Алексей Васильевич Тебекин - Теория менеджмента. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Учебник.

Теория менеджмента. Учебник Алексея Васильевича Тебекина

Учебник Алексея Тебекина представляет собой комплексный анализ эволюции управленческой мысли, охватывающий ключевые концепции от классических теорий до современных подходов. Структура работы адаптирована для трёх уровней образования — бакалавриата, магистратуры и аспирантуры, что позволяет постепенно углубляться в предмет. В основе изложения лежит принцип историко-логического подхода: автор демонстрирует, как социально-экономические изменения влияли на формирование управленческих парадигм.

Классические школы управления

Первые главы посвящены истокам менеджмента как науки. Подробно разбирается вклад Фредерика Тейлора, основателя научного управления, который ввёл понятие оптимизации трудовых процессов через хронометраж и стандартизацию операций. Тебекин акцентирует внимание на противоречиях тейлоризма: с одной стороны, рост производительности, с другой — дегуманизация труда. Далее анализируется административная школа Анри Файоля, выделившего пять функций управления — предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль. Отдельный раздел посвящён бюрократической модели Макса Вебера, где рациональная структура власти противопоставлялась традиционным методам руководства.

Школа человеческих отношений и поведенческие подходы

Переход от механистических моделей к гуманистическим раскрывается через Хоторнские эксперименты Элтона Мэйо. Автор подчёркивает парадоксальность их результатов: повышение производительности связывалось не с изменениями освещения или графика, а с вниманием к работникам как к личностям. Теории мотивации Маслоу, Герцберга и Макклелланда представлены как ответ на запросы послевоенной экономики, где удовлетворённость сотрудников стала ключевым фактором эффективности. Особое внимание уделяется конфликту между теориями X и Y Дугласа Макгрегора, отражающему диаметрально противоположные взгляды на природу человека в трудовом процессе.

Системный и ситуационный подходы

В разделах для магистратуры детализируется переход от линейного мышления к системному. Модель организации как открытой системы, разработанная Людвигом фон Берталанфи, анализируется через призму взаимодействия с внешней средой. Тебекин иллюстрирует это на примере PEST-анализа, показывая, как политические, экономические, социальные и технологические факторы определяют стратегии компаний. Ситуационный подход Фреда Фидлера и теория жизненного цикла организации Игоря Ансоффа демонстрируют отказ от универсальных рецептов управления в пользу гибкого адаптивного мышления.

Стратегический менеджмент и инновации

Центральная часть учебника посвящена эволюции стратегического планирования. Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера сопоставляется с ресурсным подходом Джея Барни, подчёркивающим значение уникальных компетенций организации. Кейсы компаний вроде Nokia и Kodak используются для демонстрации последствий игнорирования disruptive-инноваций. Тебекин подробно разбирает концепцию "голубого океана" Чан Кима и Рене Моборн, противопоставляющую конкурентную борьбу созданию новых рыночных пространств.

Управление знаниями и цифровая трансформация

В главах для аспирантуры акцент смещается на вызовы цифровой эпохи. Модель SECI Икуджиро Нонаки, описывающая процессы социализации, экстернализации, комбинации и интернализации знаний, рассматривается как основа learning organizations. Критически анализируется парадокс цифровизации: автоматизация процессов versus необходимость развития креативного человеческого капитала. Тебекин вводит концепцию "кинетического лидерства", требующего способности одновременно управлять текущими операциями и трансформационными изменениями.

Этика и устойчивое развитие

Заключительные разделы посвящены переосмыслению роли бизнеса в обществе. Теория стейкхолдеров Эдварда Фримена противопоставляется классической максимизации акционерной стоимости. На примерах компаний вроде Patagonia и Unilever показана реализация принципов ESG (экологическое, социальное, корпоративное управление). Особое внимание уделяется дилеммам в принятии этических решений: конфликту между локальными культурными нормами и глобальными стандартами ответственности.

Практическая составляющая и кейс-стади

Каждая теоретическая глава сопровождается практикумами, разработанными для разных уровней подготовки. Бакалавры отрабатывают навыки через симуляции бизнес-процессов, магистры анализируют полномасштабные кейсы вроде трансформации General Electric при Джеке Уэлче, а аспиранты разрабатывают собственные исследовательские проекты с применением методов action research. Автор особо отмечает важность рефлексивной практики, предлагая читателям вести дневники управленческих решений.