угрозой банкротства предприятия. В то же время, изменения необходимы не только при работе в направлении lean, но и любой развивающейся организации. Тем не менее, существует ряд простых решений, упрощающих процесс изменений, которые применяют многие Западные компании и продвинутые современные руководители. Именно о них и о механизмах их работы повествует настоящая книга.


о бизнесе популярно

эффективность бизнеса

производственный менеджмент

организационный менеджмент

эффективность управления

эффективность производства

операционный менеджмент

бережливое производство

48 правил бережливой культуры

5S. Организация рабочих мест

Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень

SMED. Методика быстрой переналадки

Простые инструменты lean на миллион

Бережливое мышление

Визуализация для эффективности

Бережливое производство для руководителей

Первые шаги в lean