HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс
Олег Лосьмаков
Название книги говорит само за себя. Книга рассказывает о методе создания и развития сильного и привлекательного HR-бренда, разработанном консультантом и тренером Moscow Business School Олегом Лосьмаковым. В увлекательной и простой форме ответов на часто задаваемые вопросы автор объясняет секреты актуальной технологии. Книга содержит примеры, чек-листы, схемы, таблицы и иллюстрации, необходимые для эффективной работы по созданию и развитию HR-бренда. Прочитал? Бери и делай!
Олег Лосьмаков
HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс
От автора
В стране – жёсткий кадровый кризис.
Он не закончится завтра. Специалисты предрекают минимум 5-7 лет дефицита кадров, большой текучки и прочих неприятных «подарков судьбы».
Создание и развитие сильного HR-бренда – очевидный ответ на сложившуюся ситуацию.
А если у вашей компании или организации нет бездонного кошелька, чтобы «перекупить» или удержать нужный персонал – HR-бренд становится единственной сильной альтернативой.
Впрочем, для многих собственников, директоров и эйчаров этот тезис стал уже очевидным.
Встает главный «вопрос ребром»: надо укреплять HR-бренд. И делать это быстро и эффективно.
Другой вопрос – как?
Мощной многолетней практики, как на «у них там на Западе», в стране нет.
Примеров и кейсов создания сильных HR-брендов в стране – по пальцам пересчитать можно. Да и можно ли их скопировать и повторить?
Подготовленных эйчаров, кадровиков, маркетологов – днём с огнём искать надо.
Учебников и методичек – практически нет. А те, что есть – оставляют много открытых вопросов.
Как оказалось, нет и четкого понимания, что такое HR-бренд.
А кадровый кризис – есть. Вот он, даже не на дворе – он уже в здании!
Моя практика консультирования и преподавания за последние несколько лет показывает – в 90% случаев те, кому предстоит «делать» HR-бренд – нечетко представляют себе, что это такое, и как им заниматься.
HR-бренд в его правильном понимании «не прописан» в картине мира большинства руководителей. В таком состоянии даже хороший учебник (если допустить, что он есть) – не поможет. Многое в нем будет ставить в тупик и «рвать шаблон».
Потому что HR-брендинг – это специфическая технология, во многом не похожая на то, с чем вы имели дело раньше.
Что же делать?
Во-первых, эйчарам, управленцам и маркетологам нужно подготовить свое восприятие, свою «картину мира» к адекватному пониманию темы. Рано делать проект, не «чувствуя» тему – скорее это приведет к отторжению, чем к «драйву» и вдохновению.
Для этого я и написал эту «подготовительную» книгу – «HR-бренд в вопросах и ответах».
Она плавно «вводит» управленца в мир HR-брендинга.
В этой книге я собрал около сотни основных вопросов, которые естественным образом «всплывают» при обсуждении темы создания и развития HR-бренда – и постарался дать на эти вопросы понятным, «человеческим» языком.
Но в книге не только вопросы и ответы. Основные схемы и чек-листы в книге тоже есть. Примеры и лайфхаки – пожалуйста! В общем, там практически вся технология в доступной форме.
Эта книга – для тех, кому надо начинать «вчера».
Прочитав её, можно начинать заниматься HR-брендом, быстро продвигаясь вперед, не прокрастинируя и не совершая детских ошибок.
Прочитали? Берите и делайте, больше нет причин откладывать.
P.S. Не забывайте делать пометки. Книга написана так, что ценные «инсайты» и идеи начнут приходить в голову практически сразу – первые рецензенты это уже проверили и вовсю «вкалывают».
И не стесняйтесь связаться со мной. Помощь специалиста в этом деле точно не помешает.
Первая консультация – без оплаты. Я не обеднею, а в ходе общения мы выясним очень важную вещь – говорим ли мы на одном языке, сможем ли мы сотрудничать и доверять друг другу. Это, согласитесь, важно.
Если понравится – всегда сможем договориться, как работать дальше.
Хорошего чтения и продуктивной работы!
Контакты автора для связи – на самой последней странице, после "Приложений".
Что такое HR-бренд?
С вопроса, который стал заголовком главы, я обычно начинаю тренинги, консультации или стратегические сессии по HR-брендингу.
Обычно, несмотря на то, что присутствуют опытные эйчары, управленцы, маркетологи и т.д., четкие ответы я получаю редко. Специалисты часто просто не держат в голове «свою» формулировку HR-бренда.
Они «примерно» знают, что это такое, и этого «примерно» им хватает. Не буду оценивать, хорошо это или плохо. Это просто некий факт, который я наблюдаю много лет.
Мое мнение – все-таки нужна четкость. Не всегда хорошо, когда «дважды два – примерно четыре». Нужно иметь «свою» четкую формулировку, именно свою, а не сложную академическую, которая все равно в голове не удержится. Потому что формулировка – это как цель пути. Если не знаете, куда идете – никуда и не придете.
В то же время я не считаю, что есть одна-единственная «правильная» формулировка понятия HR-бренда.
Все компании разные, и формулы тоже могут быть разные.
Поэтому важно, чтобы формула работала именно для вас.
Поэтому я обычно предлагаю группе простое начало формулировки:
«HR-бренд – это когда…»
После этого дела идут легче, и в общем большинство групп приходят к очень простым корректным тезисам.
Вот неплохие формулировки, которые можно брать за основу при конструировании «своей» формулы.
HR-бренд – это когда:
«Кандидаты при трудоустройстве предпочитают нашу компанию…»
