Интересно?.. Наблюдай ответы

– Что ты хочешь этим сказать?

– Понимаю, что всё это звучит «неправильно» для твоих ушей, для твоей программы.

Расскажу тебе историю. Представь Руководителя большого предприятия, очень большого, прямо самого крупного предприятия в мире. Также на нем функция набора персонала. Он берет на работу нового сотрудника – назовем его Нео, который в назначенный день выходит на работу. Он проходит через проходную и попадает на огромную территорию предприятия, где его встречает непосредственный начальник – назовем его Мастер.

Этот Мастер начинает знакомить Нео с корпоративным порядком и этикой, внутренней культурой, распорядком. Выучив всё, чему научил Мастер, и сдав экзамен, Нео задает ему вопрос: «Что я должен делать, каковы мои обязанности?» Мастер отвечает, что теперь он должен применить свои навыки на предприятии в рамках полученных знаний. Нео находит свободное место на одном из конвейеров и начинает трудиться.

Через какое-то время он случайно встречает немного странного человека в футболке с надписью «Найди свое Предназначение». Слово «Предназначение» Нео увидел впервые и поэтому спросил у странного человека, что означают эта надпись и это слово. Незнакомец стал взахлеб рассказывать, что помимо той работы, которую Нео сейчас выполняет, есть Работа, предназначенная ему Самим Руководителем, и она является той, ради которой не только Нео, но и все сотрудники предприятия были взяты на работу.

Естественно, эта информация вызывает настоящий интерес у Нео, и он ставит цель узнать как можно больше об этой Работе. Он начинает замечать, что странных людей в таких футболках не так уж и мало и выглядят они более «живыми», чем обычные сотрудники предприятия. В очередной раз встретив такого человека, который выглядел наиболее странно даже по сравнению с подобными, Нео решил подробно расспросить его о Работе и Предназначении.

Вот их диалог:

– Мне сказали, что Предназначение – это та Работа, ради которой меня взяли на предприятие.

– Так и есть.

– Ты можешь мне рассказать больше об этом, чтобы я мог определить, делаю я работу или Работу?

– Я не могу сказать точно, в чем твое Предназначение, но могу подсказать, что ты будешь ощущать, когда найдешь его.

– Расскажи об этом.

– Когда ты выполняешь свою Работу, или Предназначение, или еще иногда говорят «Миссию», так как это действительно то, ради чего ты пришел на это предприятие, то ты чувствуешь радость, легкость, вдохновение, тебе хочется это выполнять независимо от самочувствия, внешних факторов, того, что о тебе думают другие сотрудники и мастера, а результат твоих трудов – истинный шедевр!

– Это очень здорово! Я хочу выполнять свою Работу! А кто-то знает мое место, мое Предназначение? Зачем мне тратить время и выполнять чужую Работу? Я хочу быть полезен сейчас!

– Это знает только Руководитель!

– Тот, кто позвал меня на работу?

– Да.

– А когда он мне об этом расскажет?

– Возможно, никогда.

– Почему?

– Он никому это не рассказывает.

– А откуда ты тогда это знаешь?

– Мне рассказывал один очень старый странный мастер (ССМ) в такой же футболке, как у меня, только сильно изношенной, на которой надпись почти не читалась.

– А откуда он узнал об этом?

– Он говорил, что всю жизнь занимался тем, что ему было интересно, и получал знаки от Руководителя.

– А что это были за знаки?

– Он называл это «состояния» – он получал от Руководителя состояния.

– Мне это ни о чем не говорит. Это какая-то ерунда: меня приглашают на работу, даже не просто на работу, а на Работу, обучают делать посредственные дела, потом я случайно узнаю про истинную цель моего трудоустройства, и оказывается, что тот, кто меня пригласил и должен был все объяснить, никому это не рассказывает и рассказывать не собирается, а только дает какие-то знаки, которые даже и не знаки!

Зачем было строить такое огромное предприятие, приглашать целую армию людей, которые делают не свою Работу по причине того, что Руководитель никому ничего не объясняет?

– Этот ССМ тоже задавался таким вопросом. Зачем? Но при этом он видел красоту и мудрость предприятия и понимал, что Руководитель не такой уж и глупый, если смог это создать.

– А где теперь ССМ?

– Ушел.

– Куда?

– Он говорил, что к Руководителю.

– Он вернется?

– Сказал, что да, но мы его не узнаем.

– Это как?

– Он говорил, что если ты увидишь Руководителя, то вернешься с другой Работой.

– А когда он думал вернуться?

– Этого никто не знает, может, он уже вернулся. Всё, что касается Руководителя, – тайна.

– А зачем он пошел к нему?

– Хотел узнать о Предназначении.

– А зачем ему об этом знать, если, вернувшись, у него будет другое Предназначение? Тем более, ты сам сказал, что он знал о Предназначении.

– Он не знал – он чувствовал. И те состояния, которые ему давал Руководитель, как раз и были радость, легкость, вдохновение!

Ты должен чуть больше узнать об этом ССМ. Это он придумал сделать футболку с такой надписью. Он первым стал задавать вопросы, для чего мы все оказались на этом предприятии. Никто не знал и не хотел знать об этом, но он показал людям, что если ты делаешь одно дело и оно идет тяжело, а результат иногда приходится исправлять, то попробуй сделать другое, где всё дается легко, а результатом можно гордиться. И его интерес, его работа были в том, чтобы помогать искать другим людям их Работу. И у него это получалось – легко, радостно, с вдохновением!

– Не понимаю. То есть он тоже не знал про Предназначение, пусть чувствовал, но не знал. Он это всё придумал?

– Он придумывал слова, обозначения тому, что наблюдал, но наблюдал он то, что было дано Руководителем. Он шел туда, где ему было интересно, и наблюдал, а потом делился этим с другими.

Многие из тех, кто носит такие футболки, считают, что Предназначение – это и есть то, ради чего нас позвали на предприятие. А я уже сомневаюсь в этом, потому что перед уходом ССМ сказал мне: «Я долго искал ответ на вопрос: «Зачем я здесь?», но не мог найти его. А теперь я понял: это не меня позвали на предприятие – я сам сюда попросился. Просто Руководителю понравилось мое резюме, и он, хорошо зная свое предприятие, решил, что такому классному парню, как я, всегда будет чем заняться».

И ССМ ушел к Руководителю, потому что только он мог подтвердить правоту его слов.