Книга Питер Фердинанд Друкер как экономический мыслитель и философ современного менеджмента. Монография - читать онлайн бесплатно, автор Станислав Анатольевич Овчинников. Cтраница 2
bannerbanner
Вы не авторизовались
Войти
Зарегистрироваться
Питер Фердинанд Друкер как экономический мыслитель и философ современного менеджмента. Монография
Питер Фердинанд Друкер как экономический мыслитель и философ современного менеджмента. Монография
Добавить В библиотекуАвторизуйтесь, чтобы добавить
Оценить:

Рейтинг: 0

Добавить отзывДобавить цитату

Питер Фердинанд Друкер как экономический мыслитель и философ современного менеджмента. Монография

В течение шести десятилетий П. Ф. Друкер был самым желанным советником исполнительных директоров, среди которых были Уолтер Ристон из Citicorp, Давид Рокфеллер из Chase Manhattan Corp., Генри Льюс из Time Inc. и Марк Уиллес из Times Mirror Co. Он изобрел термин «управление посредством целей» и помог разработать объективные меры зарплаты и продвижения. Он определил важность «работника знаний» – элиты белых воротничков – раньше, чем кто бы то ни было еще.

Его книги переведены более чем на 20 языков, он является одним из самых цитируемых авторов, когда-либо писавших о менеджменте. Заслуги П. Ф. Друкера как ученого и преподавателя отмечены почти двумя десятками званий почетного доктора университетов США, Бельгии, Чехии, Великобритании, Японии, Испании и Швейцарии.

П. Ф. Друкер внес выдающийся вклад в формирование философских основ современной теории менеджмента и при этом никогда не был «книжным ученым», он стремился к всемерному развитию эмпирического и ситуационного подходов. Всю свою карьеру он был тесно связан – как университетский профессор и консультант – с менеджерами-практиками. Более 50 лет П. Ф. Друкер преподавал в бизнес-школах – с 1950 по 1971 год в Высшей школе бизнеса Нью-Йоркского университета, затем в Высшей школе менеджмента Университета г. Клермонта, которая в 1987 году была названа в его честь.

Многие годы П. Ф. Друкер также активно работал как консультант, специализировавшийся на вопросах стратегий, с корпорациями и некоммерческими организациями. Среди его клиентов были не только многие крупнейшие корпорации мира, но и малые предпринимательские фирмы, а также университеты и больницы. Он также консультировал правительства США, Канады и Японии. Так, к примеру, в 2002 году президент США Джордж Буш наградил ученого Президентской медалью Свободы – высшей наградой США для гражданских лиц.

Вот несколько отзывов о П. Ф. Друкере:

– бывший председатель совета директоров General Electric Джек Уэлч: «Всему миру он известен как величайший мыслитель прошлого века в области менеджмента»;

– гуру менеджмента Том Питерс: «Он придумал и развил современный менеджмент. В начале 1950-х никто не мог предложить механизм управления вышедшими из-под контроля невероятно сложными корпоративными процессами. Друкер же вложил инструкцию прямо нам в руки»;

– сооснователь “Intel” Эндрю Гроув: «Как и многие философы, он изъяснялся просто, и его хорошо понимали рядовые менеджеры. Его идеями они руководствовались, принимая каждый день бесконечное множество решений. Так не один десяток лет делал и я»;

– автор бестселлера «Реинжиниринг корпорации»: «Я каждый раз испытываю чувство беспокойства, открывая его ранние книги, так как боюсь обнаружить, что он предвосхитил мои последние идеи, высказав их на несколько десятилетий раньше. И всегда нахожу их там».

Как хорошо видно из приведенных выше цитат, идеи П. Ф. Друкера не только не утратили научной актуальности, но продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив работ ученого – фокусироваться на тех немногих императивных вопросах, от которых действительно зависит успешность компании, национальной экономики в целом. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и прогностическая точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают труды ученого убедительными и практически полезными.

Сегодня вклад П. Ф. Друкера в исследование теории и практики менеджмента ни у кого не вызывает сомнения, а наследие ученого выглядит как целостная картина, объединяющая все элементы любой бизнес-организации и мира, в котором она действует, и описывающая все корневые процессы управления. Это наследие, несомненно, практически применимо в организации жизнедеятельности практически всех без исключения компаний – от самых маленьких, только становящихся на ноги, до глобальных корпораций.

Особое достижение П. Ф. Друкера состоит в том, что в его рассуждениях абсолютно логично соединены взгляды на жизнь компаний (и даже более – общества в целом) с «высоты птичьего полета» с совершенно конкретными действиями отдельного менеджера. Анализируя вместе с ученым, начинаешь лучше понимать истинные причины успехов или неуспехов и получаешь вполне действенные инструменты влияния на деятельность современных предприятий.

Для России работы П. Ф. Друкера также имеют особое значение, поскольку мы относимся к странам с догоняющим типом развития, имеющим проблемы не только в технологической сфере, но и в области управления. Несмотря на то, что за последние два десятилетия были переведены и изданы на русском языке многие научные труды ученого, он остается для России «непрочитанным автором». Лучшее доказательство этого – слабость отечественного менеджмента, его несоответствие современным мировым стандартам.

На наш взгляд, более внимательное изучение и практическое применение фундаментальных научных положений П. Ф. Друкера позволит избежать многих ошибок в решении перспективных проблем российских экономики и управления, будет способствовать подготовке новой генерации отечественных управленцев, способной вывести страну на передовые рубежи постиндустриального развития.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Вы ознакомились с фрагментом книги.

Для бесплатного чтения открыта только часть текста.

Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:

Полная версия книги