banner banner banner
Обитаемый офис
Обитаемый офис
Оценить:
 Рейтинг: 0

Обитаемый офис


В крайнем случае посоветуйтесь с двумя-тремя близкими товарищами и быстренько согласовывайте командировку. Старайтесь не затягивать время принятия решения: если успех идет к вам, встречайте его радостно и уверенно, не давая возможности чьей-либо недоброй воле вклиниться между вами.

5. Не выделяйтесь из коллектива. Если вы только-только пришли на новое место, оглядитесь по сторонам. В буквальном смысле слова: кто как одет и как держится. Вы без труда поймете те правила дресс-кода, которые определяют нормальное существование фирмы. Практически в каждой конторе существует официальный стиль одежды, нарушать который опасно.

Желание самовыразиться больше, чем другие, приведет к тому, что за вами закрепится статус «белой вороны», которой в коллективе не место. Ну а если вы все-таки хотите вызвать нехорошую зависть и раздраженно-настороженное отношение коллектива, то одевайтесь исключительно «от Армани или Жана-Поля Готье», носите на себе килограммы изделий из серии «золото-бриллианты» или какие-нибудь супердорогие часы, обязательно 3–4 крутых мобильника и приезжайте на работу только на «Мазерати».

Действительно, гулять так гулять! Ну а если зависть других не тешит ваше самолюбие, и вы предпочитаете мирную жизнь и плодотворный труд, то чрезмерно выделяться, конечно, не стоит.

6. Если у вас есть личные отношения с начальством – вынесите их за пределы офиса. Будьте любезны с начальством, но никогда не фамильярничайте и не демонстрируйте окружающим, что вы с ним на короткой ноге! Это подрывает личностный рейтинг самого руководителя, а по отношению к «любимчику» порождает все ту же зависть и делает его мишенью для разных офисных стрелков.

Если не будете афишировать ваши дружественные отношения с начальством, то не превратите их в повод для зависти и сможете ими воспользоваться в случае необходимости. Ведь даже если у вас заведутся недоброжелатели и завистники, то руководство в любом случае будет на вашей стороне и найдет способ устранить проблему.

3. Превращаем «минус» в «плюс»

Если вы никак не можете отделаться от чувства зависти, вы наносите удар в первую очередь по самим себе, ведь зависть может иметь разные последствия. И если уж вы оказались в числе «инфицированных» этой заразой, постарайтесь снизить возможный негативный эффект до минимума. А еще лучше – постарайтесь превратить свою зависть в движущую силу успеха, стимул к достижению новых профессиональных высот.

Способ 1, стратегический: меняем цель. Когда-то я подрабатывала редактором в издательстве и страшно завидовала одному широко известному ныне писателю, а тогда – начинающему автору, которому каким-то чудом удалось заполучить солидный аванс под еще не написанную книгу. Как только я поймала себя на этом чувстве, я поняла, что настало время для собственной самостоятельной карьеры. Может быть, даже начать писать самой, вместо того чтобы править чужие рукописи. Зависть была как раз той самой последней каплей, которая и заставила меня перейти к практическим действиям.

Должна признаться, как только я перенаправила свою зависть с писателя на саму себя, она стала для меня реально эффективным стимулом. Это может стать хорошим стимулом и для вас! Вкратце суть этого способа можно выразить известной всем фразой: «Если он смог, то и я смогу». Или «чем я хуже?».

Главное – не развивать тему в сторону раздувания в себе обид и негодования на несправедливость жизни, а использовать успех и достижения других людей в качестве дополнительного «топлива» для своего собственного карьерного, профессионального, интеллектуального роста.

Способ 2, сиюминутный: нейтрализуем чужой успех. Одна моя коллега получила невероятно большую премию по итогам полугодия, о чем недальновидный босс объявил на общем собрании. И тут же другая коллега начала шептать мне в ухо: «Конечно, никто не спорит, что она работала над этим проектом как проклятая, но разве стоила эта премия таких усилий? Ты только посмотри на нее – высохла как щепка, щеки ввалились, под глазами круги, голова немытая. Стоило так надрываться ради этой премии?»


Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
Полная версия книги
(всего 20 форматов)