Книги жанра риск-менеджмент
«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления…
«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления…
«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления…
Этот текст – сокращенная версия книги Нассима Талеба «Шкура на кону. Скрытые асимметрии в повседневной жизни». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге «Шкура на кону» – самая провокационная и прагматичная из книг Нассима Талеба, создателя бестселлера «Черный лебедь». Автор в раздражающе прямой манере доказывает, что в мире сегодня больше рабов, чем во времена Римской империи, что …
В учебном пособии раскрываются ключевые понятия теории управления рисками: «риск», «коммерческий риск», «управление риском» и др., дана классификация рисков организации, рассматриваются виды коммерческого риска. Анализируется процесс управления коммерческим риском: сущность, значение и принципы управления; субъект и объект управления в системе управления риском. Представлены методы выявления и ана…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…
Внутренний контроль стал неотъемлемой частью российского бизнеса. Один из ключевых критериев относительного совершенства внутреннего контроля – наличие системы управления рисками. И здесь откровенное разочарование: риск-менеджмент вообще отсутствует в компаниях, перед которыми не поставлена цель повышения инвестиционной привлекательности, и развит только в четверти компаний, инвестпривлекательност…