сеть пиццерий. Причём попала в самое сердце – отдел Продукт. Именно там
творилась история. Запускались новые проекты, решались большие
увлекательные задачи, тестировались пиццы, упаковка и другие продукты.
Но это всё равно был офис. Хотя и отличался от остальных духом
авантюризма.
Если в остальных отделах была чёткая организационная структура, то в
нашем подразделении работали творческие и самодостаточные люди.
Прямого руководителя не было, и мы зачастую сами придумывали себе
задачи. Для меня это было странно и непривычно. Компания была и остаётся
очень динамичной, всегда ставила перед собой большие цели, и сотрудники
каждый день делились друг с другом результатами своей работы. Все
старались соответствовать высоким стандартам, быть максимально
полезными и важными для команды людьми. Ведь «бизнес – это люди» – так
говорил наш директор.
В компании работали современные продвинутые ребята, они читали
умные книги, смотрели фильмы на языке оригинала, вешали на стену
2
цветные стикеры с целями и дедлайнами, обсуждали аналитику, эффективность отделов, сотрудников, пиццерий и партнеров франчайзи.
Корпоративная культура внутри организации была бесподобной. Уверена, для многих это была работа мечты, но меня ждал иной путь.
Вероятно, всё в жизни случается не просто так. Кроме того, что наелась
пиццы на много месяцев вперед, я научилась самостоятельно придумывать и
решать бизнес-задачи. Это было очень увлекательно. Но у меня возникала
масса идей, которые частенько обсуждались с коллегами за чашечкой
горячего кофе с горкой густой молочной пены. (К слову, полстакана пены
для хорошего капучино – не норма. Тогда я ещё не знала этого. Ведь кофе там
готовила очень дорогая автоматическая кофемашина, а не бариста.) Мои
многочисленные идеи грустно блуждали по офисным лабиринтам, но так и
не находили выхода. Я предлагала добавлять зефирки и сиропы в кофе, тестировать шоколадно-банановую пиццу, разработать брендированную
настольную
игру
в
стиле
«Монополии»,
запустить
программу
благотворительности с местными организациями и даже разыграть поездку в
Китай. «Идея без реализации – ничто», – не раз повторял мне директор. Он
попросил меня распечатать этот текст и повесить табличку с надписью на
рабочем столе, чтобы всегда помнить об этом.
Спасибо, Фёдор (так звали директора)! Мой опыт в компании продлился
три месяца, после чего мы по-взрослому простились, и я отправилась
реализовывать свои идеи.
Глава 3. Почему кофе, или Как найти свою идею?
«Хватит с меня офисов», – твёрдо решила я. Нужно найти что-то своё.
Придумывать себе задачи я уже умею, а идей в голове больше, чем в Китае
риса. Но что выбрать? Чему посвятить годы жизни? Ведь это должно
приносить радость, деньги и пользу обществу. Вместе с мужем мы стали
перебирать варианты. Отбросили идею с открытием квест-румов, хотя на тот
момент они были очень популярны. «Посетители не возвращаются туда, это
развлечение на один раз», – рассудил супруг. А значит, нам нужно было что-то другое.
