Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета?
Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям.
Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», – это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.

о бизнесе популярно

стартапы и создание бизнеса

истории успеха

российская практика

просто о бизнесе

личный опыт

успешный бизнес

сетевая розничная торговля

ритейл

ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе

Diving Into the Red Ocean. How to Break the Rules of Retail and Come Out on Top

Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?

Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер

Метод StoryBrand

Практики регулярного менеджмента

Альпина. Бестселлер (Бизнес)

alpina-bestseller-biznes